【正文】 18．預備黨員的預備期從支部大會通過之日算起。 討論通過，這是我們黨吸收黨員的一個重要原則。：黨的紀律是黨的各級組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則，是維護黨的團結統(tǒng)一、完成黨的任務的保證。它的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。(8)黨委審批。只有這樣才能奠定正確入黨動機的人生觀基礎。馬克思主義認識論告訴我們，人們的正確認識，要經(jīng)過實踐——認識——再實踐——再認識的過程，并不斷循環(huán)往復，才能獲得。第一、認真學習馬克思主義理論，是樹立正確入黨動機的思想基礎。５． 科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。３． 樹立和落實科學發(fā)展觀必須始終堅持以經(jīng)濟建設為中心。２． 中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學校，是黨的助手和后備軍。中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。？答：中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。更好地為人民服務而要求入黨，才是唯一正確的入黨動機。：加快推進社會主義現(xiàn)代化，把我國建成富強、民主、文明的社會主義國家。必須經(jīng)過黨的支部，堅持個別吸收的原則。個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》小康社會、中國特色社會主義道路和鄧小平理論和“三個代表”重要思想等馬克思主義中國化的最新成果，新增入黨章。是人們得公仆。6．黨的支部委員會對申請入黨的人，要注意征求黨內(nèi)外有關群眾的意見，進行嚴格的審查，認為合格后在提交黨支部大會討論。 ，必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。不足（要真實、樸素，避大空話，虛而不實）。黨員的基本條件是什么？對照黨員的基本條件和黨組織的要求，你認為自己還有哪些不足和差距？ 黨章規(guī)定，黨員標準中黨員的基本條件包括三個方面內(nèi)容：中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士；中國共產(chǎn)黨黨員必須全心全意為人民服務，不惜犧牲個人的一切，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身；中國共產(chǎn)黨黨員永遠是勞動人民的普通一員。四、簡答題入黨誓詞的內(nèi)容。加強黨的先進行建設必須著力提高黨員隊伍素質。同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。、堅持人民民主專政、堅持中國共產(chǎn)黨的領導，堅持馬克思列寧主義毛澤東思想這四項基本原則，是我們的立國之本。、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。；年滿18歲的中國工人、農(nóng)民、軍人、知識分子和其他社會階層的革命分子，承認黨的綱領和章程，愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作，執(zhí)行黨的決議，按期繳納黨費，可以申請加入中國共產(chǎn)黨。企業(yè)物質環(huán)境設計咨詢包括哪些內(nèi)容：①廠房設計分析；②辦公室設計分析；③產(chǎn)品造型設計分析；④產(chǎn)品包裝設計分析。(2)資金計劃工作分析，內(nèi)容有：①長期資金計劃工作分析；②短期資金計劃工作分析。企業(yè)市場營銷管理的內(nèi)容：①分析企業(yè)競爭能力及市場競爭地位，企業(yè)的目標市場戰(zhàn)略；②分析企業(yè)進入市場的營銷組合戰(zhàn)略；③分析企業(yè)市場營銷管理體系及其管理工作狀況。關于定員工作的咨詢要抓住哪些環(huán)節(jié)：①對客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀的分析；②對各類人員的定員方法是否合理進行分析；③分析各類人員的比例是否恰當；④企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡，是否能充分調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要；⑤企業(yè)冗余是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。/訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略是指根據(jù)用戶提出的具體進貨要求，簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計?？萍脊芾碜稍冇袃蓚€重要特點：①較強的專業(yè)性；②科學的前瞻性。基本職能設計和調整的方法包括：①按行業(yè)特點進行設計和調整；②按企業(yè)技術特點進行設計和調整；③按外部環(huán)境特點進行設計和調整；④按其他影響因素進行設計和調整，如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)組織形式。對咨詢?nèi)藛T的考核主要有哪些內(nèi)容：①參與咨詢工作的項目數(shù)；②參加咨詢工作的態(tài)度；③舉止儀表給客戶的印象；④集體合作的精神；⑤誠實可靠的程度；⑥在咨詢工作中做出的成績。(4)推進變革。(3)教育培訓。(2)診斷建議。管理咨詢工作的四種基本方式包括:(1)引進介紹。行為識別：指在企業(yè)理念指導下，企業(yè)及其員工的言行和各項活動所表現(xiàn)出的與企業(yè)的差異。企業(yè)投資戰(zhàn)略；指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，對投資的方向、投資的項目等所作的長遠性的謀劃與方略。