【正文】 川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院，近幾年的真實(shí)寫照。全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實(shí)，只有將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。比如我們***衛(wèi)生院，現(xiàn)在新門診樓已經(jīng)全面竣工，但卻缺少必備的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，沒有相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)技人員，致使國(guó)家投入幾十萬元新起的衛(wèi)生院，卻不能承擔(dān)起“促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障我鄉(xiāng)人民健康”的應(yīng)盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全局的頭等大事。同時(shí)必須自我約束，自我激勵(lì)，以身作則，決不能以權(quán)謀私。與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個(gè)醫(yī)院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因?yàn)獒t(yī)院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭。在新形勢(shì)下，作為院長(zhǎng)，應(yīng)該注意幾個(gè)方面：與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。平時(shí)不管院內(nèi)任何職工患病，院領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都組織探望慰問。要不定期召開民主生活會(huì)，針對(duì)工作和生活中存在的問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭(zhēng)鳴中求得對(duì)問題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修正錯(cuò)誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無為而治也就是人力自動(dòng)化）。其次要循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印開展各項(xiàng)管理工作，要一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞服務(wù)。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。第三，要注重自身建設(shè)，做事先做人。二、抓班子、促發(fā)展。副職對(duì)正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠(chéng)的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，要積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。要關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵(lì)或批評(píng)的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。支部有計(jì)劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮更多的熱和光。同時(shí)要完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。如審計(jì)局，對(duì)院財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，看收入是否合理，有無違反財(cái)經(jīng)制度，領(lǐng)導(dǎo)有無越軌行為等。在工作方法上要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，十個(gè)手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個(gè)醫(yī)院的事業(yè)是會(huì)蓬勃發(fā)展的。二、專業(yè)過硬，熟知政策鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長(zhǎng)，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績(jī)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)2003年以來，全國(guó)開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國(guó)家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。作為一院之長(zhǎng)，我有如下體會(huì)：一、院長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊作用得到充分發(fā)揮。認(rèn)真做好“降消”項(xiàng)目工作，加強(qiáng)母嬰系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率。把醫(yī)院的亮點(diǎn)、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機(jī)電話彩鈴中、救護(hù)車車身上廣為宣傳。五、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。請(qǐng)出院的病員對(duì)全院職工進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，對(duì)病員提出的建設(shè)性意見予以認(rèn)真研究落實(shí)，以達(dá)到改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。二要善于協(xié)調(diào)。這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)出了一個(gè)新的課題，面對(duì)新形勢(shì)如何抓住機(jī)遇，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)呢？我想也不外以下幾點(diǎn)：一是迅速改變經(jīng)營(yíng)理念，徹底打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局，從以病人為中心向以病人的醫(yī)療需求為中心過渡，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)水平；二是加快人才培養(yǎng)，迅速建立起衛(wèi)生院的第二、第三梯隊(duì)為衛(wèi)生院的長(zhǎng)期發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。二、擺正位置，堅(jiān)持黨管武裝擺正什么位置？就是要擺正武裝部長(zhǎng)這個(gè)位置。專武部長(zhǎng)干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎(jiǎng)金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務(wù)，經(jīng)濟(jì)工作卻是硬性指標(biāo)，完成不好仕途和后路都有影響。由此可見，這些同志對(duì) 自己的主業(yè)究竟是什么都沒弄明白。高調(diào)做事，低調(diào)做人。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時(shí)候都是有了作為才有地位。四、積極作為，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流近幾年來，上級(jí)非常重視專武干部的地位和待遇，我縣的武裝部長(zhǎng)目前都進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子，享受副科級(jí)待遇。三、樹好形象，提高自身威信專武部長(zhǎng)長(zhǎng)年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊(duì)、代表著國(guó)防，提到武裝干部，群眾就會(huì)感到很神秘、很神圣、很威嚴(yán)。專武部長(zhǎng)兼職少則4 項(xiàng)，有的兼管的工