【正文】 地文化、工地衛(wèi)生，拓展基層民主管理、拓展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程）。不僅豐富了黨支部的活動內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)，也極大增強了職工凝聚力、向心力，大大促進了施工生產(chǎn)，在單位形成了保證和服務(wù)于中心工作的良好氛圍；三是發(fā)揮協(xié)調(diào)作用?；鶎庸ぷ髦写嬖谥嗷プ饔玫母鞣N關(guān)系，例如：上下級關(guān)系、同級單位和部門之間的關(guān)系、干部與職工的關(guān)系、行政組織與群眾組織的關(guān)系、黨組織與行政的關(guān)系等等，黨支部書記要責(zé)無旁貸地擔(dān)起溝通情況、交流思想、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過積極協(xié)調(diào)增進相互之間的了解，促進各方面的積極性；四是發(fā)揮保障監(jiān)督作用。黨支部書記是黨組織的代表，對行政工作要實行保證監(jiān)督。這里所說的監(jiān)督是指促使行政領(lǐng)導(dǎo)更自覺地按照法律、法規(guī)和有關(guān)的工作紀律辦事，幫助行政領(lǐng)導(dǎo)有效地提高自己的思想業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。第五篇：如何當(dāng)好一名基層黨支部書記如何當(dāng)好一名基層黨支部書記基層黨支部是我們黨組織中的最原始單元，是基層工作的核心力量，黨支部書記在很大程度上是這個單元的“靈魂”，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力的大小，與“靈魂”息息相關(guān)，怎樣搞好支部各項工作，是每一個基層黨支部書記必須著重考慮的。基層黨支部書記是一個特殊的角色，既是教育者，又是實干者；既是協(xié)調(diào)者，又是監(jiān)督者；既肩負生產(chǎn)經(jīng)營重任，又肩負把握政治方向、關(guān)心員工生活、實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的作用。如何扮演好這樣的多重角色，成為一名合格的黨支部書記呢？回顧從事基層工作的經(jīng)歷，我談三點體會：一、當(dāng)好黨支部書記，就要以身作則、率先垂范，靠人格魅力贏得員工信任作為作業(yè)隊的黨支部書記，要創(chuàng)造一流業(yè)績，除了自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能的展現(xiàn)，還要贏得員工的認可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去樹立威信。要善于學(xué)習(xí)新知識，思想觀念先于群眾作為一名黨務(wù)工作者，必須具有良好的政治素質(zhì)、較高的政策水平和決策能力。為此，我十分注重知識的更新，無論工作多忙，都充分利用業(yè)余時間和工作閑暇的機會，加強理論修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，準確把握上級政策精神，自覺錘煉，不斷增強做好黨建工作的能力；學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識，掌握本隊實情，對員工的動態(tài)做到深知、真知，遇到隊里的急、難、險、重工作，能臨危不亂，指揮得當(dāng)；學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，用言談舉止給員工一種認同感，讓員工視自己為“有能力的人”。認清形勢，明確方向，著眼特點，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開展工作。要善于解決生產(chǎn)難題，技術(shù)水平高于群眾黨支部書記除了具有以上素質(zhì)外，還要是解決生產(chǎn)難題的行家里手，在思想覺悟方面當(dāng)好支部的“頭兒”，在業(yè)務(wù)能力方面更要當(dāng)好員工的“頭兒”。作為支部書記，我堅持科學(xué)管理、靠前指揮、共同參戰(zhàn)。由于當(dāng)過技術(shù)員，我對井下作業(yè)的工作環(huán)節(jié)非常熟悉，遇到急、難、險、重的任務(wù)，都能沉著應(yīng)對，指揮得當(dāng)。古龍南地區(qū)茂151區(qū)塊是股份公司水平井規(guī)模應(yīng)用示范區(qū)塊，2012年11月2日下午，我隊接到茂151井解封投產(chǎn)的任務(wù)后，我立即組織班子成員與技術(shù)隊有關(guān)人員討論施工方案，針對施工的細節(jié)及安全環(huán)保等方面進行了研究，第二天早6點，組織隊伍搬家到130公里外的茂151井。