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erp沙盤訓練心得體會(參考版)

2024-10-15 14:11本頁面
  

【正文】 、生產(chǎn)、規(guī)劃、市場等等這次活動我學到的東西很多、也感受到了社會現(xiàn)實的殘酷,但是這些都不怕,我要迎難而上,勇敢的面對困難,努力發(fā)展自己的優(yōu)勢,開發(fā)自己的潛能,在學校好好學習,提高自己的綜合實力。通過這次的實驗讓我覺得:我們這個團隊雖然不是最好的,但是我們所變現(xiàn)出的團隊精神那是其它組所無法比擬的。第五篇:ERP沙盤模擬心得體會心得體會自從參加了這次ERP沙盤模擬實驗,我從中學到了很多。終于完成了所有的任務,最后一年的銷量也趕上來了。對國內P3產(chǎn)品需求量預計失誤,浪費了二個廣告費。第五年,隨著亞洲市場完成開發(fā),P1產(chǎn)品需求量減少,價格降低,我們果斷放棄生產(chǎn)P1產(chǎn)品,集中生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品。按照第三年競標的方法,第四年的競標也很成功,沒有浪費一個廣告費。每一季都要很費心思的計算,就害怕資金鏈斷裂??偟膩碚f,前三年的競標都相當成功,權益也相應的增長。第二年的廣告費投入就容易計算了,根據(jù)二種產(chǎn)品的產(chǎn)量我們都以最少的廣告投入拿到了需要的訂單。市場的開發(fā)也宜早不宜晚,所以我們從一開始就對既定市場開始投資,這樣也能盡早擴大銷量。從第一年我們就開始投資ISO9000和ISO14000的資格認證,我認為資格認證能大大提高我們的競爭力并在一定程度上擴大了銷售范圍。最失誤的是我們忽視了只能在每年年末借長期貸款,直接導致我們錯過借款時間,只能通過借短期貸款彌補。由于是第一次見訂單,我們的CEO懵了,全然不顧我推薦的短賬期的訂單,一個勁的挑三、四個賬期的訂單,居然還誤打誤撞拿了單價高的訂單,使我們的銷售額名列第一。第一次搶訂單,有點緊張,向旁邊那一組打聽了一下,覺得廣告的投入應該還比較適當。由于大家都是剛起步,資金都比較短缺,而銷售經(jīng)理多由女生擔任,我大膽預測大家的廣告投入應該都較為保守。為了在有限的時間和資金內創(chuàng)造出更多的利潤,我們初步作出了如此的取舍,今后還會根據(jù)競爭者和需求量再做調整。通過和CEO以及其他成員交流后,我們一致同意做PP2和P3產(chǎn)品,市場大體分布于本地、區(qū)域、國內和亞洲市場。當天我們開了一個很長的會,除分配職務,還根據(jù)市場預測制定了遠期目標和下年預算。實驗的第一天,老師系統(tǒng)的講解了實驗規(guī)則和步驟。雖然已經(jīng)學習了一個學期的ERP,接受了一大堆的理論,但是對于到底怎么操作,還是一竅不通。不要為了結果而比賽,我們應該比的是過程,怎樣的過程決定了你會有怎樣的結果。比賽的本身就是一種鍛煉,任何一只隊伍都不是不會輸?shù)年犖椋侨魏我恢魂犖槎际遣慌螺?、不服輸?shù)年犖椋诖煺壑谐砷L,在失敗前前行,這就是比賽的精神,也是大賽舉辦的動力。沙盤當中,團隊協(xié)作的要求非常高,團隊的交流不但會讓方案更加完善,協(xié)作更是會讓每個職位的人發(fā)揮出最好的狀態(tài)。之后就是這么一只不起眼的隊伍,在沒有任何大賽經(jīng)驗的情況下取得了區(qū)賽第一的好成績,獲得了國賽的名額。一個人的能力是有限的,團隊的能力是無限的。這就考驗自己的毅力,這時已經(jīng)完全不是興趣所能約束得了自己了。推盤剛開始是新奇,是興趣,但是當你天天面對著它的時候,會發(fā)現(xiàn)自己也會疲倦。天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚。把所有的不高興攢在心里,化成動力,努力了一年。那時的自己和那些有經(jīng)驗的人的確無法相提并論,獲得第一名已經(jīng)是很不容易了,但是自己并沒有退卻和逃避,堅持不懈的努力讓自己進入了2010年區(qū)賽的隊伍當中。不怕失敗就已經(jīng)成功了一半,失敗是每個人走向成功的墊腳石。想成功,首先就要面對種種的挫折與失敗。對沙盤大賽這樣執(zhí)迷不悟究竟是為什么?就為了站在臺上的那一瞬間?不,因為它富有挑戰(zhàn)性,因為它可以讓你具有很強的競爭意識,因為它會鍛煉自己各方面的能力。在2010區(qū)賽,在成功敲門之時,我們出現(xiàn)失誤讓他溜走了,遺憾的敗落第二,無緣國賽?;仡檹那埃?009年,參加沙盤培訓,開始接觸并執(zhí)迷與它。2011年6月末,站在領獎臺上拿著來之不易一等獎,感觸頗多??偸菚腥肆w慕自己,總是會有人夸自己,他們只能看到我們站在臺上的那一瞬間,卻看不到我為那一瞬間而努力的日日夜夜。從大一接觸ERP沙盤到現(xiàn)在,參加過很多比賽,成功了很多,失敗也很多。以上是自己對本次推盤的一些總結,接下來再談談自己的沙盤人生。沒有柔性生產(chǎn)線,對于市場環(huán)境惡劣的企業(yè)來說是
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