erp財務管理實驗心得體會【5篇】-文庫吧資料
2024-09-11 12:23本頁面
【正文】 經(jīng)營管理這個行業(yè)，更好的將自己以前所學的專業(yè)課知識與這次的上機操作實踐結(jié)合起來。 此次用友 ERP 模塊的上機實習與連鎖經(jīng)營管理實踐教學相結(jié)合，以培養(yǎng)學生職業(yè)技術(shù)能力、動手能力為根本目的，培養(yǎng)學生的勞動觀念和良好的思想作風、工作作風，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。在此實習中提高自身的綜合素質(zhì)能力，認識和了解ERP 體系模塊的運用 及操作，知道了 ERP 的基本思想，并熟練的掌握 ERP 軟件的操作。 ERP 上機操作實習就是通過構(gòu)建企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握到的專業(yè)知識，進行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作。這些都要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì)，適應高速發(fā)展的 經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。 用友 ERP 是時代發(fā)展的產(chǎn)物。 .是一個由原料供應信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費者反饋信息，構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應市場的變化。實驗結(jié)束，在七個小組中綜合排名第二名，整體經(jīng)營狀況較樂觀。 第六年：年初償還第一年所借 100M 的五年到期長期貸款，資金主要來源于對應收賬款的貼現(xiàn)，一次性購回價值 70M 的大小兩廠房，本年資金相對于往年較充裕。由于在參加訂貨會選取訂單的操作上有稍許失誤，訂單數(shù)過多，導致產(chǎn)品庫存或在制品不能滿足訂單需求，為了防止違約所造成的重大損失，只好通過緊急采購手段和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式來最 大限度的減少損失，但緊急采購也一定程度上損失了權(quán)益。年末，綜合費用為 35M，凈利潤 19M，利潤留存 11M，所有者權(quán)益合計 81M，經(jīng)營狀況開始好轉(zhuǎn)。 第四年：租賃一間小廠房用以擴大生產(chǎn)，新建 3 條全自動生產(chǎn)線，在庫存資金不足條件下，調(diào)整融資方式，新借短期貸款 40M 并且實 施對應收賬款的貼現(xiàn)。繼續(xù)開拓亞洲和國際市場，進行 ISO14000 資格認證申請，新投資建設 1 條全自動生產(chǎn)線。到年末，綜合費用 27M、銷售收入 95M、凈利潤 1M，所有者權(quán)益合計 47M，相對于第一年權(quán)益增加 1M，并且我們占據(jù)了本地和區(qū)域兩個市場老大，這一 年整體經(jīng)營較困難。繼續(xù)開拓國內(nèi)、亞洲、國際市場。一年下來，我們的綜合費用為 24M，凈利潤 24M，所有者權(quán)益合計 46M，第一年所有者權(quán)益在七組中居最低。 四、 實驗過程（經(jīng)營狀況） 第一年：我們的股東資本初始額為 70M，第一年經(jīng)營由于需要購置廠房，支付管理、生產(chǎn)線建設、產(chǎn)品研發(fā)投資、市場開拓，資金偏緊，因此，第一年，我們選擇了 100M 的五年長期貸款，之所以選擇長期貸款而放棄短期貸款的原因是考慮到接下來的幾年經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)緊張，而長期貸款是五年后還本付息，可以減少前期經(jīng)營的資金壓力，但期間的利息費用也非常高。 二、 實驗內(nèi)容 主要包括市場調(diào)查與決策、市場開拓規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、 ISO 認證規(guī)劃、廣告投放、參加訂貨會、廠房購買與租賃、生產(chǎn)線標識、采購管理、庫存管理、原料訂單管理、融資 控制、會計核算及財務管理等系列內(nèi)容。 通過 ERP 沙盤模擬課程來拓展我們的知識體系，掌握市場規(guī)則，提升我們的決策與規(guī)劃能力。 erp 財務管理實驗心得體會（篇 3） 一、 實驗目的 從試驗中認識和學習 ERP 系統(tǒng)及其操作流程，認識其在企業(yè)運營中的重要性。通過生產(chǎn)制造管理實驗的學習，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。 三、實訓總結(jié) 通過實驗能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程，并 結(jié)合企業(yè)物流，供應鏈管理、財務管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運作。問題十一：在基礎資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。問題十：單據(jù)保存后得手動去審核，無法自動審核。 問題九： 不能手工錄入單據(jù)編號。 解決方法：基礎資料 — 公共資料 — 物料 — 查看 — 選項 — F7 查詢默認字段，選擇 “ 名稱 ” 問題七：物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經(jīng)被 1 條相關(guān)的銷售訂單關(guān)聯(lián)解決方法：將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后，再禁用此物料問題就會解決。首先打開一個文件夾，在 “ 工具 ” 菜單中選擇 “ 文件夾選項 ” ，把 “
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