【正文】 做出有效處理。績效考核的存在必然會產(chǎn)生團(tuán)隊內(nèi)部的競爭。而且在團(tuán)隊工作過程中，由于工作性質(zhì)、個人性格等等方面存在差異，必然會發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以建立高效優(yōu)秀的團(tuán)隊，還應(yīng)該有成熟的沖突管理，以及為保持和提高團(tuán)隊的實力，還應(yīng)有相應(yīng)及時的團(tuán)隊成員開發(fā)與培訓(xùn)。對一個項目來說，為使項目團(tuán)隊工作有成效，就必須有一個統(tǒng)一明確的共同目標(biāo)，并且對要實現(xiàn)的目標(biāo)，每一個團(tuán)隊成員都要有共同的思考。某種意義上說，正是因為這種基于個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。通常區(qū)間愈大，選擇的機(jī)會愈多，范圍愈大；區(qū)間愈小，選擇的機(jī)會愈少，范圍愈小。(三)用打分法衡量投標(biāo)項目對量化分析因素的滿足程度，確定其相對分值。投標(biāo)的競爭性決定了投標(biāo)單位在投標(biāo)時必須以內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，以市場競爭為導(dǎo)向，制定正確的投標(biāo)目標(biāo)。擴(kuò)大國際市場，爭取在國際投標(biāo)中有位置是投標(biāo)單位追求的重要目標(biāo)，對能夠給國際投標(biāo)取勝帶來較大機(jī)會的投標(biāo)項目，無疑是投標(biāo)單位應(yīng)首先考 慮的問題。所謂熟悉程度是投標(biāo)單位對此工程項目過去是否承建過，積累有什么經(jīng)驗，預(yù)測風(fēng)險的能力有多大等等。這種分析和對照主要考慮以下因素。投標(biāo)報價是以競爭為手段，以低盈利為目標(biāo)，報價是在精確計算報價成本基礎(chǔ)上，充分估價各個競爭對手的報價目標(biāo)，以有競爭力的報價達(dá)到中標(biāo)的目的。投標(biāo)報價是以補償企業(yè)任務(wù)不足，以追求邊際效益為目標(biāo)。這種研究分析，就是制定投標(biāo)報價策略的具體過程。按照國際慣例，至少有三家投標(biāo)者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標(biāo)，缺乏競爭，投標(biāo)人可能提高采購價格，損害招標(biāo)人利益。而不是以“郵戳為準(zhǔn)”。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)書實質(zhì)上是一項有效期至規(guī)定開標(biāo)日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內(nèi)容必須十分明確，中標(biāo)后與招標(biāo)人簽定合同所要包含的重要內(nèi)容應(yīng)全部列入，并在有效期內(nèi)不得撤回標(biāo)書、變更標(biāo)書報價或?qū)?biāo)書內(nèi)容作實質(zhì)性修改。為防止投標(biāo)人在投標(biāo)后撤標(biāo)或在中標(biāo)后拒不簽定合同，招標(biāo)人通常都要求投標(biāo)人提供一定比例或金額的投標(biāo)保證金。投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，即已經(jīng)過了招標(biāo)有效期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)原封退回，不得進(jìn)入開標(biāo)階段。四、投標(biāo)報價的策略及技巧投標(biāo)報價競爭的勝負(fù)，能否中標(biāo)，不僅取決于競爭者的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)水平，而且還決定于競爭策略是否正確和投標(biāo)報價的技巧運用是否得當(dāng)。第一節(jié)目標(biāo)選擇的策略投標(biāo)報價目標(biāo)是投標(biāo)單位以特定的投標(biāo)經(jīng)營方式；利用自身的經(jīng)營條件和優(yōu)勢，通過競爭的手段所力求達(dá)到的利益目標(biāo)。對工程設(shè)備投標(biāo)表現(xiàn)較大熱情，以虧損為代價的低報價，具有很強的競爭力。對工程設(shè)備投 標(biāo)報價表現(xiàn)出積極的參與意識。(一)技術(shù)裝備能力和工人技術(shù)操作水平。項目熟悉就可以增強信心，減輕風(fēng)險損失，盡可 能擴(kuò)大投標(biāo)的競爭能力。它決定著對這一投標(biāo)項目現(xiàn)實效益的低水平選擇。除此之外，對于不同投標(biāo)單位來說，諸如承包工程交貨條件、付款方式、歷史經(jīng)驗、風(fēng)險性等都是影響到投標(biāo)目標(biāo)選擇的因素，從而對選擇投標(biāo)目標(biāo)的決策起重要作用。將各量化因素劃分為高(10分)、中(5分)、低(0分)三檔打分，便于比較。第二篇：二級建造師繼續(xù)教育論文二《高效項目管理團(tuán)隊建設(shè)研究》作者姓名： 準(zhǔn)考證號： 工作單位： 年 月 日一、團(tuán)隊建設(shè)的目的團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。同樣一批人僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。(2)合理的角色定位即在一個團(tuán)隊里面要有明確合理的分工與協(xié)作，每個成員都要明確自己的角色、責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，目標(biāo)明確之后，進(jìn)一步明晰團(tuán)隊成員之間的相互關(guān)系。在項目團(tuán)隊組建之后，一個完整的、高效的項目團(tuán)隊，要有自己的績效考核體系，對團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估。在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。在項目運作過程中，存在沖突是很經(jīng)常也很正常的，但如果僅僅是試圖避免沖突或者是壓制沖突，只能是進(jìn)一步惡化沖突，導(dǎo)致效率的嚴(yán)重下降。綜上所述，我們在生活和工作中，要達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)沒有任何捷徑，只能靠大家一步一個腳印，日積月累。下面就是我更進(jìn)一步的體會和感受。也給我們大家提了個醒，讓我們更加認(rèn)識到自身的責(zé)任和使命。所以建造師的個人修養(yǎng)和思想境界至關(guān)重要，平時應(yīng)多看書、多學(xué)中國的傳統(tǒng)文化，讓良好的道德操守成為指導(dǎo)我們行為規(guī)范的必須條件。同時也提供了很好的同行之間相互交流、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，更加認(rèn)識到身為二級建造師的社會責(zé)任感和使命感。(2)全面質(zhì)量管理知一個組織必需以質(zhì)量為中心 來開展施工活動,其他管理職能不可能取代質(zhì)量管理的中央地位。建筑市場不規(guī)范,信用缺失、無序競爭、低價中標(biāo)、任意縮短建設(shè)周期等現(xiàn)象仍舊存在。4）施工機(jī)械和施工機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素施工機(jī)械設(shè)備的型號、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。在全過程系統(tǒng)控制中應(yīng)對影響施工項目實體質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）實施全面控制。