二級建造師繼續(xù)教育論文正稿(參考版)
2025-06-30 12:01本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。如何通過加強(qiáng)管理, 節(jié)能降耗以求提高經(jīng)濟(jì)效益早已成為項目管理者們共同追求和努力的目標(biāo)，因此，加強(qiáng)成本核算、以效益為中心、利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段最大限度的優(yōu)化資源配置，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)公司的利潤最大化。項目財務(wù)工作應(yīng)有很強(qiáng)的約束力，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度，強(qiáng)化項目部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。 建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對責(zé)任成本中心的考核。工程施工所需材料，應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000和ISO14000的要求進(jìn)行采購，由項目部的預(yù)算員根據(jù)施工計劃核定用料計劃，交材料采購部門組織采購。 在項目開工前應(yīng)該編制項目工程材料總計劃，預(yù)測材料需求總量，控制材料消耗。對于超出計劃或計劃外開支必須嚴(yán)格審查。 加強(qiáng)對管理成本的控制。然后由項目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人工、材料、機(jī)械消耗分析和制定節(jié)約措施后，制定項目部自己的現(xiàn)場目標(biāo)成本。 制定內(nèi)部施工定額，加強(qiáng)施工預(yù)算。 工程建設(shè)之初應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行預(yù)算分析及經(jīng)濟(jì)評估。把個人利益與項目成本控制指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰明確。公司應(yīng)把項目成本的控制權(quán)放在項目部，在項目部建立責(zé)任成本中心，項目經(jīng)理作為該責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工的成本控制。 建立責(zé)任成本中心。 四、成本控制的方法在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途
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