【正文】 16．接受預(yù)備黨員的支部大會(huì)，出席大會(huì)的黨員人數(shù)，必須超過(guò)本支部有表決權(quán)的正式黨員人數(shù)的一半，方可召開(kāi)。8．我黨發(fā)展黨員的基本方針是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展。要求入黨的同志要履行那些規(guī)定的入黨手續(xù)？（1）自愿向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)；（2）約請(qǐng)兩名正式黨員作為入黨介紹人；（3）填寫(xiě)入黨志愿書(shū)；（4）支部大會(huì)討論；（5）經(jīng)上級(jí)黨組織審查批準(zhǔn)；（6）面向黨旗宣誓；（7）預(yù)備期滿，經(jīng)支部大會(huì)討論可否轉(zhuǎn)正。第二、通過(guò)實(shí)踐不斷端正入黨動(dòng)機(jī)。４． 以人為本了立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。一、填空題（每題１分，共５分）１． 堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展。、堅(jiān)持人民民主專政、堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想這四項(xiàng)基本原則，是我們國(guó)家的立國(guó)之本。a：色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化。保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展。：警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開(kāi)除黨籍。如對(duì)黨的認(rèn)識(shí)不深，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)等 ：我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的根本任務(wù)，是進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,并且為此而改革生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的方面和環(huán)節(jié)。我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。、黨同人民群眾聯(lián)系問(wèn)題是關(guān)系黨生死存亡的問(wèn)題。；我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的根本任務(wù)，是進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，并且為此而改革生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的方面與環(huán)節(jié)。第五篇：簡(jiǎn)答題和論述題，是我國(guó)的立國(guó)之本；改革開(kāi)放，是我們的強(qiáng)國(guó)之路。資金管理工作分析應(yīng)圍繞哪些內(nèi)容：(1)資金運(yùn)行狀態(tài)分析，應(yīng)具體分析：①企業(yè)是否提出了明確的籌資戰(zhàn)略方針和投資戰(zhàn)略方針，如果確立了這些方針，其內(nèi)容是什么，是否正確和全面；②企業(yè)是否指明了籌資的主要來(lái)源和資金使用的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在資金的收益性、流動(dòng)性、安全性等三個(gè)方面，企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)哪個(gè)方面；③企業(yè)的資金戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略是否協(xié)調(diào)，企業(yè)的資金流與物流是否協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理咨詢的特點(diǎn)是：①以顧客滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢；②從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢；③以建立適合企業(yè)具體條件的，并且高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系為核心進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。為防止庫(kù)存積壓或脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時(shí)不致無(wú)貨可供，或數(shù)量不足；也防止超過(guò)顧客的實(shí)際需求而積壓太多?？萍脊芾碜稍兗疤攸c(diǎn)：科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。即幫助、推動(dòng)、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改革方案，包括幫助企業(yè)分析實(shí)施變革中可能出現(xiàn)的各種阻力，提出轉(zhuǎn)化消極因素的措施，安排實(shí)施改革方案的日程和步驟。幫助客戶企業(yè)尋找或判斷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出切實(shí)可行的改善方案。視覺(jué)識(shí)別：指與其他企業(yè)相區(qū)別的廠名、標(biāo)志物、標(biāo)準(zhǔn)色的特征。定量訂購(gòu)方式：訂購(gòu)的時(shí)間不定，而每次訂購(gòu)的物資數(shù)量則固定不變，這種方式又稱訂貨點(diǎn)法。品牌：是商品的名稱，是商品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的組合。速兌資產(chǎn)：指企業(yè)在短期內(nèi)可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的各種短期債權(quán)和現(xiàn)金及存款。企業(yè)資金管理咨詢是以確保客戶企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的順利進(jìn)行，并取得理想的資金運(yùn)用效果為目的所進(jìn)行的咨詢。