【正文】 只要目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，機制有效，經(jīng)過努力，就能保證實習(xí)順利進行，達到預(yù)期目標(biāo)。通過半年時間的教學(xué)實習(xí)管理，無論是對學(xué)生、家長、學(xué)校、還是企業(yè)而言，都是互利互惠的多贏局面。以班級為單位進行下廠教學(xué)實習(xí)時，應(yīng)該針對每個班級一定數(shù)量表現(xiàn)不佳的學(xué)生暫緩下廠，通過在校反思或在家長配合后，確認學(xué)生思想已準(zhǔn)備充分進入員工角色，再分批或逐個安排下廠，把對企業(yè)的影響程度減小到最底程度。五、對學(xué)生實習(xí)過程中班主任管理工作的思考：考慮到學(xué)生的身份、年齡、身體素質(zhì)、心理承受情況、勞動強度、工作環(huán)境、工作要求，對學(xué)生進行合理分工。其次是課堂教學(xué)秩序，學(xué)生統(tǒng)一服裝，胸卡到位，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，任課教師對我們?nèi)曛浦屑紝W(xué)生班學(xué)風(fēng)也刮目相看。而同學(xué)們的表現(xiàn)比下廠實習(xí)前簡直是質(zhì)的飛躍，讓班主任的我也為之驚嘆，平日里班主任的學(xué)生常規(guī)管理工作轉(zhuǎn)化成了學(xué)生自己的日常工作。如文明禮貌，感恩的心，吃苦耐勞都有了較大的提高，學(xué)生學(xué)會了以生產(chǎn)質(zhì)量說話，增強了公司利益大于個人利益的意識，領(lǐng)悟能力和團隊合作意識都有提高。三年制中技學(xué)生在工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式下，通過6個月的生產(chǎn)教學(xué)實習(xí)，他們從基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、實訓(xùn)操作到心理塑造、勵志成才等方面得到班主任和生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)全方位的塑造，學(xué)生不僅學(xué)到了“工”的本領(lǐng)，也在思想意識上有明顯的進步。一段時間后，班干部的工作熟練了，學(xué)生的習(xí)慣也好多了，我們的管理也再向前邁出了一大步。對于每天的工作安排，每一個學(xué)生的情況班主任都要了如指掌，事必躬親。值得一提的是，這些工作現(xiàn)在已經(jīng)成為我們每天實習(xí)生活的一部分。如學(xué)生每天的出勤情況、實習(xí)表現(xiàn)要由班主任如實記錄在《實習(xí)學(xué)生情況匯報表》上；班主任發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在最初階段都需要不斷強化，甚至需要強制執(zhí)行?！昂恪本褪且泻阈?。一旦發(fā)生意外，也要注重“早”，即“早處理”。對于可能出現(xiàn)的問題，一定要早做考慮，禁于未發(fā)或萌芽之時。在學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)過程中，班主任的管理注重三個字：“早”、“恒”、“細”。（2）部分家長對孩子工作的時間、勞動強度、工作環(huán)境提出不滿或意見，即時給予家長一個滿意的解說。時刻保持與家長溝通。與實習(xí)生產(chǎn)線上的領(lǐng)導(dǎo)及師傅溝通，即時了解學(xué)生在勞動紀(jì)律、操作規(guī)范、工作技能、與領(lǐng)導(dǎo)、同事之的相處合作情況等各個方面出現(xiàn)的問題。每周定期到廠里與學(xué)生一起與學(xué)生同吃同住，排解學(xué)生生活上的顧慮和煩惱。班主任在跟蹤學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)的全部過程中基本工作操作方向可以總結(jié)以下幾方面：下廠實習(xí)前期工作：向?qū)W生和家長宣傳下廠教學(xué)實習(xí)的目的、實習(xí)周期、實習(xí)內(nèi)容、工作環(huán)境及要求。實習(xí)兩個月以后的時間里，適應(yīng)環(huán)境成為必然。經(jīng)過一段時間的磨練，制度的了解、工作技能的提升、周圍環(huán)境的熟悉、與同事、上司的熟悉后，不再有陌生感，加上自我的成長，在班主任、家長、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、師傅的幫助下，逐步走向成熟?！拔矣行判?，下個月我的產(chǎn)量一定上去”，“我學(xué)習(xí)不好，可我干活好”，“我不是來掙錢的，我學(xué)習(xí)到了很多與同事溝通的方法”等等，這些都是發(fā)自孩子們心底的心聲，想放棄、害怕吃苦的學(xué)生的自尊心、上進心、表現(xiàn)欲望、工作積極性在生產(chǎn)實習(xí)環(huán)境下尤如雷電被觸發(fā)了。利用發(fā)放實習(xí)補貼的恰好時機，主題班會《一份耕耘一份收獲》猶如及時雨，灌溉了孩子們的心田。（4）通過與他人比較，發(fā)現(xiàn)自己工作能力、績效的不合理，以致工作信心不足。（2）從心理上堅持的毅力接受了考驗、體力上也在受到考驗，害怕吃苦。對于所從事的工作感到不適應(yīng)，導(dǎo)致個別學(xué)生有被迫離崗的情況，或是要求調(diào)換崗位，或是厭崗。生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)和班主任及時給予批評、教育或按制度進行罰款，以吸取教訓(xùn)。