erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)【5篇】(編輯修改稿)
2024-09-11 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的目的。 通過(guò) ERP 沙盤模擬課程來(lái)拓展我們的知識(shí)體系，掌握市場(chǎng)規(guī)則，提升我們的決策與規(guī)劃能力。 通過(guò)小組分配來(lái)提升團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 主要包括市場(chǎng)調(diào)查與決策、市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、 ISO 認(rèn)證規(guī)劃、廣告投放、參加訂貨會(huì)、廠房購(gòu)買與租賃、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、原料訂單管理、融資 控制、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等系列內(nèi)容。 三、 實(shí)驗(yàn)器材 ERP 沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備； ERP 沙盤模擬教程手冊(cè)。 四、 實(shí)驗(yàn)過(guò)程（經(jīng)營(yíng)狀況） 第一年：我們的股東資本初始額為 70M，第一年經(jīng)營(yíng)由于需要購(gòu)置廠房，支付管理、生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)投資、市場(chǎng)開(kāi)拓，資金偏緊，因此，第一年，我們選擇了 100M 的五年長(zhǎng)期貸款，之所以選擇長(zhǎng)期貸款而放棄短期貸款的原因是考慮到接下來(lái)的幾年經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)緊張，而長(zhǎng)期貸款是五年后還本付息，可以減少前期經(jīng)營(yíng)的資金壓力，但期間的利息費(fèi)用也非常高。第一年，我們購(gòu)買了一個(gè)價(jià)值 40M 的大廠房，新建了五條生產(chǎn)線，考慮到不同類型的生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和靈活性，我們投資建設(shè)了 4 條全自動(dòng)生產(chǎn)線和 1 條柔性生產(chǎn)線并研發(fā)了 P P P3 三種產(chǎn)品， 同時(shí)開(kāi)拓了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行了ISO9000 資格認(rèn)證申請(qǐng)。一年下來(lái)，我們的綜合費(fèi)用為 24M，凈利潤(rùn) 24M，所有者權(quán)益合計(jì) 46M，第一年所有者權(quán)益在七組中居最低。 第二年：年前，對(duì)成本控制進(jìn)行預(yù)算，資金偏緊，在根據(jù)權(quán)益衡量可貸款的額度范圍內(nèi)，繼續(xù)新借長(zhǎng)期貸款 30M。繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)。本年市場(chǎng)廣告投入 12M， ISO9000 第二年認(rèn)證。到年末，綜合費(fèi)用 27M、銷售收入 95M、凈利潤(rùn) 1M，所有者權(quán)益合計(jì) 47M，相對(duì)于第一年權(quán)益增加 1M，并且我們占據(jù)了本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)老大，這一 年整體經(jīng)營(yíng)較困難。 第三年：經(jīng)營(yíng)相對(duì)艱難的一年，我們將大廠房貼現(xiàn)轉(zhuǎn)為租賃以獲取部分周轉(zhuǎn)資金，繼續(xù)長(zhǎng)貸 10M，在投放廣告、爭(zhēng)取訂單后，由采購(gòu)總監(jiān)編制采購(gòu)計(jì)劃后，原材料按 9:10:12:11 的比率分季度入庫(kù)。繼續(xù)開(kāi)拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行 ISO14000 資格認(rèn)證申請(qǐng)，新投資建設(shè) 1 條全自動(dòng)生產(chǎn)線。年末的綜合費(fèi)用 26M、凈利潤(rùn) 15M、利潤(rùn)留存 8M，所有者權(quán)益合計(jì) 62M，仍占據(jù)本地和區(qū)域的市場(chǎng)老大。 第四年：租賃一間小廠房用以擴(kuò)大生產(chǎn)，新建 3 條全自動(dòng)生產(chǎn)線，在庫(kù)存資金不足條件下，調(diào)整融資方式，新借短期貸款 40M 并且實(shí) 施對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。本年度在爭(zhēng)取訂單過(guò)程中由于考慮過(guò)久，喪失了一個(gè)獲利較好的訂單后，開(kāi)始調(diào)整方案，進(jìn)行新的市場(chǎng)定位，主攻 p3 產(chǎn)品，放棄了原先對(duì) P4 產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的計(jì)劃。年末，綜合費(fèi)用為 35M，凈利潤(rùn) 19M，利潤(rùn)留存 11M，所有者權(quán)益合計(jì) 81M，經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn)。 第五年：新建 1 條全自動(dòng)生產(chǎn)線，開(kāi)始對(duì) p4 產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但銷售主力仍集中在 p3 產(chǎn)品上。由于在參加訂貨會(huì)選取訂單的操作上有稍許失誤，訂單數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存或在制品不能滿足訂單需求，為了防止違約所造成的重大損失，只好通過(guò)緊急采購(gòu)手段和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式來(lái)最 大限度的減少損失，但緊急采購(gòu)也一定程度上損失了權(quán)益。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，本年的綜合費(fèi)用也高達(dá) 70M，銷售收入也大幅增加，凈利潤(rùn) 47M，所有者權(quán)益合計(jì) 128M。 第六年：年初償還第一年所借 100M 的五年到期長(zhǎng)期貸款，資金主要來(lái)源于對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)，一次性購(gòu)回價(jià)值 70M 的大小兩廠房，本年資金相對(duì)于往年較充裕。年末、綜合費(fèi)用 41M、凈利潤(rùn) 55M、所有者權(quán)益183M，占據(jù)了本地、區(qū)域與國(guó)際三個(gè)市場(chǎng)老大地位。實(shí)驗(yàn)結(jié)束，在七個(gè)小組中綜合排名第二名，整體經(jīng)營(yíng)狀況較樂(lè)觀。 五、 財(cái)務(wù)分析 erp 財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)（篇 4） ERP 即企業(yè)資源管理計(jì)劃，實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。 .是一個(gè)由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。根據(jù)此特點(diǎn)我們對(duì)用友 ERP 軟件進(jìn)行了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí)。 用友 ERP 是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來(lái)的
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