【正文】 教授在清華大學(xué)里所講的，“要給有錢人一個(gè)花錢的機(jī)會(huì)，要給沒錢人一個(gè)接受的理由”，要給每位來院就醫(yī)的人提供最好的服務(wù)；四是要有團(tuán)隊(duì)精神。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要時(shí)刻記住你的衛(wèi)生院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你是團(tuán)隊(duì)的首長(zhǎng)也是團(tuán)隊(duì)中的一員。俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，脫離了團(tuán)隊(duì)你將一事無成。第五篇：如何當(dāng)好新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)如何當(dāng)好新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部是我國(guó)國(guó)防后備力量建設(shè)的“一線指揮部”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)也就成了一線的指揮員和組織者，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，如何當(dāng)好武裝部長(zhǎng)，履行好自己的職責(zé)，推動(dòng)基層武裝工作科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高決策能力作為專武部長(zhǎng)，必須要懂行，如果自身不懂不會(huì)，開展工作就沒有底氣，也無法組織和指揮民兵去完成任務(wù)。所以武裝部長(zhǎng)要有較強(qiáng)的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這是基本條件。首先，必須要有艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，要有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱，要有一個(gè)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，要有對(duì)黨和人民無限忠誠(chéng)的品德，優(yōu)良的工作作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，要熱愛武裝事業(yè)，要多學(xué)習(xí)政治理論和黨中央、中央軍委對(duì)民兵預(yù)備役工作的一系列指示精神，要精通武裝工作知識(shí)；其次，要多學(xué)習(xí)一些社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村管理及發(fā)展方面的知識(shí)，多深入村居調(diào)查研究，傾聽群眾的呼聲，化解群眾之間的矛盾糾紛，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，融洽了與群眾的關(guān)系。作為一名專武干部，如果沒有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不懂得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作，在會(huì)議上發(fā)言就無從談起，如果長(zhǎng)期不發(fā)言，或者一發(fā)言就講“外行話”，久而久之，武裝部長(zhǎng)的威信、地位和作用就會(huì)削弱和淡 化。二、擺正位置，堅(jiān)持黨管武裝擺正什么位置？就是要擺正武裝部長(zhǎng)這個(gè)位置。武裝部長(zhǎng)即是“專武”部長(zhǎng)，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。中央文件明確規(guī)定，專職武裝干部要專職專用，以主要精力做好人民武裝工作。但是，目前專武部長(zhǎng)都兼了不少其它工作，“專武”干部成了“兼武”干部。為何專武部長(zhǎng)不能“專武”？主要原因是“形勢(shì)需要不能?！薄ｋS著地方行政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，行政編制減少，以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國(guó)防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，專武部長(zhǎng)兼管一些其它工作，這是時(shí)代發(fā)展的需要。這就導(dǎo)致以下幾種現(xiàn)象。一是“后顧有憂不敢?！?。專武部長(zhǎng)干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎(jiǎng)金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務(wù)，經(jīng)濟(jì)工作卻是硬性指標(biāo)，完成不好仕途和后路都有影響。二是“兼職過多無法?！薄Ｎ洳块L(zhǎng)兼職少則4 項(xiàng)，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯(lián)系，比如維穩(wěn)、綜治等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關(guān)系，過多的兼職導(dǎo)致精力分散。三是“業(yè)務(wù)生疏不會(huì)專”。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長(zhǎng)大多是從地方黨政干部選配的，且多數(shù)沒有當(dāng)兵的經(jīng)歷，對(duì)武裝工作不懂不會(huì)，軍事素質(zhì)更是缺乏。業(yè)務(wù)不熟怎么談得上“?！蔽浜汀般@”武？四是“倒兼職”。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些專武部長(zhǎng)辦公桌上的工作牌，職務(wù)名稱竟然是副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼武裝部長(zhǎng)。平時(shí)在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉(xiāng)長(zhǎng)或副書記兼武裝部長(zhǎng)。由此可見，這些同志對(duì) 自己的主業(yè)究竟是什么都沒弄明白。因此，解決了專武部長(zhǎng)擺位的問題，也就為當(dāng)好專武部長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。三、樹好形象，提高自身威信專武部長(zhǎng)長(zhǎng)年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊(duì)、代表著國(guó)防，提到武裝干部，群眾就會(huì)感到很神秘、很神圣、很威嚴(yán)。所以，言談不 能隨便，舉止不能輕浮，說話辦事都要善于從政治上來考慮、來分析、來處理，不能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說、可以做，但專武部長(zhǎng)就不能說、不能做，而且還要勇于抵制，萬萬不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。有句歌詞叫“咱當(dāng)兵的人，就是不一樣”。專武部長(zhǎng)與純地方干部相比也要不一樣。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要飽滿，神情有朝氣。參加地方的活動(dòng)，要做到參會(huì)不誤時(shí)、活動(dòng)不誤點(diǎn)、談吐不張言、對(duì)人不失信。高調(diào)做事，低調(diào)做人。平時(shí)要把軍裝穿起來，執(zhí)行任務(wù)時(shí)要把旗幟打出來，抓軍事訓(xùn)練時(shí)要把口號(hào)喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。四、積極作為，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流近幾年來，上級(jí)非常重視專武干部的地位和待遇，我縣的武裝部長(zhǎng)目前都進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子，享受副科級(jí)待遇。既然武裝部長(zhǎng)有了位，就要不負(fù)重托，做到有為，去開創(chuàng)武裝工作新 局面。一是要有干武裝就要愛武裝的精神。武裝工作最根本的要靠武裝部長(zhǎng)去完成、去落實(shí)，只有干出特色、干出成績(jī)，說話才有份量，辦事才有號(hào)召力，民兵組織才有地位和戰(zhàn)斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創(chuàng)特色、出成績(jī)，就要我們主動(dòng)、積極探索在新形勢(shì)下干好武裝工作的新路子，勇于摸索，大膽實(shí)踐，虛心接受社會(huì)各界對(duì)武裝工作的意見和建議，經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和不足，及時(shí)制訂整改措施，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流；二是要有遠(yuǎn)目標(biāo)、近規(guī)劃。如何科學(xué)和現(xiàn)實(shí)地制訂下階段的工作思路，使武裝工作既符合國(guó)防建設(shè)需要，又能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，是武裝部長(zhǎng)首要任務(wù)，要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)民兵預(yù)備役工作的指示精神和對(duì)基層武裝部提出的新要求，認(rèn)清建設(shè)常備軍與加強(qiáng)國(guó)防后備力量建設(shè)的關(guān)系，積極研究并制訂切實(shí)可行又符合實(shí)際工作的計(jì)劃和各種應(yīng)急預(yù)（方）案，并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，不斷調(diào)整和完善，不折不扣地抓好落實(shí)。作為一名武裝部長(zhǎng)，必須把民兵隊(duì)伍打造成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“排頭兵”，應(yīng)急維穩(wěn)的主力軍，關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時(shí)候都是有了作為才有地位。