能級結構：指人和的專業(yè)職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。包括品牌名稱、品牌標志和商標。企業(yè)形象是指企業(yè)的內(nèi)在素質和外在表現(xiàn)綜合地在社會公眾心目中所產(chǎn)生的總體印象和評價市場強度：指企業(yè)各種產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性、競爭強度以及產(chǎn)品組合的能力。經(jīng)濟效益：指經(jīng)濟生活中產(chǎn)出與投入的對比關系，或所得與所費的對比關系；企業(yè)的經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果與生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活勞動消耗、物質消耗和資金占用的對比關系。速兌比率：速兌資產(chǎn)與流動負債的比率，反映企業(yè)對流動負債或短期負債近期償還能力。流動比率：流動資產(chǎn)與流動負債的比率，反映企業(yè)短期支付能力的狀況。企業(yè)財務管理咨詢：指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，運用定性和定量的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動消耗、物質消耗和資金占用的效果以及財務成本管理工作進行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導實施的一種管理服務活動。企業(yè)設備戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所設備的購置、開發(fā)、利用經(jīng)營等，所作出的長遠性的謀劃與方略。物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數(shù)量物流管理是指物資采購運送到廠，再投入生產(chǎn)過程直至成品制造出來為止所進行的管理，包括采購物流和生產(chǎn)物流階段的管理。物資管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等各項工作的總稱。勞動人事管理是指企業(yè)人力資源的開發(fā)利用以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱。質量成本：指企業(yè)為保證滿意的質量而支出的一切費用以及由于產(chǎn)品質量未達到滿意而產(chǎn)生的一切損失的總和。是指企業(yè)職工自發(fā)組成的小群體，其目的是運用質量管理方法并結合專業(yè)技術，發(fā)現(xiàn)、分析和解決工作現(xiàn)場中存在的問題。質量教育工作：指為確保企業(yè)目標實現(xiàn)，對全體員工在質量意識、質量管理知識以及專業(yè)技能等方面進行的有針對性的培訓。計量工作：是關于測量和保證量值統(tǒng)一和準確的一項重要的技術基礎工作質量信息工作：是指反映企業(yè)產(chǎn)品質量及其產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程各個環(huán)節(jié)工作中的有關質量的基本數(shù)據(jù)、原始記錄等情報資料。質量管理的基礎工作咨詢；是指企業(yè)為開展全面質量管理，保證質量體系的有效運轉而進行的建立基本的秩序和準則、提供合格的人力資源和基本的技術手段、建立暢通的信息流通等一系列前期性工作。這是根據(jù)市場營銷中競爭激烈、質量水平成為競爭焦點而采取的一種質量競爭戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適宜那些技術相對穩(wěn)定，在一定時期內(nèi)質量標準要求變化較小的產(chǎn)品。質量工作咨詢：就是對質量管理全過程的各個環(huán)節(jié)進行考察分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，予以改進的咨詢活動。產(chǎn)品質量：就是反映產(chǎn)品滿足明確或隱含需要的能力的特性總和。質量管理體系；是指建立質量方針和質量目標并實現(xiàn)這些目標的體系。質量保證：為達到質量要求提供信任的過程。質量策劃：是指旨在明確企業(yè)的產(chǎn)品和服務所要達到的質量目標，并對實現(xiàn)這些目標所必需的各種行動進行規(guī)劃和部署的過程。質量目標：是在質量方針的基礎上形成的，組織在一定時期內(nèi)在質量方面的所要達到的預期成果。質量管理；是指指導和控制組織的與質量有關的相互協(xié)調的活動。生產(chǎn)作業(yè)計劃：是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。總量計劃，是指在一定計劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（或資源），確定各期（月）的總產(chǎn)量，以適應需求變動的綜合性計劃。生產(chǎn)計劃：是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標的要求，對戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計劃內(nèi)的生產(chǎn)任務所作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)管理咨詢就是對生產(chǎn)管理領域的問題進行診斷，即運用科學的方法，經(jīng)過調查分析，找出生產(chǎn)管理中存在的主要問題，提出有效措施進行改進?？萍脊芾碜稍儯菏亲稍兘M織圍繞客戶企業(yè)科技管理中存在的重大問題，進行調查和分析，提出可行的改進方案并指導實施的活動技術結構指不同類型技術之間質的組合和量的比例關系科技戰(zhàn)略是企業(yè)為了實施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術角度，通過科技開展、技術引進、技術發(fā)行等活動，推動企業(yè)技術進步、產(chǎn)品升級、效益提高，所做出的長遠性的謀劃與方略。