二級建造師繼續(xù)教育論文正稿-wenkub.com
2025-06-24 12:01 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。同時建立相應的考核制度，對項目部在成本控制方面進行考核，與項目部的獎懲掛鉤。材料采購部門應在進行充分市場調(diào)查的基礎上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標競價采購的方式，邀請資信較好的材料供應商進行公開招標，實行招標競價采購，根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務等情況，擇優(yōu)選擇供應商，簽訂合同，長期合作。 建立完善的采購制度，加強材料成本的控制。項目經(jīng)理根據(jù)施工預算對項目施工的全過程進行成本控制。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的成本費用及經(jīng)濟效益，做到對項目的成本心中有數(shù)，再確定目標利潤，算出目標成本，然后承包給項目部，作為項目部的責任目標成本。由項目經(jīng)理負責把該中心的成本分解給每個人、工程施工的每個階段，甚至每道工序。 責、權、利相結合的原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃→實施→檢查→處理的循環(huán)。因此在項目成本控制中要遵循以下原則。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在以下方面：對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位
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