erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)【5篇】(參考版)
2024-09-11 12:23本頁面
【正文】 在此，也感謝老師耐心地指導(dǎo)，使我們更好地了解這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程、目的和意義。我們有著該有的熱情，我們有著該有的團(tuán)隊(duì)精神，我們積極地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)待這個(gè)過程，在我看來是比成功更加重要的。 這一次的實(shí)訓(xùn)，雖然最后我們以失敗告終。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到第二年的訂單。 第六，廣告投入。我們還需要申請(qǐng)貸款才能夠更好地經(jīng)營。 第五，資金問題。我們的原計(jì)劃當(dāng)中只生產(chǎn) P P2，沒有認(rèn)識(shí)到 P P4 在經(jīng)營后期的市場，因而在后期我們爭取到的訂單也只能是 PP2。 第四，新產(chǎn)品的研發(fā)、 ISO 認(rèn)證、其他區(qū)域開發(fā)。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單。我們知道 生產(chǎn) P2 的原材料是 R2 和 R3，而 R3 從下訂單到入庫需要兩個(gè)周期，這也就需要采購總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟著上來了。我們?cè)诘谝荒昃筒贾昧怂臈l全自動(dòng)生產(chǎn)線。 第二，生產(chǎn)線的布置非常重要。我們需要研究各個(gè)市場的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，達(dá)到供求關(guān)系的平衡。 在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我的感悟有這六個(gè)方面。與此同時(shí)，營銷經(jīng)理要去分析市場的需求、前景，研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場；生產(chǎn)總監(jiān)要去計(jì)劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤；采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材料，才能既完成需求量，又不會(huì)有太大的庫存量；而財(cái)務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈。我們需要考慮的事情有很多，比如 CEO 要規(guī) 劃經(jīng)營的六年中，每一年的工作計(jì)劃。 在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后，我們小組進(jìn)行了深入的探討。再者，我還需要積極配合營銷總監(jiān)。 我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助 CEO 進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線的購置；安排生產(chǎn)計(jì)劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；組織生產(chǎn)；年終資產(chǎn)清算，計(jì)提折舊，計(jì)算生產(chǎn)線凈值等。緊接著我們進(jìn)行了角色安排，主要有 CEO、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等幾個(gè)角色。老師將我們分為六組，我們是第一組，由六個(gè)成員組成。ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以說是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目。據(jù)此， ERP 的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過 ERP 項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入， ERP 的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。 ERP 的核心能力 在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力 。一方面又認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。 在 ERP 的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶，建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法；在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與 ERP 系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷售管理系統(tǒng) 與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與 ERP 系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷售相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在庫存管理中能夠掌握初始設(shè)置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù)，進(jìn)而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系，加深對(duì)庫存管理的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用；在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系，加深對(duì)存貨核算的認(rèn)識(shí)，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為 成本計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù)；在期末處理中能夠掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法，以及帳表的查詢方法。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 通過上機(jī)實(shí)際的掌握用友 U8 軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。為今后我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使的我們更好的了解連鎖
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1