（2）部分學(xué)生有表面淺顯的適應(yīng)表現(xiàn)，因為對了解的東西體會得不夠深刻或還未接觸到，所以有一個短暫的或淺顯的適應(yīng)。（1）十七周歲左右年齡的學(xué)生對新事物有一段時間的好奇心和新鮮感，工作必然有一定的積極性。熟悉有規(guī)律的工作和生活后過度了適應(yīng)過程。再配合生產(chǎn)環(huán)境的要求和需要，開展主題教育班會《學(xué)習(xí)做員工》，重點強調(diào)企業(yè)要求與學(xué)校要求的區(qū)別；明確勞動紀(jì)律和請假制度，嚴(yán)格按照規(guī)范流程執(zhí)行；以學(xué)習(xí)為主，磨練意志吃苦在先；與人溝通態(tài)度謙虛，工作積極主動，一切以生產(chǎn)說話。班主任全程跟蹤，與新員工一起學(xué)習(xí)，知新員工應(yīng)知。階段一：剛走進廠區(qū)，人事管理科對全體新員工進行上崗培訓(xùn)，對公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、生產(chǎn)產(chǎn)品、工種分配、考勤制度、人員結(jié)構(gòu)等方面，新員工開始有一個基本的概念。二、學(xué)生教學(xué)生產(chǎn)實習(xí)的階段性過程及出現(xiàn)的問題對新世界、新事物的了解過程循序漸進。同時班級的直接管理者班主任的工作環(huán)境也隨之改變。學(xué)生在企業(yè)實習(xí)，企業(yè)教育管理內(nèi)容和方法與學(xué)校有很大區(qū)別，更側(cè)重于作為一個員工的教育。學(xué)生在一定時期脫離單純的校園環(huán)境處于社會環(huán)境中，復(fù)雜的人際關(guān)系、繁重的生產(chǎn)勞動、嚴(yán)格的企業(yè)管理等會使學(xué)生產(chǎn)生很多新的想法。由單純的學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生與員工雙重身份，學(xué)生進入企業(yè)后，企業(yè)會像對待其它員工一樣嚴(yán)格要求他們，這將使學(xué)生感到不適應(yīng)。教師和師傅在教育方式上存在差異，導(dǎo)致學(xué)生不適應(yīng)。教育主體發(fā)生變化。以制度說話，遲到、請假不會總得到善意的提醒，而是嚴(yán)格的管理，上班打盹，絕對不行，出了疵品，那就得嚴(yán)厲的懲罰。針對既是學(xué)生又是“企業(yè)員工”雙重身份的教育對象，學(xué)生管理需要社會化。作為班主任的我努力探尋教育管理工作的切入口。根據(jù)學(xué)院教學(xué)計劃的安排，在入學(xué)第二年的第一學(xué)期，下廠進行了“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)實習(xí)。（2）各專業(yè)對學(xué)生實行學(xué)分制教學(xué)管理，原則上學(xué)生三年完成125135學(xué)分，其中理論課程按照16學(xué)時/學(xué)分，學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)按照30學(xué)時/周（每周計1學(xué)分）折算。職業(yè)拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程本學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程是在職業(yè)能力課程的基礎(chǔ)上，圍繞本專業(yè)職業(yè)能力所拓展的需要開設(shè)的課程，這些課程應(yīng)以核心技能培養(yǎng)為中心，培養(yǎng)學(xué)生多方位、多層次的職業(yè)能力的課程。各專業(yè)在構(gòu)建該課程時應(yīng)以職業(yè)能力培養(yǎng)為依據(jù)，圍繞學(xué)生應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理的設(shè)置課程。各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)要求，本著必需夠用的原則進行設(shè)置與課程內(nèi)容選擇。公共基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程本學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程應(yīng)使學(xué)生盡可能在人文素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、思想道德、數(shù)理基礎(chǔ)、溝通交流及學(xué)習(xí)能力等方面打好一定的基礎(chǔ)。頂崗實習(xí)的安排學(xué)生在三年的學(xué)習(xí)過程中必須安排不低于半年的頂崗實習(xí)，實習(xí)時間一般在完成核心能力課程培養(yǎng)的基礎(chǔ)上進行。在課程單元選擇設(shè)計上應(yīng)當(dāng)考慮到難度適中，能夠讓絕大多數(shù)學(xué)生順利完成學(xué)習(xí)過程；在廣度上應(yīng)基本涉及本職業(yè)的典型工作過程，完成本職業(yè)的典型工作任務(wù)教學(xué)；在學(xué)習(xí)時間安排應(yīng)符合企業(yè)實際、符合學(xué)生學(xué)習(xí)知識的認知規(guī)律、符合學(xué)校情況。