【正文】 平時(shí)要把軍裝穿起來，執(zhí)行任務(wù)時(shí)要把旗幟打出來，抓軍事訓(xùn)練時(shí)要把口號(hào)喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。二是“兼職過多無法?！?。三是“工欲善其事必先利其器”，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，有了人才基礎(chǔ)還要有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，只有一流的人才加上一流的設(shè)備，醫(yī)療水平才能達(dá)到一個(gè)新的高度，才能滿足人們不斷提高的醫(yī)療需求，正如周磊教授在清華大學(xué)里所講的，“要給有錢人一個(gè)花錢的機(jī)會(huì)，要給沒錢人一個(gè)接受的理由”，要給每位來院就醫(yī)的人提供最好的服務(wù)；四是要有團(tuán)隊(duì)精神。五是堅(jiān)持職工書面建議制度。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動(dòng)。在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時(shí)調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。院長的文憑再高，能力再強(qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長耍有良好的自我能力，包括學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。四是堅(jiān)持原則，是非分明，完善制度是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門的“龍頭”，是部門的領(lǐng)導(dǎo)核心。第一篇：新形勢下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長新形勢下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預(yù)防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，也是縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)預(yù)防、保健網(wǎng)絡(luò)中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。在新形勢下，一個(gè)部門是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的政治生命，但班子團(tuán)結(jié)并不是一團(tuán)和氣，團(tuán)結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團(tuán)結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認(rèn)為團(tuán)結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實(shí)思想的表面團(tuán)結(jié)發(fā)展下去，不僅會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團(tuán)結(jié)的初衷背道而馳。五、適應(yīng)新形勢，理順周邊關(guān)系，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我。還要抓住重點(diǎn)，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業(yè)務(wù)水平，管理水平。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當(dāng)前形勢下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。無論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個(gè)人特殊。一是加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持每月無償開展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。要求每位職工每半年向醫(yī)院書面提供一份具有建設(shè)性意見的建議書，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點(diǎn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)方案以及今后發(fā)展的方向。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要時(shí)刻記住你的衛(wèi)生院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你是團(tuán)隊(duì)的首長也是團(tuán)隊(duì)中的一員。專武部長兼職少則4 項(xiàng)，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯(lián)系，比如維穩(wěn)、綜治等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關(guān)系，過多的兼職導(dǎo)致精力分散。四、積極作為，努力爭創(chuàng)一流近幾年來，上級(jí)非常重視專武干部的地位和待遇，我縣的武裝部長目前都進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子，享受副科級(jí)待遇。高調(diào)做事，低調(diào)做人。專武部長干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎(jiǎng)金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務(wù)，經(jīng)濟(jì)工作卻是硬性指標(biāo)，完成不好仕途和后路都有影響。這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長出了一個(gè)新的課題，面對新形勢如何抓住機(jī)遇，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)呢？我想也不外以下幾點(diǎn)：一是迅速改變經(jīng)營理念，徹底打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局，從以病人為中心向以病人的醫(yī)療需求為中心過渡，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)水平；二是加快人才培養(yǎng)，迅速建立起衛(wèi)生院的第二、第三梯隊(duì)為衛(wèi)生院的長期發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。請出院的病員對全院職工進(jìn)行滿意度測評，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，對病員提出的建設(shè)性意見予以認(rèn)真研究落實(shí)，以達(dá)到改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。把醫(yī)院的亮點(diǎn)、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機(jī)電話彩鈴中、救護(hù)車車身上廣為宣傳。作為一院之長，我有如下體會(huì)：一、院長的領(lǐng)頭羊作用得到充分發(fā)揮。五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在工作方法上要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，十個(gè)手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個(gè)醫(yī)院的事業(yè)是會(huì)蓬勃發(fā)展的。同時(shí)要完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。要關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵(lì)或批評的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。二、抓班子、促發(fā)展。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無為而治也就是人力自動(dòng)化）。要不定期召開民主生活會(huì)，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修正錯(cuò)誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。在新形勢下，作為院長，應(yīng)該注意幾個(gè)方面：與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。同時(shí)必須自我約束，自我激勵(lì)，以身作則，決不能以權(quán)謀私。全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴(yán)