【正文】 。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。三、信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性。分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確工資發(fā)放到工人手上。二、合同管理與控制合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制一、施工項目管理控制施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。十二、法律法規(guī)得到了更新和理解過去學(xué)習(xí)和掌握的建筑工程的法律法規(guī)，僅停留在表面的理解和遵守法律法規(guī)層面，這次通過老師的講授，不僅進一步學(xué)習(xí)和更新了有關(guān)的法律法規(guī)，而且從法理的角度得到了更深的理解。十一、認(rèn)知了綠色施工是必然綠色施工是一個系統(tǒng)工程，包括施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等等，這就要求我們施工企業(yè)實行全方位、全過程的綠色施工管理，減少施工過程中對環(huán)境、資源的消耗，以及對環(huán)境的影響，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，做到節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)地，不斷創(chuàng)新綠色施工管理。建筑工程技術(shù)總體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更高效的特點。十、培訓(xùn)利用了大量的圖片、視頻，有聲有色的講解最典型的新技術(shù)，使我了解了建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢。尤其是利用BIM技術(shù)虛擬施工，對我們職業(yè)的發(fā)展影響最大。九、了解了BIM新技術(shù)的應(yīng)用通過學(xué)習(xí)才知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑業(yè) 一次革命性的變革。通過生產(chǎn)模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不遺余力的向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)的競爭基礎(chǔ)。建筑工程項目管理的發(fā)展，尤其是管理的可持續(xù)發(fā)展觀、以人為本、新的價值觀等新理念開始影響建筑工程項目管理的發(fā)展。并從與時俱進、知識淵博的各位教授那里“復(fù)制”了最新的知識、最新的思路、最新的“能源”儲備。以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)知識和日常工作實踐以及結(jié)合平時生活中所學(xué)的各種知識文獻所寫，學(xué)生知識水平有限，敬請老師指正。除此,綠色施工還強調(diào)新材料、新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備采用情況的整體評估。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。建立專人負(fù)責(zé)的用電崗位責(zé)任制,安裝節(jié)能燈具,采用節(jié)能施工機械節(jié)約電能等。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量。建設(shè)項目一般要耗用大量材料、能源和水資源?？煽紤]如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng),既可降低企業(yè)運輸或填埋垃圾的費用,同時還可通過再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。三、可回收資源的利用。綠色施工強調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進設(shè)計、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。除此,企業(yè)不僅要從意識上入手,更要注重實施科學(xué)管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原因。尤其應(yīng)對建筑工人進行廣泛深入的教育、宣傳和培訓(xùn),強化對承包商的宣傳教育,開展綠色施工檢查評比活動,推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。B、加強宣傳、教育和培訓(xùn)。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。二、搞好項目的綠色施工，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。第四節(jié) 綠色施工、能源儲備一、綠色施工綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。項目管理人員的技術(shù)更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重要。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項目管理人員的技術(shù)水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。一、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強化安全意識。采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。四、才能進入施工現(xiàn)場。培訓(xùn)教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。B、切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：A、強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。一、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。第二節(jié)安全施工建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設(shè)備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源。__第五篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報告一級建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報告公司名稱：長城建設(shè)集團有限公司姓名：王軍波學(xué)號：095（第五期）目錄第一節(jié) 淺談理解和摘要 第二節(jié) 安全施工 第三節(jié) 工程質(zhì)量第四節(jié) 綠色施工、系統(tǒng)更新、能源儲備 第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制第一節(jié)淺談理解和摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，這就促使我們對建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。停留在了 解層面和務(wù)虛的較多，而務(wù)實的較少?？偟恼f來，通過這幾天的學(xué)習(xí)可以總結(jié)成三句話，期待已久、收獲頗豐、成績裴然。無論從教學(xué)安排、食宿作息等都能想 學(xué)員之想。由 于內(nèi)容眾多、篇幅有限在此就不多述。三、職業(yè)道德和法律法規(guī)職業(yè)道德和法律法規(guī)是建造師必備的素質(zhì)和底線。（四）基于建筑信息模型（BIM）的工程管理BIM 是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的過程。一方面，在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和 國外同類或類似建設(shè)項目的有關(guān)信息資源；另一方面，信息技術(shù)在建設(shè)工程中的開發(fā)和應(yīng)用，應(yīng)包括建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、實 施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。界面管理包括決策和設(shè)計的界面、決策和施工的界面、決策和運行（運營）的界面、設(shè)計和施工的界面、設(shè)計和運行（運營）的界面、施工和運行（運營）的界面。（二）建設(shè)工程項目全壽命集成化管理建設(shè)工程項目的全壽命周期：決策期、實施期和使用期集成化管理指導(dǎo)思想：把建設(shè)工程項目的決策期、實施期和使用期視作為 一個系統(tǒng)，從項目的整體利益出發(fā)進行管理建設(shè)工程全壽命管理系統(tǒng)的核心工作任務(wù)是進行項目建設(shè)過程和使用過程 的管理，以及項目建設(shè)過程和使用過程的界面管理。以便使計劃更有效、更有針對性；。使計劃可以實施；。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào) 和控制，以保證工程項目整體的按目標(biāo)完成。項目總控是為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏 觀性和總體性咨詢服務(wù)的。與傳統(tǒng)工程材料相比，新型結(jié)構(gòu)材料具有質(zhì)量更輕、抗拉強度更高、耐腐 蝕性更好的特點。高強高性能混凝土不僅要強度高，同時還用具有高工作性、高耐久性。高強高性能砼（簡稱HSC/HPC）混凝土的高強高性能化成為混凝土技術(shù)的重要發(fā)展方向。因混凝土材質(zhì)劣化和環(huán)境因素的侵蝕作用，常出現(xiàn)混凝土建筑破壞失效甚至崩塌等事故，造成巨大損失。這些措施所帶來的后果是：混凝土的可施工性能下降，甚至必須要求強力 振搗才能保證混凝土的密實和均勻。目前外加劑已成為混凝土的必要組分，被認(rèn)為是繼預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)以后 的又一次技術(shù)大突破。混凝土外加劑的使用在混凝土發(fā)展史上占有重要地位。（三）混凝土混凝土工程是鋼筋混凝土工程中的主要部分，它的施工質(zhì)量好壞將直接影 響鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承載力、耐久性與整體性。目前，歐洲國家發(fā)達地區(qū)鋼筋的主力級別已達到500MPa，且780MPa 級的鋼材也 在積極推廣。鋼材的高強度化、高耐久性，成為鋼材技術(shù)的主要發(fā)展目標(biāo)。下面以建筑工程新材料和發(fā)展趨勢為例，總結(jié)一下我的學(xué)習(xí)心得。期中建 3筑業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)的建筑業(yè)信息化和管理信息化是建筑業(yè)管理的新趨勢。我通過這幾天的學(xué)習(xí)感到收獲頗豐，主要集中在一下幾個方面，下面我分篇 敘述。從業(yè)人員的個人素質(zhì)整體較低，特別是知識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平更低，許多還 停靠在經(jīng)驗階段。雖然許多中子頭的施工企業(yè)已 走出過門多年，但在國際市場競爭中常常處于劣勢。三 是企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的提升時不我