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erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)(參考版)

2024-10-21 05:22本頁面
  

【正文】 而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后,在第二次經(jīng)營時(shí)就有所注意并改善了,這次與上次所不同的就是物料采購會(huì)出現(xiàn)延期情況,所以要提前一兩個(gè)季度采購了!不過也可以緊急采購的,就是價(jià)格會(huì)翻一倍。規(guī)劃是關(guān)鍵,要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場,就是在那里盲目地投廣告,經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn) 和在老師的指導(dǎo)下,才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!還有一點(diǎn)就是,廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。比如市場研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā),市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的,中間不能間斷,因?yàn)檫@市場研發(fā)的成本是很低的,況且市場是不斷擴(kuò)張的,只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價(jià)格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了,要看懂市場預(yù)測才做決定的!還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。投廣告時(shí)不能只是兩個(gè)人的商量決定就投多或少的,而是要看競爭對(duì)手是怎么投的;還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算,除此之外,還要看懂市場預(yù)測走勢。追其原因有三大方面:第一,廣告方面。只有深刻理解ERP的集成思想并運(yùn)用到實(shí)踐中去,并能在生活各個(gè)方面牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的教訓(xùn),才能真正達(dá)到這次實(shí)驗(yàn)的目的。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營管理中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能幼小地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進(jìn)一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢?!蓖ㄟ^幾次的失誤我深刻的認(rèn)識(shí)到了每一個(gè)操作步驟對(duì)企業(yè)存亡的關(guān)鍵,ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng),其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理。因?yàn)檫@個(gè)失誤,浪費(fèi)了很多時(shí)間。最后問了老師來幫助解答這個(gè)問題,老師很快就看出來是前面的BOM單錄入出現(xiàn)了問題,而且沒有審核和使用。剛開始是以為前面的MRP運(yùn)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,因此返回去又重新做,但是仍然不成功。這個(gè)時(shí)候只能是問旁邊的同學(xué),耽誤了別人操作的進(jìn)程。它使我們可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí),有助于我們實(shí)踐能力的提高,對(duì)我們未來的工作實(shí)踐也有重要的幫助作用。同時(shí),它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。第四篇:ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)課總結(jié)ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)課總結(jié)ERP的上機(jī)實(shí)驗(yàn)課雖然只有三四節(jié),我卻有頗多的感想與體會(huì):首先,ERP是一門十分有用的學(xué)科,通過對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí),可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理企業(yè)的方法,如生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理的整個(gè)流程,并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等企業(yè)必不可少的運(yùn)作過程都有較清晰的認(rèn)識(shí)。雖然存在一些小缺點(diǎn),但整體來說,它算是比較好的一個(gè)ERP軟件了。審核人和制單人不能是同一個(gè)人,憑證一經(jīng)審核,不能被修改、刪除,只有取消審核簽字后才可修改或刪除,已標(biāo)記作廢的憑證不能被審核,需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。憑證一經(jīng)簽字,就不能被修改、刪除,只有取消簽字后才可以修改或刪除,取消簽字只能由出納人自己進(jìn)行。要學(xué)會(huì)各類數(shù)據(jù)的輸入,并且注意細(xì)節(jié)部分,否則會(huì)影響最后的結(jié)果。用友軟件使用心得: 使用過程中的麻煩之處:進(jìn)行賬套的初始設(shè)置要認(rèn)真謹(jǐn)慎,因?yàn)橐坏﹩⒂觅~套將不能修改。因此事無巨細(xì),都該認(rèn)真對(duì)待。經(jīng)過這兩次的上機(jī)實(shí)驗(yàn),讓我意識(shí)到自己粗心的毛病會(huì)帶來多么大的后果,雖然這只是一次模擬,但如果真的在實(shí)戰(zhàn),不知會(huì)給華興公司帶來多少麻煩。任何事不能看著簡單就不做,不做就不會(huì)知道它有多不簡單,會(huì)暴露多少問題,當(dāng)然也會(huì)反省很多收獲很多。這些也是可以按照上機(jī)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)一步步可是設(shè)置成功,沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。經(jīng)過耐心排查,發(fā)現(xiàn)是銀行對(duì)賬單中期初金額錄入有錯(cuò),改過來后再進(jìn)行輸出余額調(diào)節(jié)表操作顯示的是賬面余額平衡。并且在查看銀行存款余額調(diào)節(jié)時(shí),表應(yīng)顯示賬面余額平衡,但是它顯示的是不平衡。然而在自動(dòng)對(duì)賬后發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)勻?qū)Χ垂磳?duì)上的賬項(xiàng),我并沒有雙擊“兩清”欄,直接進(jìn)行手工調(diào)整。自動(dòng)對(duì)賬是系統(tǒng)根據(jù)對(duì)賬依據(jù)自動(dòng)進(jìn)行核對(duì)、句銷,自動(dòng)對(duì)賬兩清的標(biāo)志為“0”。讓我頭疼的是銀行對(duì)賬和輸出余額調(diào)節(jié)表。然后是進(jìn)行出納管理和期末業(yè)務(wù)管理。鑒于上次上機(jī)之后對(duì)這次內(nèi)容有過初步了解,便回去翻書惡補(bǔ)了一下會(huì)計(jì)
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