由于工期緊，我們晝夜施工、人歇機不停，僅用5小時就磨銑、鉆通水泥塞和電纜橋塞，創(chuàng)下大隊歷年單井磨銑用時最短的記錄。經(jīng)過48個小時的奮戰(zhàn)，完成了井內(nèi)落物打撈、沖洗處理魚頂、磨銑水泥塞和電纜橋塞等多項工作。在搶下80根油管后，為了防止油層污染，我們在不壓井的情況下，采用簡易帶壓裝臵，將油管掛導(dǎo)入，有效的保證該井產(chǎn)能最大。二、當(dāng)好基層黨支部書記，就要帶好班子，靠一流班子創(chuàng)造一流業(yè)績黨支部是隊伍的主心骨，是群眾的帶路人。支部工作能不能干好，關(guān)鍵取決于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，“班長”作用發(fā)揮的好，就能培養(yǎng)出堪當(dāng)重任的一流班子。圍繞一個中心，即作業(yè)生產(chǎn)這一中心開展工作為使支部工作在圍繞井下作業(yè)生產(chǎn)這一中心上發(fā)揮最大功效，我和班子成員共同商議，從各個方面、各個角度想辦法、出路子、辦實事，使黨支部成為推動隊伍發(fā)展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，為員工加油打氣，使大家全身心投入到作業(yè)生產(chǎn)之中。為開拓工作思路，我結(jié)合現(xiàn)有管理措施，深入班組，問計于員工。通過細致了解，我注意到，員工的著眼點大多集中在勞動組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運行模式、薪酬分配機制等方面，具體體現(xiàn)在產(chǎn)值、井次、倒班方式等細節(jié)上。為此，我以月度工作量為依據(jù)，開展現(xiàn)場寫實工作，從開工到收尾的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都有準確的描述和記錄，使員工的勞動在獎金分配中得到客觀體現(xiàn)，對于激發(fā)員工生產(chǎn)積極性和提高生產(chǎn)時效，起到了促進作用。發(fā)揮兩個作用，即支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 在接受群眾監(jiān)督、支部嚴格考核的基礎(chǔ)上，使每個黨員明確責(zé)任，工作有了動力、有了目標，認真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。共產(chǎn)黨員、青工張吉偉，2006年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到作業(yè)四隊，通過不懈的努力，連續(xù)三年獲廠優(yōu)秀員工標兵，在廠慶祝建黨90周年系列活動中被評為“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”。隊黨支部總結(jié)出他身上有四股勁兒，即學(xué)習(xí)技術(shù)有一股鉆勁兒，面對困難有一股韌勁兒，平時工作有一股猛勁兒，關(guān)鍵時刻有一股沖勁兒，號召全體員工向他學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工認識到：同樣的工作，為什么有人能干好；同樣的工作，干好干壞不一樣；作業(yè)工里同樣可以出技師、出勞模、出干部。逐漸形成了比學(xué)習(xí)、比貢獻、人人爭當(dāng)先進、爭創(chuàng)一流的積極氛圍。理順兩個關(guān)系，即干群、黨政關(guān)系通過對上級精神的學(xué)習(xí)，使隊干部更加明確了自己的責(zé)任，能用積極的心態(tài)對待工作，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，能打成一片，為隊伍的和諧和工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子建設(shè)上，一方面注重貫徹民主集中制，規(guī)定了“三不上會”議事原則——隊長和書記沒碰頭不上會、無特殊情況班子成員缺席不上會、對員工反映的問題不清楚不上會。在工作中，班子成員自覺做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，進一步增強了班子合力。另一方面，針對作業(yè)隊苦、臟、累、險的特點，堅持干部跟班工作制，自覺吃苦奉獻，率先垂范，在員工隊伍中樹立了威信，贏得了信任。三、當(dāng)好黨支部書記，就要尊重員工、激勵員工，增加隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力在員工隊伍建設(shè)上，除了做好生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我堅持從“能力關(guān)懷、親情管理、賞識激勵”三個方面開展工作，凝聚隊伍，打造勇站排頭的和諧團隊。