【正文】 。ERP運用經(jīng)驗總結：這次沙盤模擬讓我對erp管理模式有了更深的理解，聯(lián)想到我曾經(jīng)實習的建發(fā)股份有限公司，在公司內部也是有一套erp系統(tǒng)在管理協(xié)調著企業(yè)的各項事務，在系統(tǒng)之內設置了各個板塊以及程序，雖然那是電子軟件的形式，但是與這次的沙盤模擬也有共通之處，這次沙盤之后才更能理解建發(fā)的那套流程。雖然這次比賽由于我們的策略只拿到了第三名，但是我們團隊體現(xiàn)了非常好的配合與協(xié)作，通過這次的沙盤實驗我們更清晰的知道了erp的整體優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料、財務生產等方面的管理與協(xié)調以達到企業(yè)利潤的最大化。策略：我們組可能是比較激進的一組，一開始砸大廣告費搶占本地市場老大，第一年就擴充了三條生產線，最終在市場上也取得了不錯的結果，搶占了國內、亞洲以及國際三個市場的老大，但是也正是由于這種激進的擴展策略導致企業(yè)財務費用居高不下，雖然我們很好地利用了財務杠桿，卻也導致企業(yè)的所有者權益一直比較低，相對比之下A組一開始的穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略保持著所有者權益慢慢的提升，產能擴大了、市場也不錯。分工與合作：本次沙盤模擬體現(xiàn)了合作的極致重要性，沙盤中涉及到太多的細小的數(shù)據(jù)與細節(jié)，單靠一個人根本無法全部記住，所以團隊中各有分工，各自把各自的部分掌握熟練以支持ceo的工作，同時各部門之間的橫向合作非常密切，任何的溝通不暢都可能早上大的損失。沙盤運營體會：本次沙盤運營中我是擔任生產總監(jiān)的職務，負責生產運營方面的事務，具體就是制定每年的生產計劃、產能計算、物料需求計算、產品研發(fā)、生產線研發(fā)等方面的問題，為采購總監(jiān)以及市場總監(jiān)提供必要的數(shù)據(jù)。Erp將企業(yè)零碎消息完成整合，把原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，數(shù)據(jù)的一致性得到提高，同時又將相關的信息分類，加強橫向部分的聯(lián)系，使得整個企業(yè)的治理效率提升。通過老師的講解我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)、物流需求計劃、制造資源計劃一步步演變改進而來，今天的erp不僅科學的管理了物流需求和供應，甚至還融入了人力資源、財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。第五篇：erp沙盤心得體會Erp心得體會2014年11月22日，我們在鄭老師的指導下進行了沙盤模擬，通過學習，我對沙盤的理解是始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者提供可以全盤監(jiān)管企業(yè)運營情況的系統(tǒng)。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉、熟練、掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。每個人子責任都不一樣，所以都要做好自己的本職工作才行。同時，生產能力預測之后并不是一成不變的，因為生產線可以轉產，例如：所以當發(fā)現(xiàn)拿的PI訂單不足以消耗所有的PI產能時，可以考慮適當將P1線轉產為P2線，這樣就可以更大化收益。從第三年開始每年都能拿到不小于5個訂單，也從第三年開始權益開始增長，同時通過合理地分析市場，我們還拿到了國內和亞洲兩個市場的市場老大。同時可以主要把握一個市場，拿到一個市場的市場老大位置也會節(jié)省很多投資。而賣出產品需要至關重要的東西，就是訂單，而訂單又和市場相關，所以在如何選擇市場，如何把握市場動向上面需要有很大的投入。但同時花錢也要小心謹慎，借錢一多難免導致一種心態(tài)，我這么多錢多投資幾天生產線、抓緊時間擴大生產力的心態(tài)，但前期的市場開拓、產品研發(fā)會持續(xù)很長時間，而在這段時間的收入是遠遠不夠總支出的，投資不仔細考慮同樣會導致后續(xù)資金鏈斷掉二導致破產。下面我將分析一下作為小組之中CEO的擔任者，在這次實驗之中的心得和體會：，花錢要節(jié)約：在第一年經(jīng)營時，大家的賬面情況都一樣，并且當前現(xiàn)金也有很多，加上還有60M的長期貸款，這就導致了一種情況，不敢多借錢。在老師的指導下，我們初步了解了應該如何運作這個企業(yè)。在一系列的失敗或者成功的決策中學習經(jīng)驗，充實自己的管理知識，提高自己的管理素質。在模擬六年的經(jīng)營中，我們會遇到企業(yè)在生產運作中的各種典型問題，例如資金短缺、產品積壓等。財務報表公司財務信息將包括四部分： 一部分為財務帳目； 一部分為下季財務數(shù)據(jù)； 一部分為損益表； 一部分為資產負債表； 一部分為現(xiàn)金流量表；公司排名報告產品有償信息公司有償信息專業(yè)實驗室四、實習（實驗）地點第四篇：ERP沙盤實驗感想ERP實驗感想姓名：羅文凱學號：2130101185 班級：機械38班ERP全稱是Enterprise Resource Planning，意思是企業(yè)資源計劃，ERP實驗改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。提成比例過低將進行流失。傭金比例的最小單位為：，輸入范圍為：～。代理商建立數(shù)的范圍為：0～99家，根據(jù)營銷計劃而定。建議在推薦價格上上下波動。請根據(jù)營銷計劃和公司的現(xiàn)金流而定。單個產品在單個市場的廣告費用，將直接影響產品的銷量。軟件將在市場情報提示中給予相關信息，提供給學員作為決策參考。（3）投資與融資的回報率與利息四、實習（實驗）地點專業(yè)實驗室項目（實驗）八市場銷售決策學時數(shù)：4一、實習（實驗）類型對抗性實驗二、實習（實驗）目的了解與掌握市場銷售決策