組織體制：以集權與分權為中心，全面規(guī)定企業(yè)縱向各層次的責權利關系，即企業(yè)的內(nèi)部管理體制。它是戰(zhàn)略實施的第一步，是方案轉變成行動的關鍵步驟。企業(yè)戰(zhàn)略方案是指為了實現(xiàn)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、解決重大經(jīng)營問題所擬定的多種可行的戰(zhàn)略，經(jīng)供企業(yè)領導選擇的方案。市場戰(zhàn)略；是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進入、占領目標市場，并擴大其市場份額所作出的長遠性的謀略與方略。企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢；是指大型企業(yè)或集團公司中的二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營層次的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。咨詢工作的規(guī)范：是指咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德規(guī)范和必須遵守的行為準則，它是由咨詢組織和咨詢顧問協(xié)會正式規(guī)定的。中期咨詢：以月為時間單位計算的咨詢服務活動。企業(yè)內(nèi)部人員咨詢：又稱自我咨詢，是組織企業(yè)內(nèi)部管理人員對企業(yè)進行定期或不定期的咨詢服務活動。綜合性咨詢：又稱全面咨詢，是指對企業(yè)的各個方面管理內(nèi)容，進行全面的調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。其中環(huán)境管理指標有：經(jīng)濟性指標（環(huán)保投資占企業(yè)總產(chǎn)自的百分比、處理單位產(chǎn)品污染的凈費用）、資源利用指標（工業(yè)水循環(huán)指標、能源利用率指標、固體廢物利用率指標、放散可燃氣體利用率指標、可資利用的余熱利用率指標）、管理控制指標（主要污染物數(shù)量控制指標如濃度指標、總量指標；主要污染物排放的質量指標如排放合格率；主要污染物的處理率；環(huán)保設施管理指標如開工運轉率、工藝操作指標平穩(wěn)率；文明生產(chǎn)指標如泄漏率、綠化率）7第四篇：企業(yè)管理咨詢小抄 名詞解釋 簡答題企業(yè)管理咨詢：是指由具且豐富的管理知識和經(jīng)驗的人所從事的一種高智能的服務事業(yè)，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關鍵問題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實有效的改革并指導實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應能力，特別是市場競爭能力得到提高。7企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方法：科技發(fā)展趨勢預測法（因果性原理、相關性原理、連續(xù)性原理）因素分析法、定量分析法。70、新產(chǎn)品開發(fā)管理分析：新產(chǎn)品開發(fā)方向分析、新產(chǎn)開發(fā)方式分析（自行研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)）、新產(chǎn)品開發(fā)設計管理分析、新產(chǎn)品開發(fā)過程分析（8個步驟：市場調查、征集構思、篩選構思、領導決策、新產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品試驗和評價鑒定、新產(chǎn)品市場開發(fā)）7企業(yè)日常技術管理咨詢內(nèi)容有：工藝管理分析、環(huán)境管理分析、7工藝管理分析主要分析：是否開展了產(chǎn)品設計的工藝性分析和審查、是否編制了工藝方案并進行經(jīng)濟評價、工藝技術文件的編制分析、工藝設備的設計分析、日常工藝管理分析。6技術開發(fā)的對象分析主要分析：產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝開發(fā)、設備與工具的開發(fā)、能源和原材料的開發(fā)、改善生產(chǎn)環(huán)境和技術開發(fā)等 6技術結構是不同類型技術之間質的組合和量的比例關系，企業(yè)技術結構優(yōu)化的內(nèi)容有：①技術的要素結構既要素內(nèi)部之間質的差別和量的比例關系如物資形態(tài)和智能形態(tài)技術之間的關系、②技術的層次結構即先進技術中間技術和初級技術之間的比例關系③技術的相關結構即主體技術與共有技術相關技術之間的關系④技術的序列結構即產(chǎn)品的設計技術測試技術工藝技術檢驗技術操作技術保養(yǎng)和維修技術等之間的關系?？蒲泄芾碜稍儜龊靡韵鹿ぷ鳎孩倏蒲姓n題的選擇是否恰當；②科研條件的分析（是否有一支比較龐大的科研隊伍即具有一定數(shù)量和質量結構合理的科技人員群體；％；科研所需的技術裝備是否齊備和完善測試設備、工藝設備、一般設備等；科研場所是否具有一定的規(guī)模；科技信息的掌握情況分析。這一戰(zhàn)略具有：超前性、創(chuàng)新性、風險性。6科技管理咨詢的課題：企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)科技開發(fā)管理咨詢、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢、企業(yè)日常技術管理咨詢。60、科技管理咨詢的作用：對企業(yè)技術進步起指導作用、對企業(yè)俄管理變革起推動作用、度企業(yè)競爭力起強化作用。5科技管理的任務：推動科技與技