【正文】 職工，因此，做思想政治工作要針對不同的工作對象，千方百計地激發(fā)職工對思想教育的興趣。要從職工的思想實際出發(fā)，有針對性地講清道理，澄清模糊認識。三是增強思想政治工作的實效性?；鶎狱h支部書記要從本單位的工作實際出發(fā)認真、扎實地解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，從根本上消除產(chǎn)生矛盾的根源。只有這樣才能取得良好的效果。同時，要把思想教育與嚴格的管理結(jié)合起來。要把倡導(dǎo)的思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項制度的全過程，以求取得更好的效果；四是增強思想政治工作的主動性。在新的形勢下，人際關(guān)系的復(fù)雜、改革力度的加大、分配利益的明朗化、分配角色的多元化、分配差距的拉大造成了部分職工心理上的不平衡，這無疑給基層單位的工作帶來許多新的矛盾?；鶎狱h支部書記要把轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，主動搞好改革第五篇：如何當好一名基層黨支部書記如何當好一名基層黨支部書記基層黨支部是我們黨組織中的最原始單元，是基層工作的核心力量，黨支部書記在很大程度上是這個單元的“靈魂”，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力的大小，與“靈魂”息息相關(guān)，怎樣搞好支部各項工作，是每一個基層黨支部書記必須著重考慮的。基層黨支部書記是一個特殊的角色，既是教育者，又是實干者；既是協(xié)調(diào)者，又是監(jiān)督者；既肩負生產(chǎn)經(jīng)營重任，又肩負把握政治方向、關(guān)心員工生活、實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的作用。如何扮演好這樣的多重角色，成為一名合格的黨支部書記呢？回顧從事基層工作的經(jīng)歷，我談三點體會：一、當好黨支部書記，就要以身作則、率先垂范，靠人格魅力贏得員工信任作為作業(yè)隊的黨支部書記，要創(chuàng)造一流業(yè)績，除了自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能的展現(xiàn)，還要贏得員工的認可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去樹立威信。要善于學(xué)習新知識，思想觀念先于群眾作為一名黨務(wù)工作者，必須具有良好的政治素質(zhì)、較高的政策水平和決策能力。為此，我十分注重知識的更新，無論工作多忙，都充分利用業(yè)余時間和工作閑暇的機會，加強理論修養(yǎng)，不斷學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習黨務(wù)知識，準確把握上級政策精神，自覺錘煉，不斷增強做好黨建工作的能力；學(xué)習生產(chǎn)管理知識，掌握本隊實情，對員工的動態(tài)做到深知、真知，遇到隊里的急、難、險、重工作，能臨危不亂，指揮得當；學(xué)習科學(xué)管理知識，用言談舉止給員工一種認同感，讓員工視自己為“有能力的人”。認清形勢，明確方向，著眼特點，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開展工作。要善于解決生產(chǎn)難題，技術(shù)水平高于群眾黨支部書記除了具有以上素質(zhì)外，還要是解決生產(chǎn)難題的行家里手，在思想覺悟方面當好支部的“頭兒”，在業(yè)務(wù)能力方面更要當好員工的“頭兒”。作為支部書記，我堅持科學(xué)管理、靠前指揮、共同參戰(zhàn)。由于當過技術(shù)員，我對井下作業(yè)的工作環(huán)節(jié)非常熟悉，遇到急、難、險、重的任務(wù)，都能沉著應(yīng)對，指揮得當。古龍南地區(qū)茂151區(qū)塊是股份公司水平井規(guī)模應(yīng)用示范區(qū)塊，2012年11月2日下午，我隊接到茂151井解封投產(chǎn)的任務(wù)后，我立即組織班子成員與技術(shù)隊有關(guān)人員討論施工方案，針對施工的細節(jié)及安全環(huán)保等方面進行了研究，第二天早6點，組織隊伍搬家到130公里外的茂151井。由于工期緊，我們晝夜施工、人歇機不停，僅用5小時就磨銑、鉆通水泥塞和電纜橋塞，創(chuàng)下大隊歷年單井磨銑用時最短的記錄。經(jīng)過48個小時的奮戰(zhàn)，完成了井內(nèi)落物打撈、沖洗處理魚頂、磨銑水泥塞和電纜橋塞等多項工作。