erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(參考版)
2024-10-21 05:22本頁面
【正文】 而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了！不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢！而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn) 和在老師的指導(dǎo)下，才意識到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧！還有一點(diǎn)就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因?yàn)檫@市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴(kuò)張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價格不一樣而已；而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預(yù)測才做決定的！還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的；還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場預(yù)測走勢。追其原因有三大方面：第一，廣告方面。只有深刻理解ERP的集成思想并運(yùn)用到實(shí)踐中去，并能在生活各個方面牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的教訓(xùn)，才能真正達(dá)到這次實(shí)驗(yàn)的目的。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營管理中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢?！蓖ㄟ^幾次的失誤我深刻的認(rèn)識到了每一個操作步驟對企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。因?yàn)檫@個失誤，浪費(fèi)了很多時間。最后問了老師來幫助解答這個問題，老師很快就看出來是前面的BOM單錄入出現(xiàn)了問題，而且沒有審核和使用。剛開始是以為前面的MRP運(yùn)算出現(xiàn)錯誤，因此返回去又重新做，但是仍然不成功。這個時候只能是問旁邊的同學(xué)，耽誤了別人操作的進(jìn)程。它使我們可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識，有助于我們實(shí)踐能力的提高，對我們未來的工作實(shí)踐也有重要的幫助作用。同時，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。第四篇：ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)課總結(jié)ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)課總結(jié)ERP的上機(jī)實(shí)驗(yàn)課雖然只有三四節(jié)，我卻有頗多的感想與體會：首先，ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理企業(yè)的方法，如生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理的整個流程，并且對基本的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等企業(yè)必不可少的運(yùn)作過程都有較清晰的認(rèn)識。雖然存在一些小缺點(diǎn)，但整體來說，它算是比較好的一個ERP軟件了。審核人和制單人不能是同一個人，憑證一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標(biāo)記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。憑證一經(jīng)簽字，就不能被修改、刪除，只有取消簽字后才可以修改或刪除，取消簽字只能由出納人自己進(jìn)行。要學(xué)會各類數(shù)據(jù)的輸入，并且注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。用友軟件使用心得： 使用過程中的麻煩之處：進(jìn)行賬套的初始設(shè)置要認(rèn)真謹(jǐn)慎，因?yàn)橐坏﹩⒂觅~套將不能修改。因此事無巨細(xì)，都該認(rèn)真對待。經(jīng)過這兩次的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，讓我意識到自己粗心的毛病會帶來多么大的后果，雖然這只是一次模擬，但如果真的在實(shí)戰(zhàn)，不知會給華興公司帶來多少麻煩。任何事不能看著簡單就不做，不做就不會知道它有多不簡單，會暴露多少問題，當(dāng)然也會反省很多收獲很多。這些也是可以按照上機(jī)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)一步步可是設(shè)置成功，沒有出現(xiàn)差錯。經(jīng)過耐心排查，發(fā)現(xiàn)是銀行對賬單中期初金額錄入有錯，改過來后再進(jìn)行輸出余額調(diào)節(jié)表操作顯示的是賬面余額平衡。并且在查看銀行存款余額調(diào)節(jié)時，表應(yīng)顯示賬面余額平衡，但是它顯示的是不平衡。然而在自動對賬后發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)勻?qū)Χ垂磳ι系馁~項(xiàng)，我并沒有雙擊“兩清”欄，直接進(jìn)行手工調(diào)整。自動對賬是系統(tǒng)根據(jù)對賬依據(jù)自動進(jìn)行核對、句銷，自動對賬兩清的標(biāo)志為“0”。讓我頭疼的是銀行對賬和輸出余額調(diào)節(jié)表。然后是進(jìn)行出納管理和期末業(yè)務(wù)管理。鑒于上次上機(jī)之后對這次內(nèi)容有過初步了解，便回去翻書惡補(bǔ)了一下會計(jì)
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