erp上機實驗心得體會(參考版)
2024-10-21 05:22本頁面
【正文】 而經過第一次的沙盤經營之后，在第二次經營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現延期情況，所以要提前一兩個季度采購了！不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。規(guī)劃是關鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經營下去不破產那才怪呢！而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經過一兩輪的破產 和在老師的指導下，才意識到生產規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧！還有一點就是，廣告投入和產能之間不相匹配。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。比如市場研發(fā)和產品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因為這市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴張的，只是產品需求和產品價格不一樣而已；而產品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預測才做決定的！還有就是購買生產線方面就欠佳。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的；還有就是沒有做好現金預算，除此之外，還要看懂市場預測走勢。追其原因有三大方面：第一，廣告方面。只有深刻理解ERP的集成思想并運用到實踐中去，并能在生活各個方面牢記“細節(jié)決定成敗”的教訓，才能真正達到這次實驗的目的。做好企業(yè)ERP我們就是要把經營管理中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢?！蓖ㄟ^幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業(yè)存亡的關鍵，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。因為這個失誤，浪費了很多時間。最后問了老師來幫助解答這個問題，老師很快就看出來是前面的BOM單錄入出現了問題，而且沒有審核和使用。剛開始是以為前面的MRP運算出現錯誤，因此返回去又重新做，但是仍然不成功。這個時候只能是問旁邊的同學，耽誤了別人操作的進程。它使我們可以站在企業(yè)管理層的高度應用自己所學到的專業(yè)知識，有助于我們實踐能力的提高，對我們未來的工作實踐也有重要的幫助作用。同時，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。第四篇：ERP上機實驗課總結ERP上機實驗課總結ERP的上機實驗課雖然只有三四節(jié)，我卻有頗多的感想與體會：首先，ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理企業(yè)的方法，如生產管理、供應鏈管理的整個流程，并且對基本的生產計劃和物料需求計劃等企業(yè)必不可少的運作過程都有較清晰的認識。雖然存在一些小缺點，但整體來說，它算是比較好的一個ERP軟件了。審核人和制單人不能是同一個人，憑證一經審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。憑證一經簽字，就不能被修改、刪除，只有取消簽字后才可以修改或刪除，取消簽字只能由出納人自己進行。要學會各類數據的輸入，并且注意細節(jié)部分，否則會影響最后的結果。用友軟件使用心得： 使用過程中的麻煩之處：進行賬套的初始設置要認真謹慎，因為一旦啟用賬套將不能修改。因此事無巨細，都該認真對待。經過這兩次的上機實驗，讓我意識到自己粗心的毛病會帶來多么大的后果，雖然這只是一次模擬，但如果真的在實戰(zhàn)，不知會給華興公司帶來多少麻煩。任何事不能看著簡單就不做，不做就不會知道它有多不簡單，會暴露多少問題，當然也會反省很多收獲很多。這些也是可以按照上機實驗指導一步步可是設置成功，沒有出現差錯。經過耐心排查，發(fā)現是銀行對賬單中期初金額錄入有錯，改過來后再進行輸出余額調節(jié)表操作顯示的是賬面余額平衡。并且在查看銀行存款余額調節(jié)時，表應顯示賬面余額平衡，但是它顯示的是不平衡。然而在自動對賬后發(fā)現一些應勻對而未勾對上的賬項，我并沒有雙擊“兩清”欄，直接進行手工調整。自動對賬是系統(tǒng)根據對賬依據自動進行核對、句銷，自動對賬兩清的標志為“0”。讓我頭疼的是銀行對賬和輸出余額調節(jié)表。然后是進行出納管理和期末業(yè)務管理。鑒于上次上機之后對這次內容有過初步了解，便回去翻書惡補了一下會計
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