新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長-文庫吧
2025-10-10 23:57 本頁面
【正文】 真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結(jié)。三、抓隊伍、促和諧、尊重知識，愛才惜才。時代在進步，社會在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。為適應社會的需要，就要尊重科學，更新觀念，吸取新的科學知識，在醫(yī)院管理方面多年來的實踐證明，“人才是醫(yī)院的血液”。所以要堅持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學習培訓機會，有計劃地選送一批批青年醫(yī)護人員到上級醫(yī)療單位脫產(chǎn)進修學習，使他們能盡快地學會更多的醫(yī)學技術(shù)，回單位為患者服務。支部有計劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發(fā)揮更多的熱和光。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領部分班子成員進行慰問。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養(yǎng)品前往慰問。平時不管院內(nèi)任何職工患病，院領導及工會都組織探望慰問。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會更加努力。四、加強醫(yī)院制度管理，要有長、短計劃辦什么事情都要有計劃，一個醫(yī)院不能沒有發(fā)展計劃，作為院長，應結(jié)合本地區(qū)本單位的實際，擬一個切實可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每年度要有一個實施計劃。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、完善。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一天和尚撞一天鐘。同時要完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。五、適應新形勢，理順周邊關(guān)系，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會是一個大舞臺，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我。在新形勢下，作為院長，應該注意幾個方面：與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系基層醫(yī)院業(yè)務開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流學習，取長補短。業(yè)務人員定期到市級醫(yī)院進行短期輪訓，以提高廣大醫(yī)務工作者的技術(shù)水平。我們對同行要尊重，對上級醫(yī)生的指導，接待要熱情，決不能互相扯皮。與政府職能部門的關(guān)系一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，對管轄單位進行監(jiān)控的。如審計局，對院財務進行審計，看收入是否合理，有無違反財經(jīng)制度，領導有無越軌行為等。物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收。這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協(xié)助他們的檢查、指導，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個醫(yī)院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因為醫(yī)院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭。又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時會引起附近居民的意見。作為院長，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂吐亂丟。其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。當前的時代是激烈競爭的時代，是科學信息時代，作為一個院長，應保持清醒的頭腦，帶領全院員工努力拼搏。在工作方法上要學會“彈鋼琴”，十個手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領導下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個醫(yī)院的事業(yè)是會蓬勃發(fā)展的?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長耍有良好的自我能力，包括學習能力、專業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。還要抓住重點，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業(yè)務水平，管理水平。同時必須自我約束，自我激勵，以身作則，決不能以權(quán)謀私。第二篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。下面我談幾點體會：一、抓管理，出效益，促發(fā)展首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。二、專業(yè)過硬，熟知政策鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領導越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1