【正文】 對(duì)錯(cuò)。對(duì)錯(cuò)10.對(duì)錯(cuò)9.對(duì)錯(cuò)8.對(duì)錯(cuò)7.對(duì)錯(cuò)6.對(duì)錯(cuò)5.對(duì)錯(cuò)4.對(duì)錯(cuò)3.對(duì)錯(cuò)2.1.1.違反法律法規(guī)被處罰E.發(fā)生一般質(zhì)量事故C.A.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有下列情況時(shí)可以取消或者變更（為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合作的意識(shí)D.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同B.）。團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括（緩和或調(diào)停D.回避或撤出B.）。結(jié)果力求雙贏性13.主體需要具有公平性C.A.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（簽訂伙伴關(guān)系合同D.聯(lián)營(yíng)承包B.）。海水淡化11.用水安全D.提高用水效率B.）。項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)10.項(xiàng)目類型C.A.在項(xiàng)目成組管理中，項(xiàng)目分組的基本原則是（澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)D.為其成員提供了一種認(rèn)同感B.）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括（品牌定位D.戰(zhàn)略定位B.）。假設(shè)前提性7.預(yù)測(cè)推斷性C.A.工程項(xiàng)目論證的特點(diǎn)主要有（項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn)D.項(xiàng)目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.）。確定項(xiàng)目溝通要求的信息，一般包括（行為主體風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.）。有利于組合價(jià)值最大化4.有利于企業(yè)日常的項(xiàng)目管理工作C.A.工程資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級(jí)目錄3.工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（環(huán)境營(yíng)銷D.品牌營(yíng)銷B.）。1.行為主體風(fēng)險(xiǎn)D.成本增加風(fēng)險(xiǎn)B.）。風(fēng)險(xiǎn)25.義務(wù)C.A.一般而言，在國(guó)際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會(huì)構(gòu)成承包商的（監(jiān)理方D.業(yè)主方B.）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。（決算管理D.預(yù)算管理B.在項(xiàng)目實(shí)施過程中是由業(yè)主方直接管理的22.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的C.A.在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警B.）。安全狀態(tài)20.生產(chǎn)狀態(tài)C.A.在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指(監(jiān)理單位D.分包單位B.?。Ｄ彻こ添?xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因?yàn)榉职绞褂玫脑牧喜缓细?，該批材料已履行了監(jiān)理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程D.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程B.）。直接作用和間接作用17.客觀作用和主觀作用C.A.工程項(xiàng)目沖突的兩面性是指沖突對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有（公司總工D.公司負(fù)責(zé)人B.）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。仲裁和訴訟15.第三方調(diào)解和仲裁C.A.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的最合適方式是（向心力和親和力D.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力B.）。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃控制，力求主動(dòng)管理13.成立平面協(xié)調(diào)小組C.A.施工現(xiàn)場(chǎng)的控制措施應(yīng)包括（行為主體風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.）。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類中，來自于承包商的風(fēng)險(xiǎn)屬于（反饋D.發(fā)出B.）過程。企業(yè)員工利益10.企業(yè)高層管理者C.A.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理是從（守信和理解D.寬容和守時(shí)B.）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。100%8.90%C.A.五分之四7.二分之一C.A.由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審時(shí)，必須有（總包單位和分包單位各承擔(dān)一半責(zé)任D.總包單位承擔(dān)主要責(zé)任B.）。一整套科學(xué)的體系和方法5.一組邏輯關(guān)系C.A.一般才能4.通用知識(shí)C.A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的（行為主體風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.）。2.C.A.高層建筑臨空高度超過24米時(shí)，其欄桿高度應(yīng)不小于（一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員。開展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)。綠色施工示范工程的評(píng)審專家應(yīng)由7—9人組成。認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。在申報(bào)“升級(jí)版”國(guó)家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的文化沖突，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目文化的形成需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，訴訟是不可放棄的爭(zhēng)議解決方式。雙向溝通的優(yōu)點(diǎn)是信息準(zhǔn)確性較高，但溝通的速度較慢。通過風(fēng)險(xiǎn)管理就可以消除風(fēng)險(xiǎn)。參與主體多三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。合同關(guān)系不對(duì)等C.A.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（其他相關(guān)法律、法規(guī)E.《全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法》C.A.工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（有利于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配D.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B.）。項(xiàng)目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)B.）。創(chuàng)新點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)的影響12.實(shí)施方案的內(nèi)容是否完成C.A.由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審的主要內(nèi)容包括（過程具有系統(tǒng)性D.客體具有兩面性、過程性和多樣性B.）。履約能力風(fēng)險(xiǎn)10.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)C.A.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（財(cái)務(wù)分析人員D.市場(chǎng)分析人員B.）。兩者的方法基本相同8.兩者的出發(fā)點(diǎn)一致C.A.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制B.）等過程中。工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（理賠程序D.保險(xiǎn)范圍B.）。分包商5.監(jiān)理方C.A.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（仲裁少于訴訟D.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解B.）。工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著3.積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新C.）A.魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（設(shè)計(jì)方D.業(yè)主方B.）。1.承包商D.業(yè)主B.）。在施工過程中，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任最大的是（施工圖設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)D.技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)B.）。1分24.3分C.A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的效率23.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并將它們羅列出來C.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是（合同設(shè)計(jì)D.保險(xiǎn)B.）來實(shí)現(xiàn)的。體系策劃21.制度策劃C.A.項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（情感D.目標(biāo)B.）。《商品房預(yù)售許可證》19.《建筑工程施工許可證》C.）A.詹天佑獎(jiǎng)18.白玉蘭杯C.A.（反饋D.發(fā)出B.）過程。七16.