【正文】 對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度，且年度不得評為優(yōu)秀。2010年業(yè)務總收入到達150萬元,.（二）以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務理念，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務開支情況。有了領(lǐng)導班子后；一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團結(jié)一致。一、履行本職工作情況我是2009年8月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，擔任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務的。兩年多來，在鐵廠鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，堅持以“科學發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務質(zhì)量，提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務。二是體現(xiàn)了民主管理。四是班子齊心協(xié)力，各盡其責、團結(jié)奮進，使醫(yī)院成績明顯提高。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，每周組織全體職工進行一次集中業(yè)務培訓學習，開展一次大查房、病例大討論，由業(yè)務副院長主持，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑒、相互學習、相互促進，形成“以學趕超、質(zhì)量興院”的良好風氣。（三）狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康 公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作），這些公共衛(wèi)生工作的深入開展，有力促進群眾健康水平的進一步提高，并受到了廣大群眾的一致好評。（五）加強人才培養(yǎng)，進一步優(yōu)化人才隊伍醫(yī)療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘用我到鐵廠衛(wèi)生院任院長，我首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好班子團結(jié)。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過班子集體討論決定。各位領(lǐng)導，同志們：我在任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責人以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全體干部職工的緊密配合支持下，鐵廠衛(wèi)生事業(yè)取得了一定發(fā)展，但我個人深感自己在履行工作職責中還有許多不足之處，懇請各位領(lǐng)導，同志們多提寶貴意見，我將虛心接受，并在今后的工作中認真學習、加以改進。為了本鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。（4）解決實際問題的工作能力：職工互相學習，交流醫(yī)療及工作經(jīng)驗，定期實施突發(fā)事件處理方案討論，提高院內(nèi)職工應對和解決實際問題及突發(fā)事件的能力。每月定期組織醫(yī)務人員在下村開展巡回，監(jiān)督管理各村衛(wèi)生室的實際工作。（三）全面落實基本藥物制度繼續(xù)實行國家非盈利性醫(yī)療機構(gòu)藥品零差價制度，嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)采及售出“零差價”，真正把實惠帶給了農(nóng)民。督促協(xié)調(diào)公共衛(wèi)生人員按時按要求完成各項業(yè)務工作。五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務管理一體化鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的一項行之有效的手段。嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉(zhuǎn)，為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障。現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、加強基本醫(yī)療服務加強衛(wèi)生院建設。二是加強培訓，提高人員素質(zhì)。細化分解目標任務，落實科室和人員職責。加強思想政治工作和醫(yī)療服務建設，是醫(yī)院的根本，所以我們在糾正行業(yè)不正之風，提高醫(yī)務人員思想政治覺悟和規(guī)范醫(yī)療服務行為上落到實處。為爭創(chuàng)示范鄉(xiāng)衛(wèi)生院夯實基礎(chǔ)，做好鋪墊。信息化建設是強化醫(yī)院管理，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作行為，提高運行效率，突破管理難點，借鑒先進經(jīng)驗，促進醫(yī)院發(fā)展，建設基于醫(yī)院信息平臺的以電子病歷為核心的應用系統(tǒng)，最終建成數(shù)字化醫(yī)院。把公共衛(wèi)生工作作放在首要位置。二是鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，切實提高參合農(nóng)民的實際受益水平。我們還定期組織職工對醫(yī)改、新農(nóng)合文件精神和業(yè)務技能的學習培訓，我們還聘請了新農(nóng)合、公共衛(wèi)生服務、醫(yī)療服務社會監(jiān)督員，經(jīng)常召開座談會，廣泛聽取意見和建議。初步形成了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化、常態(tài)化、規(guī)范化。一是醫(yī)療技術(shù)還不能完全達到群眾的需求；二是醫(yī)療文書還有待進一步規(guī)范；三是管理方面制度的落實還有待于進一步加強?，F(xiàn)將本人任職以來的工作情況總結(jié)在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。參加值班、門診、出診工作。在注冊的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，進行醫(yī)學診查、疾病調(diào)查、醫(yī)學處置、出具相應的醫(yī)學證明文件，選擇合理的醫(yī)療、預防、保健方案。積極圍繞衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作，能熟練掌握各科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。通過強化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，扎實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”和“三好一滿意”活動，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，全年工作在縣局年終工作檢查中名列中間組第一名，公共衛(wèi)生檢查全縣衛(wèi)生系統(tǒng)第四名，連續(xù)第三年被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)勝單位。二、講求實效，加強管理，增加效益對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務，為本鄉(xiāng)人民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。嚴格執(zhí)行“德、能、勤