erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)【5篇】-wenkub
2024-09-11 12 本頁(yè)面
【正文】 力。 ERP 沙盤(pán)模擬，兩周的實(shí)訓(xùn)，讓我對(duì)這個(gè)新的概念詞，由好奇新穎到理解到熟悉。我們把運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，把班集體分成六個(gè)組模擬成互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，企業(yè)命名為 A 組、 B 組、 C 組、 D 組、 E 組、 F組，然后在每個(gè)組中分角色定位職能，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的義務(wù)責(zé)任，其中的角色有 CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采 購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。第一年企業(yè)虧損 18 萬(wàn)，經(jīng) 過(guò)第二年的努力盈利了 4 萬(wàn)，相當(dāng)之不易。但是又想想，這只是一個(gè)游戲，不管結(jié)果怎么樣，我們都努力了，特別是我們公司得每一個(gè)成員。以下是我實(shí)訓(xùn)結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。 （四）生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)，到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過(guò)程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫(kù) 數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息。 （八）重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理：首先建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線(xiàn)排 程、生產(chǎn)投料。 問(wèn)題二： K3 不能同時(shí)打開(kāi)多 個(gè)界面。所以查詢(xún)出的與委外加工入庫(kù)單有對(duì)應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷(xiāo)明細(xì)表中查看，或是核銷(xiāo)方式修改為按加工單位逐條核銷(xiāo)。 解決方法：在 WindowsXP 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡(jiǎn)單共享。 解決方法：基礎(chǔ)資料 — 公共資料 — 物料 — 查看 — 選項(xiàng) — F7 查詢(xún)默認(rèn)字段，選擇 “ 名稱(chēng) ” 問(wèn)題七：物料禁用時(shí)提示物料不能被禁用，該物料已經(jīng)被 1 條相關(guān)的銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)解決方法：將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后，再禁用此物料問(wèn)題就會(huì)解決。問(wèn)題十：?jiǎn)螕?jù)保存后得手動(dòng)去審核，無(wú)法自動(dòng)審核。 三、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 通過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程，并 結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來(lái)觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。 erp 財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)（篇 3） 一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 從試驗(yàn)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí) ERP 系統(tǒng)及其操作流程，認(rèn)識(shí)其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。 二、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 主要包括市場(chǎng)調(diào)查與決策、市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、 ISO 認(rèn)證規(guī)劃、廣告投放、參加訂貨會(huì)、廠房購(gòu)買(mǎi)與租賃、生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)識(shí)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、原料訂單管理、融資 控制、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等系列內(nèi)容。一年下來(lái)，我們的綜合費(fèi)用為 24M，凈利潤(rùn) 24M，所有者權(quán)益合計(jì) 46M，第一年所有者權(quán)益在七組中居最低。到年末，綜合費(fèi)用 27M、銷(xiāo)售收入 95M、凈利潤(rùn) 1M，所有者權(quán)益合計(jì) 47M，相對(duì)于第一年權(quán)益增加 1M，并且我們占據(jù)了本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)老大，這一 年整體經(jīng)營(yíng)較困難。 第四年：租賃一間小廠房用以擴(kuò)大生產(chǎn)，新建 3 條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，在庫(kù)存資金不足條件下，調(diào)整融資方式，新借短期貸款 40M 并且實(shí) 施對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。由于在參加訂貨會(huì)選取訂單的操作上有稍許失誤，訂單數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存或在制品不能滿(mǎn)足訂單需求，為了防止違約所造成的重大損失，只好通過(guò)緊急采購(gòu)手段和生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式來(lái)最 大限度的減少損失，但緊急采購(gòu)也一定程度上損失了權(quán)益。實(shí)驗(yàn)結(jié)束，在七個(gè)小組中綜合排名第二名，整體經(jīng)營(yíng)狀況較樂(lè)觀。 用友 ERP 是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。 ERP 上機(jī)操作實(shí)習(xí)就是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓我們?cè)谔摂M環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。 此次用友 ERP 模塊的上機(jī)實(shí)習(xí)與連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力、動(dòng)手能力為根本目的，培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念和良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。為今后我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在 ERP 的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)中庫(kù)存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶(hù)，建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶(hù)權(quán)限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法；在采購(gòu)管理中能夠掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購(gòu)管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與 ERP 系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購(gòu)業(yè)務(wù)和與采購(gòu)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在銷(xiāo)售管理中能夠掌握能夠掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和
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