設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備物資運(yùn)動(dòng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。勞動(dòng)定額()是在一定的技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證：是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)要求，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)并通過(guò)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求的活動(dòng)。質(zhì)量責(zé)任制：指明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰的管理制度。適用性質(zhì)量戰(zhàn)略：是指根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。符合性質(zhì)量戰(zhàn)略：指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量環(huán)：是指產(chǎn)品質(zhì)量從最初的分析及確定到最后滿足顧客期望的全過(guò)程。質(zhì)量控制：是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量措施的過(guò)程。質(zhì)量方針：是由最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的組織總的意圖和方向。作業(yè)控制：是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制，控制的目的是確保完成產(chǎn)品量和交貨期限的計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)戰(zhàn)略：是依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟(jì)效益所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)科技管理：企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行組織和管理的總稱。戰(zhàn)略規(guī)劃是將企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方案加以具體化，以便加以貫徹執(zhí)行。企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢；是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)職能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。短期咨詢：以工作日或工作周為時(shí)間單位計(jì)算的咨詢服務(wù)活動(dòng)。專題性咨詢：是指針對(duì)客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)。7環(huán)境管理分析主要分析：是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作，是否有保護(hù)環(huán)境的指導(dǎo)思想、是否建立了相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)專門負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作并制定了相應(yīng)的組織職能、是否制定和采取了切實(shí)可行的強(qiáng)有力的環(huán)境管理措施、是否開(kāi)展了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作、環(huán)境管理是否建立了有關(guān)的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)。）；③科研組織管理分析（科研組織形式是否合理按課題分組形成松散的組織還是按專業(yè)分工形成較為固定的組織；科研管理是否符合科研勞動(dòng)的特點(diǎn)探索性、創(chuàng)造性、繼承性、連續(xù)性、智能性）④科研成果管理分析（是否組織由有關(guān)專家組成的學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)的科技成成果進(jìn)行公正客觀的評(píng)議和鑒定；科研成果是否得到及時(shí)的推廣和應(yīng)用、科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)工作是否重視）6技術(shù)開(kāi)發(fā)管理咨詢：技術(shù)開(kāi)發(fā)對(duì)象的選擇和分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑分析、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。6科技戰(zhàn)略是指：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開(kāi)發(fā)技術(shù)引進(jìn)技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品升級(jí)、效益提高、所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。5科技管理咨詢的特點(diǎn)：較強(qiáng)的專業(yè)性、科學(xué)的前瞻性。5流程圖改進(jìn)的方法：ECRSAI法指的是取消（Eliminate）合并（Combine）調(diào)序（Rearrange）簡(jiǎn)化（Simplify）自動(dòng)化（Automate）一體化（Integrate）5企業(yè)組織變革的方式：改良式變革、爆破式變革、計(jì)劃式變革（專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加）5科技管理的重要性：企業(yè)的科學(xué)技術(shù)管理簡(jiǎn)稱科技管理是指對(duì)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)活動(dòng)的組和管理工作的總稱。