【正文】 對老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，有計劃地選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會更多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，回單位為患者服務(wù)。要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認(rèn)識，修正錯誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“一步到位”。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長，主要領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。第六，要嚴(yán)以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴(yán)守紀(jì)律，不貪贓枉法，秉公盡責(zé),不以權(quán)謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗(yàn)，正確處理好權(quán)與錢的關(guān)系，樹立正確的權(quán)利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。其次要循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個腳印開展各項(xiàng)管理工作，要一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞服務(wù)。第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，所以要通過自身不斷的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項(xiàng)工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過學(xué)習(xí)成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應(yīng)手。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，但責(zé)任重大。第三，要注重自身建設(shè)，做事先做人。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結(jié)合本院實(shí)際首先抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴(yán)格照章辦事。二、抓班子、促發(fā)展。一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。作為部門“一把手”，在團(tuán)結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當(dāng)好班長，而不當(dāng)“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長必須抓方向目標(biāo)，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細(xì)，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。要關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。三、抓隊(duì)伍、促和諧、尊重知識，愛才惜才。支部有計劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發(fā)揮更多的熱和光。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會更加努力。同時要完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。所以，要在工作中多互相交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。如審計局，對院財務(wù)進(jìn)行審計，看收入是否合理，有無違反財經(jīng)制度，領(lǐng)導(dǎo)有無越軌行為等。又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時會引起附近居民的意見。在工作方法上要學(xué)會“彈鋼琴”，十個手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個醫(yī)院的事業(yè)是會蓬勃發(fā)展的。第二篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。二、專業(yè)過硬，熟知政策鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機(jī)，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到上級部門的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)2003年以來，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。安岳縣石鼓鄉(xiāng)位于安岳縣北大門，距縣城28公里，是一個不逢場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。作為一院之長，我有如下體會：一、院長的領(lǐng)頭羊作用得到充分發(fā)揮。二、履行職能，全面提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。認(rèn)真做好“降消”項(xiàng)目工作，加強(qiáng)母嬰系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦、新生