課程體系構(gòu)建的整體標(biāo)準(zhǔn)在工學(xué)結(jié)合課程體系構(gòu)建中應(yīng)按照工作領(lǐng)域、學(xué)習(xí)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)情境進行開發(fā)，并解決好以下三個問題：(1)通過課程體系的實施能夠向?qū)W生傳授怎樣的職業(yè)技能和知識；(2)課程體系的實現(xiàn)基于什么載體(如項目、工作過程、設(shè)備、產(chǎn)品、案例等)進行教學(xué)活動，即本專業(yè)所開設(shè)的所有課程以什么作為主線進行銜接貫通；(3)課程體系在整體上按照什么順序銜接，是否按照工作過程的六個步驟順序進行教學(xué)，使教學(xué)內(nèi)容和工作過程相一致。必須依據(jù)這一理念對課程模式、課程目標(biāo)、課程開發(fā)方法和課程內(nèi)容載體及實施進行重大變革。四、課程體系構(gòu)建課程體系構(gòu)建的理念工學(xué)結(jié)合課程體系開發(fā)設(shè)計是保證學(xué)生真正成為高端技能型人才的關(guān)鍵。教學(xué)實施中的柔性管理在完成核心課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本專業(yè)學(xué)生訂單培養(yǎng)、頂崗實習(xí)等學(xué)習(xí)過程中發(fā)生變動情況下，如何調(diào)整教學(xué)計劃。學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)設(shè)計學(xué)生素質(zhì)應(yīng)當(dāng)包括基本素質(zhì)和通用能力，描述這些素質(zhì)的培養(yǎng)主要體現(xiàn)的哪些教學(xué)環(huán)節(jié)中，通過何種教學(xué)過程、手段培養(yǎng)學(xué)生的這些素質(zhì)。(3)學(xué)習(xí)情境設(shè)計：學(xué)習(xí)情境開發(fā)必須選擇完成工作載體(任務(wù)、項目、案例、產(chǎn)品、設(shè)備等)，根據(jù)選定的載體開發(fā)課程。這里的設(shè)計必須以工作任務(wù)為導(dǎo)向，必須基于工作過程，從而形成本專業(yè)的課程體系。同時，說明界定這些任務(wù)依據(jù)和基本過程。過程設(shè)計。在課程內(nèi)容的選擇和教學(xué)方法改進等方面注重學(xué)生的職業(yè)道德培養(yǎng)。加強對學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的培養(yǎng)，將職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)融入到人才培養(yǎng)方案中。各專業(yè)要根據(jù)對應(yīng)的職業(yè)技能要求，規(guī)劃與選擇相對應(yīng)的職業(yè)資格證書，拓展學(xué)生實踐課程和職業(yè)資格考證課程，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)要求嵌入課堂教學(xué)內(nèi)容，將“雙證書”制度納入專業(yè)人才培養(yǎng)方案，使學(xué)生在校期間取得中、高級職業(yè)資格證書?！半p證書”原則。根據(jù)高端技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，對學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)崗位能力進行系統(tǒng)分析，按工作過程（任務(wù)）將各項能力分解為形成這些能力的應(yīng)用知識和對應(yīng)的課程以及與之相對應(yīng)的實訓(xùn)項目，統(tǒng)籌考慮選取教學(xué)內(nèi)容。課程設(shè)置要以實際工作過程（任務(wù)）和職業(yè)崗位能力分析為基礎(chǔ)，彰顯職業(yè)性、實踐性、開放性的特點，并符合中等職業(yè)教育教學(xué)的基本規(guī)律。專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定，必須緊密結(jié)合行業(yè)企業(yè)實際，聘請行業(yè)企業(yè)專家和技術(shù)人才全程參與方案的制定。因此要深刻理解高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)，把工學(xué)結(jié)合作為人才培養(yǎng)模式改革的切入點，突出職業(yè)能力培養(yǎng)，按照“培養(yǎng)什么人？怎么培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？培養(yǎng)效果如何？”的邏輯關(guān)系制定人才培養(yǎng)方案。第四篇：工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革實施方案(試行)臨朐縣職業(yè)教育中心學(xué)校工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革實施方案（試行）為深化人才培養(yǎng)模式改革,提高教育教學(xué)質(zhì)量,根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010年～2020年）》、《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2006〕16號文件）和《教育部、財政部關(guān)于進一步推進“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”實施工作的通知》（教高[2010]8號）等文件精神，結(jié)合我校汽車運用與維修專業(yè)實際特制定本實施方案。同時，對這一種合作方式，有多家紹興地區(qū)的企業(yè)表現(xiàn)出了強烈興趣，如：紹興