能力關(guān)懷提素質(zhì)我感到，員工只有掌握技能，才能擁有生存的空間；對待員工，給錢給物，不如給能力。隨著油田開發(fā)的不斷深入和生產(chǎn)管理的不斷升級，對崗位員工的技能要求也越來越高。結(jié)合工作需要，我們支部開展了“師帶徒”活動，主要采取“集中講、現(xiàn)場看、實際練、師傅帶”的辦法，有目的地選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。集中講，就是由副隊長、技術(shù)員為員工集中講解安全知識、操作規(guī)范、事故應(yīng)急處理等；現(xiàn)場看，就是讓新員工現(xiàn)場觀看老工人怎么操作；實際練，就是利用施工間隙臨時把新員工組成一個班組，進行實際操作的演練；師傅帶，就是為每名新員工安排一名師傅，負責(zé)工作中的安全監(jiān)護，傳授他們操作技能，讓員工的實際操作水平在面對面的培訓(xùn)中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，隊里接收了6名市政系統(tǒng)的市場化員工，他們都有過10年以上的待業(yè)經(jīng)歷，又對油田的生產(chǎn)流程十分陌生，是沖著油田的穩(wěn)定收入、福利待遇來的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我發(fā)現(xiàn)，一名叫趙志陽的同志與其他人不同，別人休息、玩游戲、泡電話時，他卻在向班長、老工人詢問井下作業(yè)知識。我把這一情況與隊長溝通，安排隊里的工人技師徐明慶給他當(dāng)師傅，傳授工作技能、管理經(jīng)驗，使他迅速成為隊里的生產(chǎn)骨干，后來擔(dān)任了班長，2012年還被授予“廠青年崗位能手”稱號，并光榮地入了黨。親情管理促和諧在隊伍建設(shè)上，我倡導(dǎo)以人為本，堅持親情管理，把員工當(dāng)親人。在具體工作中，堅持做到“五個及時”，即發(fā)現(xiàn)成績，及時表揚；發(fā)現(xiàn)問題，及時批評；發(fā)現(xiàn)困難，及時幫助；發(fā)現(xiàn)苗頭，及時疏導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)生病，及時探望，使員工感受到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。幾年來，我心里始終有一個“記事本”。小本本里記載著員工的家庭住址、家庭成員情況、身體健康情況、聯(lián)系方式等，為做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母親長年臥病在床，行走都需要人攙扶，因家庭條件較差，他33歲才交上女朋友。2012年3月份結(jié)婚時，我們班子成員提前到他家里，了解婚禮的籌備情況。結(jié)婚當(dāng)天，我們班子成員一起參加了婚禮，需要的迎親車輛，是隊干部找朋友、同學(xué)借來的，為他省去了很多租車費用，婚禮舉辦得簡樸、熱鬧，雙方家長都非常滿意。賞識激勵鼓干勁兒一位心理學(xué)家說：“贊賞是對個人價值的肯定，而得到你肯定評價的人，往往也會懷著一種潛在的快樂心情來滿足你對他的期待，這在心理學(xué)上叫贊賞效應(yīng)。”員工非?？粗仡I(lǐng)導(dǎo)對自己的辛勤勞動是否給予關(guān)注與肯定。實踐也使我認識到，適度的賞識，能夠使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，增強員工奮發(fā)向上的自信心。2011年參加工作的王聰，是全隊年齡最小的同志，身體也比較瘦小，干體力活兒不如其他人，但頭腦靈活、學(xué)東西快。針對這一特點，我有意引導(dǎo)他學(xué)習(xí)修井機的操作、保養(yǎng)等技術(shù)，目前他已獨擋一面，成為班里的修井機操作手。用欣賞的眼光來看每一名員工，使員工在心理上有了滿足感，增進了干群之間的理解，全隊營造出寬容、和諧的氛圍。幾年來，在隊伍建設(shè)上由于實施一系列行之有效的辦法，我們作業(yè)四隊形成了“干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的價值導(dǎo)向，打造出人心順、士氣高的和諧團隊，各項工作始終走在全廠基層隊前列。2010年以來，先后被評為公司工人先鋒號、HSE樣板站隊、井控管理先進作業(yè)隊、先進集體、銀牌隊，2011年獲得集團公司銀牌作業(yè)隊殊榮，2012年跨入公司金牌隊行列。在今后的工作與學(xué)習(xí)中，我將努力完善自我，充分發(fā)揮黨支部書記的示范引領(lǐng)作用，把基層黨建工作落實到實處、取得實效，為采油九廠重上百萬噸做出新的貢獻！