在搶下80根油管后，為了防止油層污染，我們在不壓井的情況下，采用簡易帶壓裝臵，將油管掛導(dǎo)入，有效的保證該井產(chǎn)能最大。二、當好基層黨支部書記，就要帶好班子，靠一流班子創(chuàng)造一流業(yè)績黨支部是隊伍的主心骨，是群眾的帶路人。支部工作能不能干好，關(guān)鍵取決于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，“班長”作用發(fā)揮的好，就能培養(yǎng)出堪當重任的一流班子。圍繞一個中心，即作業(yè)生產(chǎn)這一中心開展工作為使支部工作在圍繞井下作業(yè)生產(chǎn)這一中心上發(fā)揮最大功效，我和班子成員共同商議，從各個方面、各個角度想辦法、出路子、辦實事，使黨支部成為推動隊伍發(fā)展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，為員工加油打氣，使大家全身心投入到作業(yè)生產(chǎn)之中。為開拓工作思路，我結(jié)合現(xiàn)有管理措施，深入班組，問計于員工。通過細致了解，我注意到，員工的著眼點大多集中在勞動組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運行模式、薪酬分配機制等方面，具體體現(xiàn)在產(chǎn)值、井次、倒班方式等細節(jié)上。為此，我以月度工作量為依據(jù)，開展現(xiàn)場寫實工作，從開工到收尾的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都有準確的描述和記錄，使員工的勞動在獎金分配中得到客觀體現(xiàn)，對于激發(fā)員工生產(chǎn)積極性和提高生產(chǎn)時效，起到了促進作用。發(fā)揮兩個作用，即支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 在接受群眾監(jiān)督、支部嚴格考核的基礎(chǔ)上，使每個黨員明確責任，工作有了動力、有了目標，認真完成工作、學(xué)習和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。共產(chǎn)黨員、青工張吉偉，2006年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到作業(yè)四隊，通過不懈的努力，連續(xù)三年獲廠優(yōu)秀員工標兵，在廠慶祝建黨90周年系列活動中被評為“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”。隊黨支部總結(jié)出他身上有四股勁兒，即學(xué)習技術(shù)有一股鉆勁兒，面對困難有一股韌勁兒，平時工作有一股猛勁兒，關(guān)鍵時刻有一股沖勁兒，號召全體員工向他學(xué)習，引導(dǎo)員工認識到：同樣的工作，為什么有人能干好；同樣的工作，干好干壞不一樣；作業(yè)工里同樣可以出技師、出勞模、出干部。逐漸形成了比學(xué)習、比貢獻、人人爭當先進、爭創(chuàng)一流的積極氛圍。理順兩個關(guān)系，即干群、黨政關(guān)系通過對上級精神的學(xué)習，使隊干部更加明確了自己的責任，能用積極的心態(tài)對待工作，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，能打成一片，為隊伍的和諧和工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子建設(shè)上，一方面注重貫徹民主集中制，規(guī)定了“三不上會”議事原則——隊長和書記沒碰頭不上會、無特殊情況班子成員缺席不上會、對員工反映的問題不清楚不上會。在工作中，班子成員自覺做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事講原則，小事講風格，進一步增強了班子合力。另一方面，針對作業(yè)隊苦、臟、累、險的特點，堅持干部跟班工作制，自覺吃苦奉獻，率先垂范，在員工隊伍中樹立了威信，贏得了信任。三、當好黨支部書記，就要尊重員工、激勵員工，增加隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力在員工隊伍建設(shè)上，除了做好生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我堅持從“能力關(guān)懷、親情管理、賞識激勵”三個方面開展工作，凝聚隊伍，打造勇站排頭的和諧團隊。