【正文】 目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。掌握了來龍去脈，對今后分析、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對 自己最有利的依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，這也是與以往學(xué)習(xí)不同的收獲。這種新的工具要求我們建造師具備相應(yīng)的計算機知識和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險，提高管理的成效?，F(xiàn)簡單列舉幾條收獲如下：七、更新了“管理的新理念”。五、保證綠色驗收。節(jié)約資源。針對此,首先,企業(yè)應(yīng)該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,實際上它也與工程項目管理的投資、質(zhì)量、進度目標密切聯(lián)系在一起,密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。A、加強政策引導(dǎo),提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。C、加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。通過參加河北省建筑業(yè)協(xié)會組織的一級建造師繼續(xù)再教育培訓(xùn)，了解到建筑施工管理中許多新的先進施工管理方法知識特別是推行的十項新技術(shù)的學(xué)習(xí)和理解，使我針對再教育培訓(xùn)中所學(xué)到的知識，結(jié)合實際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到多方面的施工所設(shè)計的問題有了一定的理解和認識。通過這次學(xué)習(xí)，無論是我個人還是我們的培訓(xùn)學(xué)校都應(yīng)該說是成績沛然，特別是培訓(xùn)學(xué)校，能合理聽從學(xué)員的意見。（三）信息化與建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程管理信息化指的是建設(shè)工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信 息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。項目總控的計劃主要有以下工作：。這有助于減小結(jié) 構(gòu)截面尺寸、減輕自重，增大空間。如 20 世紀 30 年代末期，美國發(fā)明的松脂類引氣劑和紙漿廢液減水劑使混凝土的耐久性、流動性得到前所未有的提高，特別是 70 年代以來萘磺酸鹽甲醛 縮合物、三聚氰胺甲醛縮合物等高效減水劑的研制成功和推廣應(yīng)用，使得混凝土 的施工技術(shù)，如泵送混凝土這一現(xiàn)代化的施工技術(shù)得到飛速發(fā)展，成為混凝土施 4工技術(shù)發(fā)展的主要方向，并且也為 90 年代以來高性能混凝土的發(fā)展奠定了一個 很好的基礎(chǔ)。（一）砌筑材料磚標準磚→多孔磚、空心磚→頁巖磚、灰砂磚→廢渣磚、建筑垃圾磚等（以節(jié)約用地、廢物利用為原則）砌塊加氣混凝土砌塊、陶粒混凝土砌塊、粉煤灰砌塊→空心砌塊→夾保溫的砌塊（以輕質(zhì)高強、保溫隔聲、變廢為寶）（二）鋼材的使用和改進在傳統(tǒng)工程中，鋼材主要是用于鋼筋混凝土工程中的鋼筋，現(xiàn)在也包許多 鋼結(jié)構(gòu)工程中的用鋼。建筑施工在國際上都還沒有 擺脫繁重的勞動和露天的作業(yè)環(huán)境，工業(yè)化水平較低，信息技術(shù)應(yīng)用相對落后。大家對建造師繼續(xù)教育期待已久。2008 年汶川地震后，通過對震害的研究，以及科技的進步，從 2010 年開始對結(jié)構(gòu)和 抗震規(guī)范進行了新一輪的修訂，施工驗收規(guī)范等也正進行修訂，并且這幾年出 臺了與工程建設(shè)有關(guān)的一系列法律法規(guī)，建筑施工新技術(shù)也突飛猛進，以 2010 年建設(shè)部新出版的《建筑業(yè) 10 項新技術(shù)》（2010 年）為代表，先進的管理技術(shù)和方法也層出不窮，BIM 就是典型的例子。合同管理是一項重要的工作，項目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽定后對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各職工職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要實行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實到工班，鼓勵職工修舊利廢回收；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質(zhì)的前提下，力求用低價材料，并加強周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。直接成本時指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。要做好鐵路工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面的工作?！昂鲆暡豢深A(yù)見成本”的管理與控制目前，鐵路施工項目重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本、而對鐵路施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順應(yīng)其自然、任其發(fā)生，而不加以控制。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據(jù)。經(jīng)濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。這次授課內(nèi)容較多，現(xiàn)主要從鐵路項目成本控制管理談?wù)剛€人的見解，作為我的培訓(xùn)結(jié)業(yè)報告。在純商業(yè)的寫字樓內(nèi)使用密集型母線的會多一點，絕緣穿刺線夾還沒有被廣泛應(yīng)用，相信通過不斷的 工程實踐絕緣穿刺線夾的優(yōu)越性會得到不斷的體現(xiàn)，也會越來越受到 建設(shè)單位和施工單位的認可。但是，預(yù)制分支電纜也有自己的局限性，即線纜的額定電流在1600A 以內(nèi)，超過1600A為非標產(chǎn)品，性能價格比就無優(yōu)越性。電纜絕緣穿刺線夾的使用時繼電纜分線箱、預(yù)分支電纜后的又一種電纜T接方式。最后再次感謝組織一級建造師繼續(xù)教育的領(lǐng)導(dǎo)和辛勤教導(dǎo)的講師們。