新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長-文庫吧在線文庫
【正文】 核，嚴格照章辦事。工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，但責任重大。第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構(gòu)，業(yè)務性很強，所以要通過自身不斷的學習，在技術(shù)上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過學習成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應手。第六，要嚴以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴守紀律，不貪贓枉法，秉公盡責,不以權(quán)謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗，正確處理好權(quán)與錢的關(guān)系，樹立正確的權(quán)利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導自主處理，不搞“一步到位”。所以要堅持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學習培訓機會，有計劃地選送一批批青年醫(yī)護人員到上級醫(yī)療單位脫產(chǎn)進修學習，使他們能盡快地學會更多的醫(yī)學技術(shù)，回單位為患者服務。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一天和尚撞一天鐘。與政府職能部門的關(guān)系一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，對管轄單位進行監(jiān)控的。當前的時代是激烈競爭的時代，是科學信息時代，作為一個院長，應保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)全院員工努力拼搏。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。四、遵紀守法、品行廉潔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失?；ù罅馓岣呋踞t(yī)療質(zhì)量和水平隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。面對復雜而激烈的醫(yī)療市場形勢，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發(fā)展動力，靠優(yōu)質(zhì)的服務、合理的價格贏得了當?shù)卣屠习傩盏男刨?，不僅自身得到了發(fā)展壯大，也為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了貢獻。加強艾滋病、結(jié)核病、1霍亂、禽流感等重點傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。四是加強對外宣傳。門診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的紐帶。四是堅持出院病員滿意度測評制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的管理能力和管理水平，對衛(wèi)生院的人、財、物進行合理安排和充分利用，對衛(wèi)生院全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)，使診療的各環(huán)節(jié)密切配合，高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務。隨著衛(wèi)生改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作也帶來了空前的壓力和挑戰(zhàn)。作為一名專武干部，如果沒有一定的市場經(jīng)濟知識，不懂得經(jīng)濟和社會發(fā)展工作，在會議上發(fā)言就無從談起，如果長期不發(fā)言，或者一發(fā)言就講“外行話”，久而久之，武裝部長的威信、地位和作用就會削弱和淡 化。一是“后顧有憂不敢?！薄Ｆ綍r在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉(xiāng)長或副書記兼武裝部長。參加地方的活動，要做到參會不誤時、活動不誤點、談吐不張言、對人不失信。作為一名武裝部長，必須把民兵隊伍打造成為經(jīng)濟建設(shè)的“排頭兵”，應急維穩(wěn)的主力軍，關(guān)鍵時刻能拉得出，用得上。既然武裝部長有了位，就要不負重托，做到有為，去開創(chuàng)武裝工作新 局面。所以，言談不 能隨便，舉止不能輕浮，說話辦事都要善于從政治上來考慮、來分析、來處理，不能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說、可以做，但專武部長就不能說、不能做，而且還要勇于抵制，萬萬不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。三是“業(yè)務生疏不會?！?。但是，目前專武部長都兼了不少其它工作，“專武”干部成了“兼武”干部。俗話說“一個好漢三個幫”，脫離了團隊你將一事無成。其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得上級醫(yī)院和領(lǐng)導們對衛(wèi)生院工作的支持和幫助，來加快本院的衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。二00七年三月三十日注：張勇聯(lián)系電話。學習采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進行業(yè)務指導等多種方式，在學習的過程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。二是堅持鄉(xiāng)、村雙向轉(zhuǎn)診制。一是在服務理念上，始終堅持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標，竭力為群眾提供價格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務。堅持院務公開透明，不管是設(shè)備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當家作主。第三篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院張勇領(lǐng)導履職，班子務實，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運作，強化服務，公衛(wèi)工作認真扎實，醫(yī)療業(yè)務發(fā)展迅速，兩個效益明顯，社會反映良好這是四
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