5業(yè)務(wù)活動(dòng)分析的方法：貢獻(xiàn)分析法①提供成果的活動(dòng)如：直接提供收益的活動(dòng)開(kāi)發(fā)、與銷售有關(guān)的活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)；為成果做出貢獻(xiàn)的活動(dòng)：人員訓(xùn)練、物資供應(yīng)、日常技術(shù)工作等；信息活動(dòng)②支援性活動(dòng)如咨詢教育法律顧問(wèn)專利部門的活動(dòng)等。這種結(jié)構(gòu)主要適用于中小企業(yè)，產(chǎn)品單一技術(shù)發(fā)展緩慢外部環(huán)境變換穩(wěn)定！分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（Multidivisional Form）稱為聯(lián)邦分權(quán)制特點(diǎn)是：企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)是按所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)包括按產(chǎn)品地區(qū)顧客等來(lái)劃分形成專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部、實(shí)行分權(quán)化管理統(tǒng)一政策分散經(jīng)營(yíng)的原則處理各個(gè)公司同事業(yè)部之間的關(guān)系、事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心公司總部是投資中心事業(yè)部所屬的工廠是成本中心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨是什么？關(guān)鍵職能有：以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)（家電企業(yè)）、以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的結(jié)構(gòu)（電子計(jì)算機(jī)精密儀器）、以市場(chǎng)營(yíng)銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)（日用消費(fèi)品）、以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的結(jié)構(gòu)（短線產(chǎn)品煤炭電力石油等）。4基本職能設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法有：按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整是否有必要增加細(xì)化簡(jiǎn)化和強(qiáng)化某些職能。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額標(biāo)準(zhǔn)）和管理標(biāo)準(zhǔn)（管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)等）。4企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)（職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)）和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。3企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的要求：要對(duì)企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)多種可行方案供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究和選擇、要對(duì)企業(yè)需要解決的重大問(wèn)題設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案、咨詢組織對(duì)設(shè)計(jì)的多種可行的戰(zhàn)略方案應(yīng)進(jìn)行論證和分析概括每個(gè)方案的有缺點(diǎn)提出建議性選擇。2戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容：戰(zhàn)略問(wèn)題的判斷（問(wèn)題的重要性、問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性、問(wèn)題的緊迫性）、咨詢問(wèn)題的分類（四類問(wèn)題三個(gè)層次）關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略課題；關(guān)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的咨詢是屬于企業(yè)戰(zhàn)略體系中高層次的戰(zhàn)略咨詢課題；企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢對(duì)大中型的企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位事業(yè)部、子公司分公司的戰(zhàn)略咨詢；企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢對(duì)企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進(jìn)行的咨詢屬于七月第三層次的咨詢課題。24企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：高層性、目的性、適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、整體性和綜合性、科學(xué)性和民主性、長(zhǎng)期性和全程性。1管理咨詢客體的特點(diǎn)：作為咨詢客體得企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的承擔(dān)者、既有歡迎咨詢的愿望又有對(duì)咨詢者醫(yī)術(shù)的懷疑性、他是以人為主體的多種要素相互聯(lián)系相互作用的有機(jī)整體。1咨詢工作規(guī)范：指的是咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德規(guī)范和比尋遵守的性為準(zhǔn)則。