能力關(guān)懷提素質(zhì)我感到，員工只有掌握技能，才能擁有生存的空間；對待員工，給錢給物，不如給能力。隨著油田開發(fā)的不斷深入和生產(chǎn)管理的不斷升級，對崗位員工的技能要求也越來越高。結(jié)合工作需要，我們支部開展了“師帶徒”活動，主要采取“集中講、現(xiàn)場看、實際練、師傅帶”的辦法，有目的地選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。集中講，就是由副隊長、技術(shù)員為員工集中講解安全知識、操作規(guī)范、事故應(yīng)急處理等；現(xiàn)場看，就是讓新員工現(xiàn)場觀看老工人怎么操作；實際練，就是利用施工間隙臨時把新員工組成一個班組，進行實際操作的演練；師傅帶，就是為每名新員工安排一名師傅，負責工作中的安全監(jiān)護，傳授他們操作技能，讓員工的實際操作水平在面對面的培訓(xùn)中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，隊里接收了6名市政系統(tǒng)的市場化員工，他們都有過10年以上的待業(yè)經(jīng)歷，又對油田的生產(chǎn)流程十分陌生，是沖著油田的穩(wěn)定收入、福利待遇來的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我發(fā)現(xiàn)，一名叫趙志陽的同志與其他人不同，別人休息、玩游戲、泡電話時，他卻在向班長、老工人詢問井下作業(yè)知識。我把這一情況與隊長溝通，安排隊里的工人技師徐明慶給他當師傅，傳授工作技能、管理經(jīng)驗，使他迅速成為隊里的生產(chǎn)骨干，后來擔任了班長，2012年還被授予“廠青年崗位能手”稱號，并光榮地入了黨。親情管理促和諧在隊伍建設(shè)上，我倡導(dǎo)以人為本，堅持親情管理，把員工當親人。在具體工作中，堅持做到“五個及時”，即發(fā)現(xiàn)成績，及時表揚；發(fā)現(xiàn)問題，及時批評；發(fā)現(xiàn)困難，及時幫助；發(fā)現(xiàn)苗頭，及時疏導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)生病，及時探望，使員工感受到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。幾年來，我心里始終有一個“記事本”。小本本里記載著員工的家庭住址、家庭成員情況、身體健康情況、聯(lián)系方式等，為做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母親長年臥病在床，行走都需要人攙扶，因家庭條件較差，他33歲才交上女朋友。2012年3月份結(jié)婚時，我們班子成員提前到他家里，了解婚禮的籌備情況。結(jié)婚當天，我們班子成員一起參加了婚禮，需要的迎親車輛，是隊干部找朋友、同學(xué)借來的，為他省去了很多租車費用，婚禮舉辦得簡樸、熱鬧，雙方家長都非常滿意。賞識激勵鼓干勁兒一位心理學(xué)家說：“贊賞是對個人價值的肯定，而得到你肯定評價的人，往往也會懷著一種潛在的快樂心情來滿足你對他的期待，這在心理學(xué)上叫贊賞效應(yīng)?！眴T工非?？粗仡I(lǐng)導(dǎo)對自己的辛勤勞動是否給予關(guān)注與肯定。實踐也使我認識到，適度的賞識，能夠使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，增強員工奮發(fā)向上的自信心。2011年參加工作的王聰，是全隊年齡最小的同志，身體也比較瘦小，干體力活兒不如其他人，但頭腦靈活、學(xué)東西快。針對這一特點，我有意引導(dǎo)他學(xué)習修井機的操作、保養(yǎng)等技術(shù)，目前他已獨擋一面，成為班里的修井機操作手。用欣賞的眼光來看每一名員工，使員工在心理上有了滿足感，增進了干群之間的理解，全隊營造出寬容、和諧的氛圍。幾年來，在隊伍建設(shè)上由于實施一系列行之有效的辦法，我們作業(yè)四隊形成了“干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的價值導(dǎo)向，打造出人心順、士氣高的和諧團隊，各項工作始終走在全廠基層隊前列。2010年以來，先后被評為公司工人先鋒號、HSE樣板站隊、井控管理先進作業(yè)隊、先進集體、銀牌隊，2011年獲得集團公司銀牌作業(yè)隊殊榮，2012年跨入公司金牌隊行列。在今后的工作與學(xué)習中，我將努力完善自我，充分發(fā)揮黨支部書記的示范引領(lǐng)作用，把基層黨建工作落實到實處、取得實效，為采油九廠重上百萬噸做出新的貢獻！