【正文】 1切實做好分部分項工程和隱蔽工程驗收工作，做好竣工驗收工作，是不可缺少的一項重要工作。政府的作用應(yīng)該完善立法，公平執(zhí)法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境，為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。通過實行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制，來凈化建筑市場環(huán)境，促進(jìn)我們建筑業(yè)的發(fā)展。所以，我們要加強《合同法》在工程建設(shè)中的地位和作用。要建立嚴(yán)格的建筑許可制度，政府工程質(zhì)量管理部門離不開完善的工程咨詢業(yè)。任何單位和個人對建筑工程質(zhì)量事故和缺陷都有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門進(jìn)行檢舉、控告、投訴，進(jìn)而形成對建筑工程質(zhì)量的社會監(jiān)督，督促從事建筑活動的勘 7察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位加強質(zhì)量管理，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。在建筑物的合理使用壽命內(nèi)必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及工程竣工時不得留有質(zhì)量缺陷。這是國外的成功經(jīng)驗，在我國也被實踐證明是行之有效的四項基本制度五、切實加強建筑工程管理建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)設(shè)計單位不得對設(shè)計文件選用的建筑材料等指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。監(jiān)督檢查建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。因此，切實履行規(guī)定的建設(shè)程序，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的項目審批權(quán)限履行報批手續(xù)，任何部門(地區(qū))和項目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序、逾越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項目審批。實踐證明，凡是認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序的項日，工程質(zhì)量就有基本保證，一般不會出現(xiàn)大的問題。第四、企業(yè)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度政府監(jiān)管的主要內(nèi)容是監(jiān)督檢查執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)前期工作質(zhì)量。第二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度切實做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對于保證工程質(zhì)量起到很大的作用。建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督和管理，其質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要有如下幾種：第一、建設(shè)工程質(zhì)量主體的監(jiān)督管理制度。運用因果分析圖可以幫助我們制定政策、措施，解決工程質(zhì)量上存在的問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。就是把對質(zhì)量（結(jié)果或特性）有影響的重要因素加以分類，并在同一張圖上用箭線表示出來的方法。此種方法有如下作用：第一、能找出影響質(zhì)量的主要因素 第二、評價改善管理前后的實施效果第三、可使質(zhì)量管理工作數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。排列圖是由一個橫坐標(biāo)兩個縱坐標(biāo)，若干個矩形和一條曲線組成。質(zhì)量管理活動的全部過程就是反復(fù)的按照PDCA管理循環(huán)不停地、周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)；這個管理循換每運轉(zhuǎn)一次，質(zhì)量就提高一次，管理循環(huán)不停地運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就不斷地提高。第三階段是檢查（即C階段），這是對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試的階段，將執(zhí)行的實際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題。第一階段是計劃階段（即P階段），這一階段的主要內(nèi)容是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，究其主要原因和因素，并針對主要原因，擬定對策和措施，提出計劃，預(yù)計效果。將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷出實際生產(chǎn)能力是否有偏差，可以判斷建筑工程項目實施過程是否有異常因素存以便采取措施，將異常因素消除在項目實施過程中，使質(zhì)量處于控制狀態(tài)。一般要求數(shù)據(jù)在50個以上；第二、計算數(shù)據(jù)與繪制直方圖：經(jīng)計算，極差、組距、組限，統(tǒng)計各組頻數(shù)，可采用唱票形式進(jìn)行，頻數(shù)總和等于全部數(shù)據(jù)個數(shù)。缺點是不能反映時間變化及數(shù)據(jù)之間和數(shù)據(jù)群間的變化，要求收集的數(shù)據(jù)較多，一般要在50100以上，否則難以體現(xiàn)其規(guī)律。通過它可以了解工序是否正常，能力是夠滿足，并可推斷母體的不合格率。這樣得到的圖形就是直方圖。 工程質(zhì)量管理的方法建筑工程項目質(zhì)量控制的一個重要問題，就是能夠及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程、項目系統(tǒng)等是否存在異常，以便及時采用對策加以糾正。機械設(shè)備因素:施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。⑥搞好材料的試驗、檢驗工作。④加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。②掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理 4性能、化學(xué)性能等。材料因素:材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。③完善管理制度，制定崗位責(zé)任制，使精神和物質(zhì)激勵能有機結(jié)合。樹立五大觀念:即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。