【正文】 經(jīng)理）簽字認(rèn)可B0T模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時(shí)，所建基礎(chǔ)設(shè)施（無償移交經(jīng)政府）BT是政府利用非政府資金來進(jìn)行（基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施）建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式1BOT與BOO 模式最大的相同點(diǎn)在于（都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）1成三控制的動(dòng)態(tài)資料包括進(jìn)度報(bào)告和（工程變更與索賠資料）1風(fēng)險(xiǎn)惡管理最首要的步驟是（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）1下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（確定風(fēng)險(xiǎn)因素）1某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400/立方米,間接費(fèi)率為13%,利潤率為10%,%,則該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為(514)元/立方米1建筑工人意外傷害保險(xiǎn)是(商業(yè)保險(xiǎn))1中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為()1取得建造師熱業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽收發(fā)之日起(3年)申請初始注冊1規(guī)定,生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部)查處督辦 中規(guī)定,對危險(xiǎn)性較大的工程建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供(分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施)2(任何單位和個(gè)人)可向注冊建造師注冊所在地或項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為2強(qiáng)調(diào),各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照()原則,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)2(及時(shí)向企業(yè)報(bào)告,并保護(hù)事故現(xiàn)場)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)堅(jiān)持的原則是(在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí),不損害承包方的合法權(quán)益)2BOT項(xiàng)目的核心是（特許合同）2關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單，下列說法正確的是（以初始風(fēng)險(xiǎn)清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)惡識(shí)別，可以避免遺漏）2采用PFI方式建設(shè)的項(xiàng)目，其融資風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任由（抽資者）承擔(dān)2建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃2系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（組織部系統(tǒng)）為研究對象 （全壽命周期經(jīng)理）是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心3工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用（管理集成）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項(xiàng)目本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)想結(jié)合而產(chǎn)生的3靜益建造模式是以（生產(chǎn)管理理論）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程管理模式3建筑信息模型號(hào)（BIM）技術(shù)是對建筑物理學(xué)和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個(gè)生命周期提供可信賴的信自己共享在識(shí)資源3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無限性和（投資收益遞減規(guī)律）為指導(dǎo)思想3虛擬組織的主管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在（協(xié)調(diào)）外部關(guān)系上3企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度來考察工作的（工序是否合理）3作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者要引導(dǎo) 沖突解決結(jié)果向著團(tuán)隊(duì)成員積極協(xié)作有利的方向發(fā)展，而不是向著消極的方向發(fā)展，造成不可挽救的惡果。對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性與創(chuàng)造性，勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向著所期望的目標(biāo)與方向而努力的調(diào)節(jié)手段。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在完成委派的任務(wù)后都非常期待著評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)成員之間的吸引力越強(qiáng)，隊(duì)員的凝聚性越強(qiáng)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)無論一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)里，一般都包括三個(gè)層次：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心層、中心層、外延層。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨(dú)飛行要省力，也就能飛的更遠(yuǎn)”。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性合作彌補(bǔ)能力不足：無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。(四)把各項(xiàng)因素的權(quán)數(shù)與判定滿足程度的等級(jí)相對分值相乘，求出每項(xiàng)因素的得分；將各項(xiàng)因素得分相加，得出此工程設(shè)備項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)會(huì)的總分值。必須加以全面平衡，綜合考慮。投標(biāo)項(xiàng)目一方面需要相適應(yīng)的生產(chǎn)裝備和勞動(dòng)技能，另一方面也可能給投標(biāo)單位帶來技術(shù)的進(jìn)步，管理水平的加強(qiáng)和工作質(zhì)量的提高，這種質(zhì) 量提高的程度，無疑是投標(biāo)單位感興趣的，直接影響其投標(biāo)盈利目標(biāo)的決策。這就意味著間接投入的增多，在投標(biāo)目標(biāo)選擇上就有一定的困難。如果不能適應(yīng)，就需要更新或新置技術(shù)設(shè)備，對工人 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，或是轉(zhuǎn)包和在外組織采購，因此投標(biāo)單位有無能力或由此引起的報(bào)價(jià)成本的變化，都直接影響著投標(biāo)目標(biāo)的選擇。投標(biāo)投價(jià)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)最佳盈利為目標(biāo)，投標(biāo)單位對效益無吸引力的項(xiàng)目熱情不高，對盈利大的項(xiàng)目充滿自信，也不太注重對競爭對手的動(dòng)機(jī)分析和對策研 究。(三)開發(fā)型。研究投標(biāo)報(bào)價(jià)策略要從分析投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)開始，研究有關(guān)競爭對策，恰當(dāng)使用報(bào)價(jià)技巧，形成一套完整的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，實(shí) 現(xiàn)中標(biāo)的目的。但是，這不是絕對的，有的報(bào)價(jià)并不高，但仍然得不到招標(biāo)單位的信任，其原因在于投標(biāo)單位提不出有利于招標(biāo)單位的合理建議，不會(huì)運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和策略，因而，未能中標(biāo)。招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收，不得開啟。投標(biāo)文件的送達(dá)。