erp上機實驗心得體會-文庫吧資料
2024-10-21 05:22本頁面
【正文】 管理中涉及本次內(nèi)容的一些要注意的知識。當(dāng)我瀏覽上機實驗指導(dǎo)時，意識到這次與會計管理有很大的聯(lián)系，涉及的記賬、憑證管理和出納管理無一不是之前的理論學(xué)習(xí)的一次實戰(zhàn)?？偨Y(jié)上次上機中出現(xiàn)的問題，這次多了一份細心和嚴謹，出錯率下降不少，然而其間還是有一些狀況困擾了我。我們應(yīng)該持著一份嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成每一次上機實驗。所謂一著不慎，滿盤皆輸。完成這些之后還剩余一點點時間，我便看了下下次上機實驗的內(nèi)容，才明白這次做的這兩步是基礎(chǔ)，為之后涉及的操作做鋪墊。起初，覺得哪個少就先設(shè)置哪個，到后來發(fā)現(xiàn)有些設(shè)置不能用甚至出現(xiàn)錯誤，跟實驗指導(dǎo)上有很大差別，越到后面就越明白自己出錯了。首先你得建立部門檔案、設(shè)置人員類別才能建立人員檔案，設(shè)置好客戶分類后才能建立客戶檔案、供應(yīng)商檔案。當(dāng)我在登錄窗口中輸入周建操作員登錄時，點進去發(fā)現(xiàn)和實驗指導(dǎo)上的截圖不符，在最上方工具欄里一個個點擊工具發(fā)現(xiàn)也沒有出現(xiàn)想要的界面，納悶許久，將實驗指導(dǎo)步驟再次看了個遍，才發(fā)現(xiàn)是最初登陸的窗口非此窗口，而是要從電腦桌面上的另一個軟件上登陸。最后，登錄企業(yè)應(yīng)用平臺，設(shè)置檔案信息。不過有幸和旁邊的同學(xué)探討后順利完成了。老師的這份細心讓我很快地就進入狀態(tài)，操作非常流暢。賬套是每個公司都必須設(shè)立的，是一組每個企業(yè)內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，平時要有相關(guān)人員進行建立、修改、輸入輸出等管理，以確保數(shù)據(jù)是最新的。第一步是以系統(tǒng)管理員身份登陸系統(tǒng)，接著增加三個用戶和建立華興公司的賬套。這次的主要任務(wù)為建賬和錄入檔案信息。持續(xù)3小時的奮斗，終于完成了任務(wù)。第三篇：ERP上機實驗總結(jié)ERP第一次上機實驗報告第一次上機，充滿了好奇與激情。總而言之，作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生，在扎實的專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，如果結(jié)合上機實驗，熟悉ERP系統(tǒng)的話。（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。具體有：（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。（二）庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。（包括對比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。它包括：（客戶信用分級，來審核訂單交易）。對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。對于客戶信息的管理和服務(wù)它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務(wù)，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。在企業(yè)中，ERP管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。、高度集成的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的特點有：，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以系統(tǒng)化的管理思想，（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，他擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反應(yīng)時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的。通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學(xué)習(xí)了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。之所以對ERP的操作會遇到這樣或
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