erp財務(wù)管理實驗心得體會【5篇】-在線瀏覽
2024-09-11 12:23本頁面
【正文】 后能多一點類似的實訓(xùn)機會，讓我們在實際操作中成長在這個比賽中學(xué)了很多，到最后也很遺憾，未能達到我們那個目標。 erp 財務(wù)管理實驗心得體會 （篇 2） 在做過金蝶 K3 實訓(xùn)之后，才對 K3 的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論，這些問題都逐一得到了解決。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。 一、生產(chǎn)管理流程介紹 （一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代處理、成本模 擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。 （三）物料需求計劃管理：首先進行物料需求計劃設(shè)置、 MRP 計算、 MRP 查詢與驗算、 MRP 維護與投放。 （五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能力方面有效地評估主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。 （七）委外加工管理：進行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。 （九）設(shè)備管理：提供設(shè)備檔案、設(shè)備運行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)有效地對設(shè)備進行預(yù)防性保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 解決方法：只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。 解決方法：左上角系統(tǒng) —— 設(shè)置 —— 主控臺編輯器 —— 允許打開多個界面，以后不用設(shè)置都可打開多個界面可以通過窗口來切換。 解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷。 問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單？ 解決方法： 可能是入庫單未審核； 可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)； 單據(jù)日期與會計期間不一致。 問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計算機上的賬套時，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機時打開就一切正常。必須先禁用簡單共享才可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。 問題六： 錄入供應(yīng)鏈單據(jù)，在按 F7 搜索物料的時候，希望 F7 查詢的默認字段是名稱而不是代碼。 問題八：描述錄入單據(jù)時，按 F7 選擇物料、供應(yīng)商等信息時，看不到 “ 新增 ” 、 “ 修改 ” 等功能按鈕？ 解決方法：在基礎(chǔ)資料 —— 公共資料 —— 物料下，查看 —— 選項下，勾選 “F7 界面顯示全部功能按鈕 ”即可。 解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇允許手工錄入。 解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇單據(jù)保存時自動審核。 解決方法：在功能菜單欄點擊管理按鍵，彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過此方法來實現(xiàn)。同時，系統(tǒng)通過實驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。從純粹的理論層面上升到了初步的實踐層面。 對企業(yè)資源計劃的概念進行初步了解，把 握其實質(zhì)即如何在資源有限的情況下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、增加企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營效益的目的。 通過小組分配來提升團隊合作精神，加強團隊凝聚力。 三、 實驗器材 ERP 沙盤及計算機設(shè)備； ERP 沙盤模擬教程手冊。第一年，我們購買了一個價值 40M 的大廠房，新建了五條生產(chǎn)線，考慮到不同類型的生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和靈活性，我們投資建設(shè)了 4 條全自動生產(chǎn)線和 1 條柔性生產(chǎn)線并研發(fā)了 P P P3 三種產(chǎn)品， 同時開拓了本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際五個市場，進行了ISO9000 資格認證申請。 第二年：年前，對成本控制進行預(yù)算，資金偏緊，在根據(jù)權(quán)益衡量可貸款的額度范圍內(nèi)，繼續(xù)新借長期貸款 30M。本年市場廣告投入 12M， ISO9000 第二年認證。 第三年：經(jīng)營相對艱難的一年，我們將大廠房貼現(xiàn)轉(zhuǎn)為租賃以獲取部分周轉(zhuǎn)資金，繼續(xù)長貸 10M，在投放廣告、爭取訂單后，由采購總監(jiān)編制采購計劃后，原材料按 9:10:12:11 的比率分季度入庫。年末的綜合費用 26M、凈利潤 15M、利潤留存 8M，所有者權(quán)益合計 62M，仍占據(jù)本地和區(qū)域的市場老大。本年度在爭取訂單過程中由于考慮過久，喪失了一個獲利較好的訂單后，開始調(diào)整
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