二級建造師繼續(xù)教育論文正稿-資料下載頁
2025-06-27 12:01本頁面
【正文】 但在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉(zhuǎn)，減少庫存成本。工程施工所需材料，應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000和ISO14000的要求進(jìn)行采購，由項目部的預(yù)算員根據(jù)施工計劃核定用料計劃，交材料采購部門組織采購。材料采購部門應(yīng)在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標(biāo)競價采購的方式，邀請資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，實行招標(biāo)競價采購，根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長期合作。 建立監(jiān)督機制，加強對責(zé)任成本中心的考核。 為防止項目在收支上違反國家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應(yīng)實行財務(wù)人員總公司委派制，強化對項目部的成本監(jiān)控力度。項目財務(wù)工作應(yīng)有很強的約束力，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度，強化項目部的自我約束機制，嚴(yán)格控制成本。同時建立相應(yīng)的考核制度，對項目部在成本控制方面進(jìn)行考核，與項目部的獎懲掛鉤。從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)公司的利潤最大化。 無論作為項目投資方還是建筑施工企業(yè), 生產(chǎn)與經(jīng)營永遠(yuǎn)是其運作的中心議題, 而成本控制管理的好壞, 直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益, 沒有較好的經(jīng)濟效益, 企業(yè)是難以發(fā)展甚至是難以生存的。如何通過加強管理, 節(jié)能降耗以求提高經(jīng)濟效益早已成為項目管理者們共同追求和努力的目標(biāo)，因此，加強成本核算、以效益為中心、利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段最大限度的優(yōu)化資源配置，是增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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