【正文】 對(duì) 錯(cuò)，而不是思想本身。對(duì) 錯(cuò)，在申報(bào)魯班獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先入選。對(duì) 錯(cuò)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。對(duì) 錯(cuò)，要求工程資料按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。對(duì) 錯(cuò)。 ，要注意（）。 （）。 “四節(jié)一環(huán)?！?，是指：（） （）。 、用人不疑“三高”，“三高”是（）。 ，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問題是（）。 （）。 （）。 二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。 （）。% % % % ，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。 （）。 （） ，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（）。 （）。A.《土木工程施工合同條件》 B.《電氣和機(jī)械工程合同條件》 C.《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》 D.《設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙工程合同條件》，其欄桿高度應(yīng)不小于（）。 ，（）的工作績效最高。 （）。 ，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。 ，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。此處“第一時(shí)間”是指多少小時(shí)之內(nèi)（）。（）。對(duì) 錯(cuò)完成提交第五篇：建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課試卷五建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課考試時(shí)間(120分鐘)：00:36, 未超過1分鐘請(qǐng)不要交卷。對(duì) 錯(cuò)。對(duì) 錯(cuò)。對(duì) 錯(cuò)。對(duì) 錯(cuò)。風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)。 （）。 （）。 （）。 ，主要包括（）。 （）。A.《示范工程申報(bào)書》及批準(zhǔn)文件 、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) ，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問題是（）。 （）等。（）。 25.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)。 （）。 （）。 （）。 （）。 、調(diào)度和（）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。 ，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包括（）。 ，項(xiàng)目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于（）要求。，并將它們羅列出來 （）。 ，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指() 、有效策略是（）。 ，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。 ，主要包括（）。，分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)無誤后，方可入庫或使用。建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課考試時(shí)間(120分鐘)：01:13, 未超過1分鐘請(qǐng)不要交卷。（），人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。（√）、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷。（√），而不是思想本身。（）：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。（√），創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。（√）。（），隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。（）。（）、審批、實(shí)施與監(jiān)督。（√）、選題、組織、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。（）。（√）：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。（√）、審批、實(shí)施與監(jiān)督。（√）。（）、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。（√）、選題、組織、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。（√）、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。（√），施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。（）、審批、實(shí)施與監(jiān)督。（）。（√），如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。（）。（√）。（），承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。（）。（），不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。（），隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。（√），涉及：工程范圍、資源需要量、工程進(jìn)度計(jì)劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫存管理等各方面。（），非語言是不能準(zhǔn)確表達(dá)思想的。（）。（）。（）“升級(jí)版”國家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（√），人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。（√），不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。（）、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷。（），僅僅只是承包商的事情，與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（√），項(xiàng)目經(jīng)理全面組織，質(zhì)保體系全程參與。（√），但溝通的速度較慢。（）、省部級(jí)、國家級(jí)3個(gè)層次。（）。（√），可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（），僅僅只是承包商的事情，與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（），施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。（√）“升級(jí)版”國家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（√）。（√）。（）：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。（√）。（√），編制月度或季度資金計(jì)劃。（√）。（√），對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（）。（），才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（√），按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。（），仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。（√），對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（）。（），才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（√），按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。（），仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。（√）、約束力強(qiáng)。（√）“升級(jí)版”國家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（）。（√）。（），而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。（√）。（√），仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。（）：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。（）。（√），屬于多項(xiàng)目管理。（√）。（√），不需要高等院校發(fā)揮作用。（），而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。（√）。（√）。（），而不是思想本身。（），在申報(bào)魯班獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先入選。（√）、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。（），要求工程資料按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。（√）。（），人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。（√）、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷。（√），而不是思想本身。（）：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。（√），創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。（√）。（），隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。（）。（）、審批、實(shí)施與監(jiān)督。（√）、選題、組織、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。（）。（√）：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。（√）、審批、實(shí)施與監(jiān)督。（√）。（）、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。（√）、選題、組織、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。（√）、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。（√），施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。（）、審批、實(shí)施與監(jiān)督。（）。（√），如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。（）。（√）。（），承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。（）。（），不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。（），隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。（√），涉及：工程范圍、資源需要量、工程進(jìn)度計(jì)劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫存管理等各方面。（），非語言是不能準(zhǔn)確表達(dá)思想的。（）。（）。（）“升級(jí)版”國家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（√），人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。（√），不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。（）、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷。（），僅僅只是承包商的事情，與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（√），項(xiàng)目經(jīng)理全面組織，質(zhì)保體系全程參與。（√），但溝通的速度較慢。（）、省部級(jí)、國家級(jí)3個(gè)層次。（）。（√），可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（），僅僅只是承包商的事情，與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（），施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。（√）“升級(jí)版”國家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（√）。（√）。（）：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。（√）。（√），編制月度或季度資金計(jì)劃。（√）。（√），對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（）。（），才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（√），按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。（），仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。（√），對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（）。（），才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（√），按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。（），仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。（√）、約束力強(qiáng)。（√）“升級(jí)版”國家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（）。（√）。（），而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。（√）。（√），仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。（）：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。（）。（√），屬于多項(xiàng)目管理。（√）。（√），不需要高等院校發(fā)揮作用。（），而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。（√）。（√）。（），而不是思想本身。（），在申報(bào)魯班獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先入選。（√）、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。（），要求工程資料按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。（√）。A、公司負(fù)責(zé)人 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、公司總工 D、項(xiàng)目總工 9商務(wù)談判藝術(shù)是項(xiàng)目經(jīng)理在（D）應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。A、保證工程量的準(zhǔn)確性 B、保證固定單價(jià)的準(zhǔn)確度 C、為竣工決算打好基 D、為過程索賠做好準(zhǔn)備 9工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分配，是通過（C）來實(shí)現(xiàn)的。A、80 B、24 C、48 D、72 9沖突存在于工程項(xiàng)目管理的（A）。A、工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解 B、第三方調(diào)解和仲裁 C、第三方調(diào)解和訴訟 D、仲裁和訴訟 9工程項(xiàng)目分包管理中，分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》 及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)無誤后，方可入庫或使用。A、