⑥人的違紀(jì)違章。④人的心理行為。②人的理論、技術(shù)水平。二是嚴(yán)格監(jiān)督承建尚按設(shè)計兔子進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。五是要保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求。三是要保證個部分設(shè)計符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。案競賽，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。在項目決策階段的工程質(zhì)量控制，要保證選址合理，使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，兵與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)；是建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的運行條件和環(huán)境。其組織模式有：直線制、職能制和矩陣制等。（三）施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)組織施工質(zhì)量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術(shù)只有通過科學(xué)的的組織管理才能發(fā)揮其效能。三者間。在全過程系統(tǒng)控制中應(yīng)對影響施工項目實體質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機械、方法、環(huán)境）實施全面控制。（二）工程質(zhì)量控制原理：工程質(zhì)量控制按照其實施者的不同，分別包括業(yè)主、政府、承建商三個方面的工程質(zhì)量控制。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，必須結(jié)合工程特點和具體條件，預(yù)見環(huán)境對工程質(zhì)量影響的多種因素，實行積極主動的控制。4）施工機械和施工機具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素施工機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。2）材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。工程質(zhì)量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。經(jīng)由二十多年的改革和發(fā)展,我國目前已經(jīng)建立了較為全面的建設(shè)工程質(zhì)量治理體系,包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工程竣工驗收存案軌二、建筑工程項目質(zhì)量與控制概述 （一）建筑工程項目質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性總和。建筑市場不規(guī)范,信用缺失、無序競爭、低價中標(biāo)、任意縮短建設(shè)周期等現(xiàn)象仍舊存在。全面質(zhì)量治理的推行曾經(jīng)極大地改變了我國工程建設(shè)質(zhì)量治理工作,但多數(shù)建筑企業(yè)仍處于全面質(zhì)量治理的低級階段。從此,我國質(zhì)制、質(zhì)量監(jiān)視監(jiān)理軌制等一系列法規(guī)軌制。不但要求組織中所有部分和所有層次的職員都要積極、當(dāng)真地投入各種質(zhì)量管理流動,而且要求組織的最高管理者堅持強有力和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo),組員信賴。(2)全面質(zhì)量管理知一個組織必需以質(zhì)量為中心 來開展施工活動,其他管理職能不可能取代質(zhì)量管理的中央地位。全面質(zhì)量管理能從根本上提高建筑工程項目質(zhì)量,是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。建筑工程質(zhì)量與控制國外研究現(xiàn)狀建筑工程項目的全面質(zhì)量治理觀全面質(zhì)量治理是從20世紀(jì)60年代開始發(fā)展起來的科學(xué)治理方法,是檢修質(zhì)量治理和統(tǒng)計質(zhì)量治理的深化和發(fā)展,是一種有效的廣泛合用的治理科學(xué)。第五篇：二級建造師繼續(xù)教育論文 工程質(zhì)量管理方法及其應(yīng)用研究作者姓名： 韓永工程質(zhì)量控制是工程項目三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點,但在施工中卻往往為了追求工期成本的控制而忽視質(zhì)量的控制。同時也提供了很好的同行之間相互交流、相互學(xué)習(xí)的機會，更加認(rèn)識到身為二級建造師的社會責(zé)任感和使命感。五、對這次二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)的學(xué)習(xí)小結(jié)這次二級建造師培訓(xùn)，我認(rèn)為十分必要和及時這樣才能規(guī)范建造師行為準(zhǔn)則、規(guī)范行業(yè)隊伍，對整個行業(yè)都是一個極大的提高和促進(jìn)。作為建造師，應(yīng)該以對人民負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，對待每一個項目為重塑社會誠信做出自己的貢獻(xiàn)。項目經(jīng)理道德規(guī)范中有一條是“關(guān)心職工、平等待人”，這一點實際上也是主張項目經(jīng)理要有仁愛之心，倡導(dǎo)通過在生活中學(xué)習(xí)、力行以達(dá)到家庭和睦、社會和諧，是做人的根本。所以建造師的個人修養(yǎng)和思想境界至關(guān)重要，平時應(yīng)多看書、多學(xué)中國的傳統(tǒng)文化，讓良好的道德操守成為指導(dǎo)我們行為規(guī)范的必須條件。建造師要有高尚的道德修養(yǎng)與精神境界，要學(xué)會做人，把社會整體作為最高的業(yè)主。而道德深入并滲透到人們的每一個思想和行動中，道德約束無所不在。其實法律與道德兩者既相互區(qū)別，又相互滲透、互相支持、互相轉(zhuǎn)化、相輔相成。也給我們大家提了個醒，讓我們更加認(rèn)識到自身的責(zé)任和使命。所以這次的繼續(xù)教育課培訓(xùn)是十分及時和必要的，對我們整個的行業(yè)都是個提高和進(jìn)步。工程建設(shè)的特點客觀上要求建造師要有高尚的職業(yè)道德，中國正處于城市化高潮時期，建造師的職業(yè)道德建設(shè)顯得更加重要，從而二級建師更應(yīng)該在行業(yè)中起到先鋒帶頭作用，讓我們負(fù)責(zé)的每一個項目都能經(jīng)得起時間的考驗，經(jīng)得起道德的評判。建造師的職業(yè)道德觀應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，好比融入血液一樣的自然。下面就是我更進(jìn)一步的體會和感受。它主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標(biāo)至竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。這段時間通過對建造師繼續(xù)教育幾門課程的學(xué)習(xí)，我們受教