1咨詢工作作風(fēng)選擇考慮的因素：客戶的要求、咨詢課題的性質(zhì)、客戶企業(yè)的內(nèi)部人際關(guān)系、咨詢顧問(wèn)與 客戶領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。管理咨詢的一般任務(wù)和具體任務(wù)：一般是：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的從理論上探索企業(yè)客體健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征，探索咨詢主體分析和解決問(wèn)題的方式與方法，在實(shí)踐中正確判斷企業(yè)的癥結(jié)所在，并采取適宜的方式幫助企業(yè)解決問(wèn)題。管理咨詢的性質(zhì)：服務(wù)性、知識(shí)性、智能性的行業(yè)。：（1）從財(cái)務(wù)角度說(shuō)明公司是如何滿足股東要求的（2）從顧客角度說(shuō)明公司是如何在滿足顧客的價(jià)值主張中有所收益（3）從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度說(shuō)明公司必須擅長(zhǎng)什么或如何能產(chǎn)出高效，以滿足顧客要求（4）從創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度說(shuō)明公司成員必須具備哪些素質(zhì)、技術(shù)、技能才能滿足前三者的需求，其實(shí)就是在說(shuō)明如何才能提高并創(chuàng)造價(jià)值的后勁。：（1）每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的操作，管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組；（2）一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該有非常清晰地界定,包括具體的目標(biāo)、成本與利益、完成產(chǎn)品、成功的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、基本的假設(shè)。：（1）開(kāi)篇作執(zhí)行小結(jié)；（2）大致描述最初的參考術(shù)語(yǔ)和條款；（3）總結(jié)所收集的數(shù)據(jù)；（4）陳述你的研究結(jié)果；（5）清晰陳述你的推薦建議，集中清晰地陳述需要開(kāi)展的工作；（6）證明其中的意義；（7）結(jié)尾列出附錄。：讓客戶參與到推薦方案的形成過(guò)程中來(lái)也具有非常重要的意義。意見(jiàn)越多，產(chǎn)生好意見(jiàn)的可能性就越大；（4）探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)辦法。例如：“8020原則” 第七章 咨詢方案(1)特征: 德?tīng)柗品ǖ氖褂昧鞒蹋?1)把委托方提出的咨詢內(nèi)容寫(xiě)成若干條含義十分明確的問(wèn)題，分別發(fā)給不同的專家；(2)專家們背靠背，互不通氣的情況下闡述個(gè)人對(duì)問(wèn)題的看法，作出書(shū)面的回答，送交組織者；(3)把回收的專家意見(jiàn)進(jìn)行定量的統(tǒng)計(jì)歸納；(4)將統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果反饋給專家們，每位專家根據(jù)結(jié)果修訂自己的意見(jiàn)，再送交給組織者；(5)如此經(jīng)過(guò)三四輪的反饋過(guò)程，就可以得到比較集中的意見(jiàn)了。劣勢(shì)：：中國(guó)咨詢業(yè)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段：(1)咨詢公司數(shù)量多,但規(guī)模小(2)咨詢業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP中所占比例小(3):人才素質(zhì)之間的差距還很大：整個(gè)社會(huì)缺乏對(duì)管理咨詢業(yè)的監(jiān)督考察機(jī)制，未形成一套完整的產(chǎn)業(yè)政策。（1）特點(diǎn)：領(lǐng)域拓展 管理專家 產(chǎn)品推銷 ：是最先引進(jìn)美國(guó)管理咨詢的國(guó)家。最高層次 ：。最后，確保了咨詢顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部陷得太深，確保咨詢項(xiàng)目按期完成。咨詢的類型:(范圍 人員 性質(zhì) 應(yīng)用 系統(tǒng))，管理咨詢可以分為：全局性咨詢與單元性咨詢。管理咨詢與管理診斷的區(qū)別： 。企業(yè)干群關(guān)系融洽。(4)咨詢顧問(wèn)與客戶領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。它的適用范圍最廣，也是正常情況下應(yīng)當(dāng)采用的工作作風(fēng)。這種作風(fēng)保持了很強(qiáng)的獨(dú)立性，在客戶企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)分歧很大和咨詢課題專業(yè)性很強(qiáng)的情況下這種作風(fēng)是有益的，但基本上不適用于正常情況下的企業(yè)管理咨詢。小企業(yè)由于多為單廠企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單，集權(quán)是可行的；多為總分廠型和總分公司型的大企業(yè)應(yīng)該分權(quán)，特別是幾家公司聯(lián)合所有的子公司比獨(dú)家所有子公司需要更多的分權(quán)。與環(huán)境相聯(lián)系的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的不同，對(duì)企業(yè)集權(quán)與分權(quán)產(chǎn)生直接影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有的復(fù)雜多變，不確定性程度高；有的則較為簡(jiǎn)單穩(wěn)定，不確定性程度低。同時(shí)在咨詢主客體雙方領(lǐng)導(dǎo)之間建立理解、信任、合作的關(guān)系，然后與其他基層人員加強(qiáng)合作，也是咨詢改善方案全面落實(shí)的保證。其全過(guò)程式內(nèi)因與外因相互作用，相互影響的過(guò)程，同時(shí)也是通過(guò)住客體雙方的相互理解、信任和合作實(shí)現(xiàn)的。就必須全力維護(hù)客戶的根本利益，以嚴(yán)肅的職業(yè)道德去尋找使主客體雙方的利益相對(duì)平衡、能保