【正文】 作與武裝工作還有些聯(lián)系，比如維穩(wěn)、綜治等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關(guān)系，過多的兼職導(dǎo)致精力分散。中央文件明確規(guī)定，專職武裝干部要專職專用，以主要精力做好人民武裝工作。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要時刻記住你的衛(wèi)生院是一個團(tuán)隊，你是團(tuán)隊的首長也是團(tuán)隊中的一員。如：如何協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與當(dāng)?shù)卣?、各?zhèn)直單位、各村委會之間的關(guān)系；如何協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系；如何搞好上級醫(yī)療衛(wèi)生單位和兄弟單位之間的橫向和縱向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短資源共享。要求每位職工每半年向醫(yī)院書面提供一份具有建設(shè)性意見的建議書，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點(diǎn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)方案以及今后發(fā)展的方向。二是要求職工堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。一是加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅持每月無償開展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評優(yōu)獎勵、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當(dāng)前形勢下，要抓住以下幾個工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。三、解決實(shí)際問題的工作能力農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。還要抓住重點(diǎn)，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業(yè)務(wù)水平，管理水平。這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協(xié)助他們的檢查、指導(dǎo)，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。五、適應(yīng)新形勢，理順周邊關(guān)系，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會是一個大舞臺，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養(yǎng)品前往慰問。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的政治生命，但班子團(tuán)結(jié)并不是一團(tuán)和氣，團(tuán)結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團(tuán)結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認(rèn)為團(tuán)結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實(shí)思想的表面團(tuán)結(jié)發(fā)展下去，不僅會使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團(tuán)結(jié)的初衷背道而馳。相互之間要經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟(jì)，榮辱與共，和衷共濟(jì)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在新形勢下，一個部門是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。要改進(jìn)管理方法，首先自己必須掌握公共衛(wèi)生管理，臨床診療管理，財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法。第一篇：新形勢下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長新形勢下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預(yù)防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，也是縣、鄉(xiāng)、村三級預(yù)防、保健網(wǎng)絡(luò)中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。首先自己要提升做人的品質(zhì)，在自身修養(yǎng)方面、為人處事方面、道德修養(yǎng)方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強(qiáng)責(zé)心方面提高全院的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領(lǐng)導(dǎo)核心。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長補(bǔ)短。四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領(lǐng)部分班子成員進(jìn)行慰問。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機(jī)制，獎懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。物價局檢查，看院各項收費(fèi)是否合理，有無多收或巧立名目亂收?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長耍有良好的自我能力，包括學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。院長的文憑再高，能力再強(qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡陋。在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。五是堅持職工書面建議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有很強(qiáng)的社會協(xié)調(diào)能力。三是“工欲善其事必先利其器”，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，有了人才基礎(chǔ)還要有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，只有一流的人才加上一流的設(shè)備，醫(yī)療水平才能達(dá)到一個新的高度，才能滿足人們不斷提高的醫(yī)療需求，正如周磊教授在清華大學(xué)里所講的，“要給有錢人一個花錢的機(jī)會，要給沒錢人一個接受的理由”，要給每位來院就醫(yī)的人提供最好的服務(wù)；四是要有團(tuán)隊精神。武裝部長即是“專武”部長，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。二是“兼職過多無法?！?。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當(dāng)好專武部長奠定了基礎(chǔ)。平時要把軍裝穿起來，執(zhí)行任務(wù)時要把旗幟打出來，抓軍事訓(xùn)練時要把口號喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。