【正文】 完善教師教育和管理辦法，加強學校的開放和聯(lián)合，促進教師的柔性流動。五、今后的工作繼續(xù)完善教師考核評價的辦法，在此基礎上，建立完善的教師獎懲機制。在目前的學校體制下，如何真正處理轉崗、協(xié)議待聘、落聘等問題，校長還缺少一個適合的內(nèi)外部環(huán)境和政策上的有力支持。制定一個基于工作質(zhì)量的崗位考核變得迫在眉睫，如何制定一套科學有效的測量考核辦法，是我們進一步推進人事制度改革的重要內(nèi)容之一，也是我們整個改革方案更趨完善的重要內(nèi)容之一。聘任開始前學校將各級部、處室負責人、設崗情況和擬聘崗位的目標、任務、崗位職責、聘用條件以及其它需要說明的問題向所有參聘人員公布，參聘人員根據(jù)自己的條件填交《教職工競聘上崗申請表》，由各室、各級部負責人按其順序志愿予以聘用聘任，交校長或校長辦公會審查同意后，由學校校長或中層負責人與局能夠制定一個參考性的標準作為基層學校操作時的依據(jù)，也許更能處理好管理人員和教職工的關系。所有參聘人員在填報完各順序志愿后，都填報了一個服從調(diào)劑志愿。四、嚴格聘用聘任程序（1）參聘人員必須填寫《教職工競聘上崗申請表》。三是制定《雙井中學人事改革實施方案》、《雙井中學全員聘用聘用制實施辦法》、《雙井中學職工雙向選擇競聘上崗方案》等方案。要以嚴明的紀律推進改革，無論是進行競爭上崗、全員聘用、聘任，還是推行結構工資、以崗取籌，在執(zhí)行過程中，都要嚴格按照上級政策辦事。適應市場經(jīng)濟新形勢，通過深化改革，創(chuàng)新辦學體制，建立“學校一是成立人事制度改革領導小組，校長任組長，學校中層干部、工會主席、教師代表人成員。第五篇：人事制度改革工作總結施秉縣雙井中學人事制度改革工作總結根據(jù)《省人民政府關于事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》（黔府發(fā)發(fā)[2002]11號）、《省人民政府辦公廳轉發(fā)省人事廳關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（黔府辦發(fā)[2003]73號）、《黔東南州事業(yè)單位全員聘用實施暫行辦法》（州府發(fā)[2003]17號）及貴州省委組織部、省人事廳、省編委《關于印發(fā)貴州省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》(黔人發(fā)[2007]9號)和《施秉縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案》等有關文件精神，我校人事制度改革以推行聘用制度和崗位管理為重點，以搞活內(nèi)部分配為關鍵，通過按需設崗，按崗聘用、競爭上崗，逐步建立“學校自主用人、教職工自主擇業(yè)、崗位能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀教師能夠脫穎而出”的用人制度一、學習文件，提高認識全縣市人事制度改革會議以后，我校積極行動，迅速制定并印發(fā)了上級有關文件和《施秉縣雙井中學全員聘用聘用制實施辦法》、《施秉縣雙井中學職工雙向選擇競聘上崗方案》、《施秉縣雙井中學崗位設置方案》等方案，及時召開了全校教職工大會，鄧廷超主任傳達了人事改革的有關文件精神。為實現(xiàn)競爭上崗、薪隨崗變、激發(fā)干勁、促進發(fā)展，推動事業(yè)單位人事制度改革奠定堅實基礎，為全面完成事業(yè)單位崗位設置管理工作積累總結經(jīng)驗。因此，事業(yè)單位崗位設置管理工作的涉及的范圍十分廣泛。這些事業(yè)單位經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為全市社會事業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前全市共有事業(yè)單位1231家，工作人員8350人，人員數(shù)量相對較大。近幾年實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是一個“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”相交織的關鍵時期，既面臨著國家促進中部地區(qū)崛起、建設社會主義新農(nóng)村、構建和諧中原等重大歷史機遇，又面臨著產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整任務繁重、資源環(huán)境約束趨緊、發(fā)展競爭加劇等多重壓力和挑戰(zhàn)開展崗位設置管理工作，建立崗位設置管理制度，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，變身份管理為崗位管理，固定用人為合同用人，是進一步深化事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，也是 做好事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。多年來，我市各級各類事業(yè)單位圍繞中心，服務大局，在促進我市科學技術進步、經(jīng)濟社會發(fā)展及豐富人民群眾精神文化生活等方面作出了積極貢獻。從而培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，達到建設高素質(zhì)的人才隊伍。三是制定優(yōu)惠政策，鼓勵人才施才盡能。二是積極推進大中專畢業(yè)生就業(yè)。圍繞此目標，一是加強各類人才隊伍建設。同時，邀請人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察、檢察院監(jiān)督部門在筆試、面試過程進行全程跟蹤監(jiān)督，形成了上級和下級、用人單位和組織者、考生和用人單位相互聯(lián)動的全方位監(jiān)督體系，確保了此次招聘的公開、公平、公正。我們始終堅持通過新聞媒體實行“三公開”、“四公示”。監(jiān)督廣泛關。體檢工作中，一是采取突然“襲擊”的辦法，臨時確定體檢地點，召開醫(yī)務人員培訓會，熟悉體檢標準，簽訂責任書，建立醫(yī)務人員責任制。根據(jù)筆試、面試總成績，從高分到低分確定了51人參加體檢。四是堅持“臨時三抽簽”的辦法，即由招考領導小組組長臨時抽簽確定面試題本，考官臨時抽簽決定面試場次，考生臨時抽簽決定面試順序。二是在面試考官的組成上，采用外地考官擔任考官，以確保面試打分的水平和公正。為確保面試的公平公正，我們從多角度、全方位考慮，采取了一些“新招”和“奇招”來組織面試工作。三是堅持抽簽制度，考前臨時抽簽決定監(jiān)考場次，考生入場時逐人核對準考證、身份證及底冊，并防止書籍和通訊工具帶入考場。一是委托外地人事部門命題改卷，確保試題保密。三是嚴審學歷和檔案，上網(wǎng)認證，防止假學歷、假證件人員報名。一是堅持“三對照”，即戶口本、身份證與本人對照，準確掌握報名者的身份、年齡等。嚴把五關。五是內(nèi)外監(jiān)督公開。四是招聘結果公開。三是招聘專業(yè)、名額公開。二是招聘程序公開。一是招聘信息公開。在此次公開招聘工作中，我局堅持五公開，實施大監(jiān)督，積極營造公平、公正的考試環(huán)境，全面打造事業(yè)單位公開招聘陽光工程。一、積極探索，創(chuàng)新人才選拔機制我局始終把深化人事制度改革中社會關注的招考熱點工作作為重要內(nèi)容，明確廉政建設責任目標，以大力推行“凡進必考”制度為突破口，使機關事業(yè)單位進人方式發(fā)生了根本性變化，建立了一套公開、公正的人才選拔機制。第四篇：人事制度改革工作總結