在項目決策階段的工程質(zhì)量控制，要保證選址合理，使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，兵與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)；是建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的運行條件和環(huán)境。二是嚴(yán)格監(jiān)督承建尚按設(shè)計兔子進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。樹立五大觀念:即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。②掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 工程質(zhì)量管理的方法建筑工程項目質(zhì)量控制的一個重要問題，就是能夠及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程、項目系統(tǒng)等是否存在異常，以便及時采用對策加以糾正。一般要求數(shù)據(jù)在50個以上；第二、計算數(shù)據(jù)與繪制直方圖：經(jīng)計算，極差、組距、組限，統(tǒng)計各組頻數(shù)，可采用唱票形式進(jìn)行，頻數(shù)總和等于全部數(shù)據(jù)個數(shù)。質(zhì)量管理活動的全部過程就是反復(fù)的按照PDCA管理循環(huán)不停地、周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)；這個管理循換每運轉(zhuǎn)一次，質(zhì)量就提高一次，管理循環(huán)不停地運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就不斷地提高。運用因果分析圖可以幫助我們制定政策、措施，解決工程質(zhì)量上存在的問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。實踐證明，凡是認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序的項日，工程質(zhì)量就有基本保證，一般不會出現(xiàn)大的問題。在建筑物的合理使用壽命內(nèi)必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及工程竣工時不得留有質(zhì)量缺陷。通過實行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制，來凈化建筑市場環(huán)境，促進(jìn)我們建筑業(yè)的發(fā)展。政府的作用應(yīng)該完善立法，公平執(zhí)法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境，為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。任何單位和個人對建筑工程質(zhì)量事故和缺陷都有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門進(jìn)行檢舉、控告、投訴，進(jìn)而形成對建筑工程質(zhì)量的社會監(jiān)督，督促從事建筑活動的勘 7察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位加強質(zhì)量管理，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。因此，切實履行規(guī)定的建設(shè)程序，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的項目審批權(quán)限履行報批手續(xù)，任何部門(地區(qū))和項目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序、逾越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項目審批。建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督和管理，其質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要有如下幾種：第一、建設(shè)工程質(zhì)量主體的監(jiān)督管理制度。排列圖是由一個橫坐標(biāo)兩個縱坐標(biāo)，若干個矩形和一條曲線組成。將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷出實際生產(chǎn)能力是否有偏差，可以判斷建筑工程項目實施過程是否有異常因素存以便采取措施，將異常因素消除在項目實施過程中，使質(zhì)量處于控制狀態(tài)。這樣得到的圖形就是直方圖。④加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。③完善管理制度，制定崗位責(zé)任制，使精神和物質(zhì)激勵能有機(jī)結(jié)合。②人的理論、技術(shù)水平。案競賽，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。三者間。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，必須結(jié)合工程特點和具體條件，預(yù)見環(huán)境對工程質(zhì)量影響的多種因素，實行積極主動的控制。經(jīng)由二十多年的改革和發(fā)展,我國目前已經(jīng)建立了較為全面的建設(shè)工程質(zhì)量治理體系,包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工程竣工驗收存案軌二、建筑工程項目質(zhì)量與控制概述 （一）建筑工程項目質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性總和。不但要求組織中所有部分和所有層次的職員都要積極、當(dāng)真地投入各種質(zhì)量管理流動,而且要求組織的最高管理者堅持強有力和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo),組員信賴。第五篇：二級建造師繼續(xù)教育論文 工程質(zhì)量管理方法及其應(yīng)用研究作者姓名： 韓永工程質(zhì)量控制是工程項目三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點,但在施工中卻往往為了追求工期成本的控制而忽視質(zhì)量的控制。項目經(jīng)理道德規(guī)范中有一條是“關(guān)心職工、平等待人”，這一點實際上也是主張項目經(jīng)理要有仁愛之心，倡導(dǎo)通過在生活中學(xué)習(xí)、力行以達(dá)到家庭和睦、社會和諧，是做人的根本。其實法律與道德兩者既相互區(qū)別，又相互滲透、互相支持、互相轉(zhuǎn)化、相輔相成。建造師的職業(yè)道德觀應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，好比融入血液一樣的自然。第三篇：二級建造師繼續(xù)教育單選題項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（企業(yè)控制論）發(fā)展起來的一種新型組織模式項目總控的服務(wù)對象是（項目的最高決策層）綠色建筑應(yīng)堅持（可持續(xù)發(fā)展）的建筑理念管理的本質(zhì)是（協(xié)調(diào)）建設(shè)工程項目管理的靈魂是（創(chuàng)新）組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（組織結(jié)構(gòu)是否合理）監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，隨著監(jiān)理對象的變化，應(yīng)（變革管理方式）來提高總體監(jiān)理工作的有效性工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定，審計要求等等以書面形式告知施工單位并由（項目