新形勢(shì)下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)-文庫(kù)吧
2024-10-24 23:57 本頁(yè)面
【正文】 真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭(zhēng)鳴中求得對(duì)問(wèn)題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修正錯(cuò)誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。三、抓隊(duì)伍、促和諧、尊重知識(shí)，愛(ài)才惜才。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會(huì)被社會(huì)淘汰。為適應(yīng)社會(huì)的需要，就要尊重科學(xué)，更新觀念，吸取新的科學(xué)知識(shí)，在醫(yī)院管理方面多年來(lái)的實(shí)踐證明，“人才是醫(yī)院的血液”。所以要堅(jiān)持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對(duì)老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對(duì)年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會(huì)更多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，回單位為患者服務(wù)。支部有計(jì)劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮更多的熱和光。平時(shí)，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長(zhǎng)帶領(lǐng)部分班子成員進(jìn)行慰問(wèn)。如工會(huì)主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營(yíng)養(yǎng)品前往慰問(wèn)。平時(shí)不管院內(nèi)任何職工患病，院領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都組織探望慰問(wèn)。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會(huì)更加努力。四、加強(qiáng)醫(yī)院制度管理，要有長(zhǎng)、短計(jì)劃辦什么事情都要有計(jì)劃，一個(gè)醫(yī)院不能沒(méi)有發(fā)展計(jì)劃，作為院長(zhǎng)，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本單位的實(shí)際，擬一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每年度要有一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，不斷修改、充實(shí)、完善。這樣，我們的工作就不會(huì)得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘。同時(shí)要完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。五、適應(yīng)新形勢(shì)，理順周邊關(guān)系，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我。在新形勢(shì)下，作為院長(zhǎng)，應(yīng)該注意幾個(gè)方面：與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。業(yè)務(wù)人員定期到市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期輪訓(xùn)，以提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平。我們對(duì)同行要尊重，對(duì)上級(jí)醫(yī)生的指導(dǎo)，接待要熱情，決不能互相扯皮。與政府職能部門(mén)的關(guān)系一些政府職能部門(mén)，如審計(jì)、物價(jià)、公安消防等部門(mén)，他們是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，對(duì)管轄單位進(jìn)行監(jiān)控的。如審計(jì)局，對(duì)院財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，看收入是否合理，有無(wú)違反財(cái)經(jīng)制度，領(lǐng)導(dǎo)有無(wú)越軌行為等。物價(jià)局檢查，看院各項(xiàng)收費(fèi)是否合理，有無(wú)多收或巧立名目亂收。這些職能部門(mén)前來(lái)檢查工作，院長(zhǎng)要大力協(xié)助他們的檢查、指導(dǎo)，對(duì)他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開(kāi)展工作。與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個(gè)醫(yī)院，附近居住的居民有些意見(jiàn)，是正常的，因?yàn)獒t(yī)院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭。又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時(shí)會(huì)引起附近居民的意見(jiàn)。作為院長(zhǎng)，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂吐亂丟。其次是向居民群眾多解釋?zhuān)顾麄冋徑?，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會(huì)治安麻煩。當(dāng)前的時(shí)代是激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是科學(xué)信息時(shí)代，作為一個(gè)院長(zhǎng)，應(yīng)保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工努力拼搏。在工作方法上要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，十個(gè)手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬(wàn)緒，要有主有次，在主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個(gè)醫(yī)院的事業(yè)是會(huì)蓬勃發(fā)展的?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)耍有良好的自我能力，包括學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。還要抓住重點(diǎn)，切中要害，在自我不斷完善的過(guò)程中，提高自身業(yè)務(wù)水平，管理水平。同時(shí)必須自我約束，自我激勵(lì)，以身作則，決不能以權(quán)謀私。第二篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)則是這一樞紐的核心，對(duì)建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。下面我談幾點(diǎn)體會(huì)：一、抓管理，出效益，促發(fā)展首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持，來(lái)促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。二、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長(zhǎng)，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于
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