erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-10-21 05:22本頁(yè)面
【正文】 文enterprise resources planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，先進(jìn)性，統(tǒng)一性，完整性和開(kāi)發(fā)性。；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介紹ERP的功能模塊,就針對(duì)我們專業(yè)需求而言，主要還是物流管理。下面對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單描述：（一）分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來(lái)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。（客戶投訴紀(jì)錄，原因分析）。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的功能又涉及：，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。（三）采購(gòu)管理確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）。（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。這對(duì)我們以后參加工作是十分重要的。于是早早的到實(shí)驗(yàn)室打開(kāi)電腦對(duì)著實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)摸索起來(lái)。首先，我粗略地對(duì)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)瀏覽了一遍，大體對(duì)它有個(gè)印象，了解本次上機(jī)的大概內(nèi)容。然后，對(duì)著實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)一步一步地進(jìn)行。增加的用戶則與其在公司里所擔(dān)任的職位相對(duì)應(yīng)，具體信息和所屬部門(mén)都有錄入。第一次接觸賬套這個(gè)詞，擔(dān)心不理解，然而老師在實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)中做了詳細(xì)的說(shuō)明，每個(gè)步驟都有提示，也非常詳細(xì)，并且還有配圖。雖然在后面的企業(yè)修改分類編碼方案卡殼了一會(huì)兒，主要原因是對(duì)編碼方案和數(shù)據(jù)精度不了解，導(dǎo)致對(duì)操作步驟有點(diǎn)摸不著頭腦，并且電腦系統(tǒng)處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。接著跟隨實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)設(shè)置了操作員權(quán)限和修改賬套。剛開(kāi)始就出現(xiàn)狀況了。建立檔案時(shí)也遇到了小麻煩。這些是我經(jīng)過(guò)一次次慘痛的經(jīng)歷才得知的。只有刪除所有之前設(shè)置的檔案信息按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)上的步驟一步步從新來(lái)過(guò)。下次需要改進(jìn)的地方便是一定要細(xì)心點(diǎn)，有耐心點(diǎn)。對(duì)于這種精確度要求極高的企業(yè)數(shù)據(jù)操作不容許出一點(diǎn)狀況。ERP第二次上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告經(jīng)過(guò)第一次的上機(jī)，對(duì)ERP又有了更深的了解。這次實(shí)驗(yàn)分為兩大塊，即實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理和總賬系統(tǒng)出納管理。首先，是填制業(yè)務(wù)的記賬憑證、審核憑證，然后就是掌握對(duì)收付憑證的修改和查詢以及沖銷等操作。加上上機(jī)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)的步驟詳細(xì)明確，于是這些操作依次走下來(lái)沒(méi)有任何問(wèn)題。登記支票登記簿、錄入銀行對(duì)賬單、登記銀行對(duì)賬期初數(shù)據(jù)都是對(duì)著上機(jī)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)錄入數(shù)據(jù)便可以完成，比較簡(jiǎn)單。銀行對(duì)賬包括自動(dòng)對(duì)賬和手工對(duì)賬兩種形式。手工對(duì)賬是對(duì)自動(dòng)對(duì)賬的一種補(bǔ)充，手工對(duì)賬兩清的標(biāo)志為“Y”。這對(duì)后面的輸出余額調(diào)節(jié)表帶來(lái)了直接性影響。所以我只好回過(guò)頭分別查看銀行對(duì)賬期初、銀行對(duì)賬單及銀行對(duì)賬是否正確。期末業(yè)務(wù)處
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