招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)須在簽訂合同后兩個(gè)工作日內(nèi)向交易中心提交《退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金的函》。投標(biāo)是與招標(biāo)相對應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。生產(chǎn)經(jīng)營性投標(biāo)書有工程投標(biāo)書、承包投標(biāo)書、產(chǎn)品銷售投標(biāo)書、勞務(wù)投標(biāo)書；技術(shù)投標(biāo)書包括科研課題投標(biāo)書、技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓投標(biāo)書。在招標(biāo)文件中通常就包含有遞交投標(biāo)書的時(shí)間和地點(diǎn)，投標(biāo)人不能將投標(biāo)文件送交招標(biāo)文件規(guī)定地點(diǎn)以外地方，如果投標(biāo)人因?yàn)檫f交投標(biāo)書的地點(diǎn)發(fā)生錯(cuò)誤，而延誤投標(biāo)時(shí)間的，將被視為無效標(biāo)而被拒收。為了保證引起充分競爭，對于投標(biāo)人少于三個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。即決定投標(biāo)報(bào)價(jià)行為的決策思維和行動(dòng)，包含投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)、對策、技巧三要素。投標(biāo)報(bào)價(jià)是以克服企業(yè)生存危機(jī)為目標(biāo)，爭取中標(biāo)可以不考慮種種利益原則。其特點(diǎn)是不著眼一次投標(biāo)效益，用低報(bào)價(jià)吸引投標(biāo)單位。二、決定選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)的因素確定什么樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)不是隨心所欲，任意選擇的。工程設(shè)計(jì)往往是投標(biāo)項(xiàng)目組成部分，在綜合性的招標(biāo)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作要求和工作量占有更重要的地位，投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)能力能否適應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，直接決定著投 標(biāo)的方式和投標(biāo)目標(biāo)的選擇，一個(gè)適應(yīng)招標(biāo)工程的設(shè)計(jì)能力，可以充分發(fā)揮投標(biāo)單位的優(yōu)勢，立于競爭的主動(dòng)地位。如果隨后機(jī)會(huì)不多，那么對投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益要著重考慮。所謂競爭程度是指參與投標(biāo)的單位的數(shù)量和各競爭投標(biāo)者投標(biāo) 的動(dòng)機(jī)和 目標(biāo)。量化分析因素的選擇，要根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的不同情況決定，能反映生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量各個(gè)側(cè)面，并抓住主要環(huán)節(jié)。一般來說：1投標(biāo)機(jī)會(huì)總分值低于預(yù)定最低報(bào)價(jià)分值時(shí)，可以選擇放棄投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)；投標(biāo)機(jī)會(huì)總分高于預(yù)定最低報(bào)價(jià)分?jǐn)?shù)時(shí)，可以決定參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。合作能增強(qiáng)企業(yè)的生存力：不管你是多么優(yōu)秀的組織者，通過個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。按照組建團(tuán)隊(duì)的目的不同，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不同的分類，一般比較常見的，也是理論研究中比較認(rèn)同的是三種常見的類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)、多功能團(tuán)隊(duì)。(5)有效溝通有效的溝通，能營造團(tuán)隊(duì)的開放、坦誠的氛圍，使得團(tuán)隊(duì)在一個(gè)友好的環(huán)境中，發(fā)揮更高的工作效率，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)體，也因此促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高度凝聚力。表揚(yáng)和批評(píng)最好公開公正，否則達(dá)不到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。具體到一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者需根據(jù)不同類型人員、不同地點(diǎn)時(shí)間以及員工不同的獎(jiǎng)勵(lì)需求選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，這樣才能達(dá)到真正激勵(lì)的目的。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。本人在施工一線擔(dān)任施工項(xiàng)目管理者以多年，我的體會(huì)頗多，總結(jié)為一句話就是施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握和控制。二、建造師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)業(yè)技能，我們當(dāng)中的許多同行是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然從未脫離本行業(yè)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但由于平時(shí)應(yīng)酬多，疏于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不重視行業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新，常此下去，勢必影響自身的素質(zhì)和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。道德所能約束的范圍遠(yuǎn)超過法律，即使法律再健全，對某些事情也無法約束，還是要靠道德約束。做事要有責(zé)任感，同時(shí)也為祖國的下一代做表率，讓人們住的安心。建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量治理是指建筑施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心,以全員介入為基礎(chǔ),以使顧客滿足和本組織所有成員受益為目的,而達(dá)到長期成功的治理途徑。但現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量治理體系體例還處于破舊立新的發(fā)展過程中。1）人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。因此工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。組織是管理的一項(xiàng)重要職能，質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的功能是通過任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系的設(shè)計(jì)，來協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目施工中各方面的共同努力。四是要保證各專業(yè)設(shè)計(jì)部分之間的協(xié)調(diào)。⑤人的錯(cuò)誤行為。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。方法和工藝因素:施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。同時(shí)，又可以確切的算出數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差S，其優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算、繪圖方便、易掌握，并且直觀、確切地反映出質(zhì)量分布規(guī)律。第二階段是實(shí)施階段（即D階段），這一階段工作內(nèi)容主要是按計(jì)劃去實(shí)施、執(zhí)行。4）5）因果分析圖法因果分析圖又叫特性要因圖、魚刺圖或樹枝圖。第三、建設(shè)工程按質(zhì)論價(jià)制度建設(shè)工程實(shí)行按質(zhì)量論價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量的工程，對施工單位進(jìn)行處罰，這對保證工程質(zhì)量作用很大。項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制與合同管理制是確保工程質(zhì)量管理的基本制度。我國正逐步形成市場經(jīng)濟(jì)中建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的合同關(guān)系，而《合同法》是保護(hù)工程建設(shè)各方合法權(quán)利的一個(gè)重要的法律工具。