erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)(文件)
【正文】 來多少麻煩。用友軟件使用心得： 使用過程中的麻煩之處：進(jìn)行賬套的初始設(shè)置要認(rèn)真謹(jǐn)慎，因?yàn)橐坏﹩⒂觅~套將不能修改。憑證一經(jīng)簽字，就不能被修改、刪除，只有取消簽字后才可以修改或刪除，取消簽字只能由出納人自己進(jìn)行。雖然存在一些小缺點(diǎn)，但整體來說，它算是比較好的一個(gè)ERP軟件了。同時(shí)，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。這個(gè)時(shí)候只能是問旁邊的同學(xué)，耽誤了別人操作的進(jìn)程。最后問了老師來幫助解答這個(gè)問題，老師很快就看出來是前面的BOM單錄入出現(xiàn)了問題，而且沒有審核和使用?！蓖ㄟ^幾次的失誤我深刻的認(rèn)識(shí)到了每一個(gè)操作步驟對(duì)企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理。只有深刻理解ERP的集成思想并運(yùn)用到實(shí)踐中去，并能在生活各個(gè)方面牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的教訓(xùn)，才能真正達(dá)到這次實(shí)驗(yàn)的目的。投廣告時(shí)不能只是兩個(gè)人的商量決定就投多或少的，而是要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么投的；還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，除此之外，還要看懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)走勢(shì)。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后，在第二次經(jīng)營時(shí)就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會(huì)出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個(gè)季度采購了！不過也可以緊急采購的，就是價(jià)格會(huì)翻一倍。規(guī)劃是關(guān)鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢！而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場(chǎng)，就是在那里盲目地投廣告，經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn) 和在老師的指導(dǎo)下，才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧！還有一點(diǎn)就是，廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。比如市場(chǎng)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因?yàn)檫@市場(chǎng)研發(fā)的成本是很低的，況且市場(chǎng)是不斷擴(kuò)張的，只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價(jià)格不一樣而已；而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)才做決定的！還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。追其原因有三大方面：第一，廣告方面。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營管理中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@個(gè)失誤，浪費(fèi)了很多時(shí)間。剛開始是以為前面的MRP運(yùn)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此返回去又重新做，但是仍然不成功。它使我們可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，有助于我們實(shí)踐能力的提高，對(duì)我們未來的工作實(shí)踐也有重要的幫助作用。第四篇：ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)課總結(jié)ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)課總結(jié)ERP的上機(jī)實(shí)驗(yàn)課雖然只有三四節(jié)，我卻有頗多的感想與體會(huì)：首先，ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理企業(yè)的方法，如生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理的整個(gè)流程，并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等企業(yè)必不可少的運(yùn)作過程都有較清晰的認(rèn)識(shí)。審核人和制單人不能是同一個(gè)人，憑證一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標(biāo)記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。要學(xué)會(huì)各類數(shù)據(jù)的輸入，并且注意細(xì)節(jié)部分，否則會(huì)影響最后的結(jié)果。因此事無巨細(xì)，都該認(rèn)真對(duì)待。任何事不能看著簡(jiǎn)單就不做，不做就不會(huì)知道它有多不簡(jiǎn)單，會(huì)暴露多少問題，當(dāng)然也會(huì)反省很多收獲很多。經(jīng)過耐心排查，發(fā)現(xiàn)是銀行對(duì)賬單中期初金額錄入有錯(cuò)，改過來后再進(jìn)行輸出余額調(diào)節(jié)表操作顯示的是賬面余額平衡。然而在自動(dòng)對(duì)賬后發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)勻?qū)Χ垂磳?duì)上的賬項(xiàng)，我并沒有雙擊“兩清”欄，直接進(jìn)行手工調(diào)整。讓我頭疼的是銀行對(duì)賬和輸出余額調(diào)節(jié)表。鑒于上次上機(jī)之后對(duì)這次內(nèi)容有過初步了解，便回去翻書惡補(bǔ)了一下會(huì)計(jì)管理中涉及本次內(nèi)容的一些要注意的知識(shí)?？偨Y(jié)上次上機(jī)中出現(xiàn)的問題，這次多了一份細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，出錯(cuò)率下降不少，然而其間還是有一些狀況困擾了我。所謂一著不慎，滿盤皆輸。起初，覺得哪個(gè)少就先設(shè)置哪個(gè)，到后來發(fā)現(xiàn)有些設(shè)置不能用甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，跟實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)上有很大差別，越到后面就越明白自己出錯(cuò)了。當(dāng)我在登錄窗口中輸入周建操作員登錄時(shí)，點(diǎn)進(jìn)去發(fā)現(xiàn)和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)上的截圖不符，在最上方工具欄里一個(gè)個(gè)
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