【正文】 對 錯，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。對 錯。對 錯，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。對 錯、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。對 錯。 （）進行分析。 （）。 （）等。 ，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（）。，對各項任務(wù)實施項目管理 ，進行多項目管理 、面向成果的系統(tǒng)管理方法，對于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當(dāng)考察（）等。 （）。 （）。（）。 、不合格、和優(yōu)良，以下說法正確的是（）。 （）。 ，必須有（）及其以上的專家評委同意。，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 ，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 ，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 ，土方工程，結(jié)構(gòu)工程、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。 17.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。 （）。 ，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（）。 ，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。 （） ，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。 ，及時采取應(yīng)對措施 ，識別新的風(fēng)險，其欄桿高度應(yīng)不小于（）。 （）。對 錯一級建造師繼續(xù)教育選修課試題一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。對 錯，可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。對 錯，項目經(jīng)理全面組織，質(zhì)保體系全程參與。對 錯。對 錯，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。：工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。 （）。 （）。 （）。 ，沖突管理的類型可以劃分為（）。 ，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。 ，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（）。A.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標(biāo)準(zhǔn)》 、法規(guī) （）。 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。 “魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（）。、價格定位和用戶定位 、產(chǎn)品定位和品牌定位 、價格定位和品牌定位 、品牌定位和價格定位()項以上 ，分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。 ，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。 ，應(yīng)由（）。 （）。 、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。 （）兩個層次。 ，如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)間隔（），提交中間索賠報告。 ，必須有（）及其以上的專家評委同意。 ，是通過（）來實現(xiàn)的。 （）。 ，NOVATED分包商（）。一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。學(xué)習(xí)不是一時的事，特別在當(dāng)今時代，科技飛速進步，不學(xué)就馬上會落后，施工項目管理是一門復(fù)雜的綜合性工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術(shù)手段和方法進步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。我的計算機技術(shù)基礎(chǔ)雖然比較薄弱，但必須高度重視 BIM 的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，讓有關(guān)人員都能逐步學(xué)習(xí)和掌握 BIM 技術(shù)，大大提高工作效率和工程管理水平。BIM 能有效地促進建筑項目周期各個階段的知識共享，開展更密切的合作，將設(shè)計、施工和運營過程融為一體，建筑企業(yè)之間多年存在的隔閡逐漸被打破，這改善了預(yù)算的控制和整個建筑生命周期的管理，提高了所有參與人員的工作效率。由于大型公建項目建設(shè)中，主要參與方有設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和業(yè)主單位，因此，通過BIM技術(shù)，能從規(guī)劃設(shè)計開始，由設(shè)計單位建立起空間幾何信息、初始的建筑材料信息等基本信息，在工程施工階段，建設(shè)各方能以此為平臺，輸入各自在管理過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，所有這些數(shù)據(jù)，都為以后的運營維護階段打下基礎(chǔ)，方便運營維護，同時，運營維護也以此為平臺，進行管理數(shù)據(jù)的輸入。通過學(xué)習(xí)知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑行業(yè)一次革命性的變革。只有上述標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能通過質(zhì)量驗收。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實施過程進行全面綜合的評估。保證綠色驗收。使用綠色建材。增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項功能的正常發(fā)揮為前提,以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo),對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實質(zhì)性的措施。節(jié)約資源。對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾,通過改善管理、分類,并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，實現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。尊重基地環(huán)境對于保護生態(tài)環(huán)境,維持地方文脈,采用現(xiàn)代化的隔離防護設(shè)備,實施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染,以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。減少環(huán)境污染,實施節(jié)能降耗。針對此,首先,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,實際上它也與工程項目管理的投資、質(zhì)量、進度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起,密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。提高企業(yè)管理水平，實施科學(xué)管理。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認(rèn)識和主動意識,應(yīng)進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認(rèn)識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。對那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設(shè)項目,給予經(jīng)濟獎勵或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。加強政策引導(dǎo),提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等。公路工程施工安全管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。根據(jù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標(biāo)，制定施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究，使理論結(jié)合實踐，指導(dǎo)時間，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。目前，發(fā)達國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進行的相當(dāng)深入，并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。4)努力營造豐富多彩的安全文化。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。抓常規(guī)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)。1)要重視員工的安全培訓(xùn)工作。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機，充分利用現(xiàn)代媒體、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。因此，公司與項目部應(yīng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。特別是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實?，F(xiàn)場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進行控制，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項目的效益目標(biāo)得到實現(xiàn)。通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我受益匪淺，與我個人實際施工工作實踐的結(jié)合從以下幾個方面是我學(xué)習(xí)的體會：一、施工現(xiàn)場