正在改變項目參與各方的工作協(xié)同理念和協(xié)同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。借助這個包含建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項目的相關(guān)利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。要知道在施工中常常會遇到鋼筋相互重疊，間距不夠，各專業(yè)管道打架等矛盾，一般實現(xiàn)在圖紙中很難完全杜絕，現(xiàn)場解決費時費工，而且違反規(guī)范。”我十分震驚，那豈不是直接用設(shè)計院的電子版圖紙就能實現(xiàn)自動算量，不再需要造價師了？！他說當然沒那么先進，還是要專業(yè)的預(yù)算人員來畫圖，也有很多誤差，效率一般。使我獲益匪淺，在此我對組織培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和付出辛勤汗水的老師們表示衷心的感謝！在這里我主要匯報一下對BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)體會。這樣一來，我只要設(shè)計好公式，然后輸入關(guān)鍵信息，Excel表格就會自動算出我所有需要的數(shù)據(jù)。那么如果設(shè)計院的設(shè)計軟件按照3Dmax軟件中的“實體”來畫，再模擬出建筑工程中材料的邏輯關(guān)系（比如混凝土和鋼筋相交后，鋼筋切割掉混凝土；而鋼筋、管道相交后報警甚至自動俺規(guī)范要求調(diào)整其間距或報警）并計算其體積、面積和重量等所需數(shù)據(jù)。光陰似箭，日月如梭，眨眼間十年過去了，我早已忘記了這個話題。我國已將BIM技術(shù)作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認為建筑信息化的最佳解決方案。BIM技術(shù)的未來發(fā)展的展望：其實終極發(fā)展方向很可能就是模擬物理世界中的一部分，用較少的成本來預(yù)測風(fēng)險，解決矛盾。幾天的學(xué)習(xí)為我們梳理了法律、法規(guī)、施工管理等有關(guān)知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)（如BIM技術(shù)），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液。分支一般采用傳統(tǒng)T 接、預(yù)分支電纜或者絕緣穿刺線夾（IPC）等方式，傳統(tǒng)T 接由于在接頭質(zhì)量、防水性能等電氣性能方面無法達 到技術(shù)要求而越來越少用。隧道照明干線系統(tǒng)采用分區(qū)樹干式，晴天、陰天、基本一、基本二、應(yīng)急、引道照明、一共6個回路，采用絕緣穿刺線夾施工既可以克服電纜干線式系統(tǒng)供電容量和傳輸電流小的缺陷，又可以減少供電故障的范圍，同時大大減少了系統(tǒng)的建設(shè)成本，通過具體的工程實踐及建設(shè)單位和施工隊的反饋信息，目前用絕緣穿刺線夾做普通T 接的綜合成本是最低的，在保證供電干線可靠安全運行的基礎(chǔ)上又可以節(jié)省大量的土建面積和施工費用，深受建設(shè)單位和施工隊的歡迎。第三篇：一級建造師繼續(xù)教育結(jié)業(yè)報告一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)報告—談?wù)勮F路項目成本控制管理4152劉玉龍摘要：鐵路項目的成本控制是鐵路施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。另一方面要按照成本效益的原則，實現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得的收益。4．當前鐵路施工成本管理存在的問題，忽視事中、事前控制鐵路工程項目的成本形成貫穿了整個施工過程中，許多鐵路施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前并不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，對材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導(dǎo)致項目成本失控。有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。因項目責(zé)任成本是事先制定，存在著一定的不可預(yù)見性。在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設(shè)備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設(shè)備閑置；要加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率；要加強機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率；對于短缺機械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下，要進行購買與租賃的經(jīng)濟比較，購置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。而每一個鐵路施工項目都有其自身的特點，這就對鐵路施工企業(yè)的管理提出了更高的要求?！蹲越ㄔ鞄熇^續(xù)教育管理暫行辦法》明確指出繼續(xù)教育的目標是：為進 一步提高注冊建造師職業(yè)素質(zhì)和建設(shè)工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量、安全，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。三 是企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的提升時不我待。期中建 3筑業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)的建筑業(yè)信息化和管理信息化是建筑業(yè)管理的新趨勢。（三）混凝土混凝土工程是鋼筋混凝土工程中的主要部分，它的施工質(zhì)量好壞將直接影 響鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承載力、耐久性與整體性。因混凝土材質(zhì)劣化和環(huán)境因素的侵蝕作用，常出現(xiàn)混凝土建筑破壞失效甚至崩塌等事故，造成巨大損失。項目總控是為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏 觀性和總體性咨詢服務(wù)的。（二）建設(shè)工程項目全壽命集成化管理建設(shè)工程項目的全壽命周期：決策期、