新形勢(shì)下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 核，嚴(yán)格照章辦事。工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，但責(zé)任重大。第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，所以要通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會(huì)的信任，這樣才有利于開(kāi)展各項(xiàng)工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過(guò)學(xué)習(xí)成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應(yīng)手。第六，要嚴(yán)以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴(yán)守紀(jì)律，不貪贓枉法，秉公盡責(zé),不以權(quán)謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗(yàn)，正確處理好權(quán)與錢(qián)的關(guān)系，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、金錢(qián)觀、人情觀、榮辱觀。部門(mén)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“一步到位”。所以要堅(jiān)持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對(duì)老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對(duì)年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會(huì)更多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，回單位為患者服務(wù)。這樣，我們的工作就不會(huì)得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘。與政府職能部門(mén)的關(guān)系一些政府職能部門(mén)，如審計(jì)、物價(jià)、公安消防等部門(mén)，他們是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，對(duì)管轄單位進(jìn)行監(jiān)控的。當(dāng)前的時(shí)代是激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是科學(xué)信息時(shí)代，作為一個(gè)院長(zhǎng)，應(yīng)保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工努力拼搏。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持，來(lái)促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。四、遵紀(jì)守法、品行廉潔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)雖說(shuō)不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，要抗得住誘惑，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失。花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來(lái)越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來(lái)適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。面對(duì)復(fù)雜而激烈的醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，我院通過(guò)一系列的改革，變生存壓力為發(fā)展動(dòng)力，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格贏得了當(dāng)?shù)卣屠习傩盏男刨?lài)，不僅自身得到了發(fā)展壯大，也為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、1霍亂、禽流感等重點(diǎn)傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳。門(mén)診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的紐帶。四是堅(jiān)持出院病員滿意度測(cè)評(píng)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的管理能力和管理水平，對(duì)衛(wèi)生院的人、財(cái)、物進(jìn)行合理安排和充分利用，對(duì)衛(wèi)生院全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)，使診療的各環(huán)節(jié)密切配合，高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)。隨著衛(wèi)生改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作也帶來(lái)了空前的壓力和挑戰(zhàn)。作為一名專(zhuān)武干部，如果沒(méi)有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不懂得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作，在會(huì)議上發(fā)言就無(wú)從談起，如果長(zhǎng)期不發(fā)言，或者一發(fā)言就講“外行話”，久而久之，武裝部長(zhǎng)的威信、地位和作用就會(huì)削弱和淡 化。一是“后顧有憂不敢專(zhuān)”。平時(shí)在閑聊中也有一些同志稱(chēng)自己是副鄉(xiāng)長(zhǎng)或副書(shū)記兼武裝部長(zhǎng)。參加地方的活動(dòng)，要做到參會(huì)不誤時(shí)、活動(dòng)不誤點(diǎn)、談吐不張言、對(duì)人不失信。作為一名武裝部長(zhǎng)，必須把民兵隊(duì)伍打造成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“排頭兵”，應(yīng)急維穩(wěn)的主力軍，關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出，用得上。既然武裝部長(zhǎng)有了位，就要不負(fù)重托，做到有為，去開(kāi)創(chuàng)武裝工作新 局面。所以，言談不 能隨便，舉止不能輕浮，說(shuō)話辦事都要善于從政治上來(lái)考慮、來(lái)分析、來(lái)處理，不能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說(shuō)、可以做，但專(zhuān)武部長(zhǎng)就不能說(shuō)、不能做，而且還要勇于抵制，萬(wàn)萬(wàn)不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。三是“業(yè)務(wù)生疏不會(huì)專(zhuān)”。但是，目前專(zhuān)武部長(zhǎng)都兼了不少其它工作，“專(zhuān)武”干部成了“兼武”干部。俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，脫離了團(tuán)隊(duì)你將一事無(wú)成。其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得上級(jí)醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持和幫助，來(lái)加快本院的衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。二00七年三月三十日注：張勇聯(lián)系電話。學(xué)習(xí)采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種方式，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。二是堅(jiān)持鄉(xiāng)、村雙向轉(zhuǎn)診制。一是在服務(wù)理念上，始終堅(jiān)持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標(biāo)，竭力為群眾提供價(jià)格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)透明，不管是設(shè)備購(gòu)置、藥品采購(gòu)等均對(duì)全院職工公開(kāi)，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當(dāng)家作主。第三篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)四川省資陽(yáng)市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院張勇領(lǐng)導(dǎo)履職，班子務(wù)實(shí)，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化服務(wù)，公衛(wèi)工作認(rèn)真扎實(shí)，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，兩個(gè)效益明顯，社會(huì)反映良好這是四
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