erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)-閱讀頁(yè)
2024-10-21 05:22本頁(yè)面
【正文】 理中涵蓋設(shè)置自定義結(jié)轉(zhuǎn)憑證和對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，得知此事要躬行。這次與會(huì)計(jì)結(jié)合的實(shí)驗(yàn)反映了每門學(xué)科之間總有或多或少潛在實(shí)在的聯(lián)系，學(xué)習(xí)的知識(shí)要不斷咀嚼揉搓，形成一個(gè)體系。就如蝴蝶效應(yīng)，說(shuō)不定一個(gè)細(xì)微的失誤就會(huì)醞釀出不可預(yù)測(cè)的悲劇。嚴(yán)謹(jǐn)不僅是一種態(tài)度，更是一種素養(yǎng)。設(shè)置各操作員時(shí)要牢記密碼，同時(shí)需要了解各個(gè)用戶的權(quán)限與職能并正確設(shè)置，否則會(huì)影響后面的操作。涉及指定為現(xiàn)金科目和銀行科目的憑證才需出納簽字。審核憑證時(shí)，作廢憑證不能被審核。界面不美觀，影響使用心情。給企業(yè)提供了一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，內(nèi)容細(xì)致、對(duì)于變故反映敏捷。ERP是一門綜合性很強(qiáng)的科目，雖然上機(jī)ERP是模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)環(huán)境，不同于現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)營(yíng)一家公司，但我想誰(shuí)若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握，也就為日后真正管理好一個(gè)企業(yè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。雖然具體操作過(guò)程中存在不少挫折，但是整個(gè)步驟操作下來(lái)，我確實(shí)學(xué)到了很多東西。在上ERP實(shí)驗(yàn)課程里，我經(jīng)常會(huì)遇到一些莫名其妙的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)沒(méi)發(fā)進(jìn)行下去，有時(shí)候?yàn)榱瞬檎乙粋€(gè)小小的錯(cuò)誤漏洞，不得不回到前面的步驟逐一查看，而大部分的情況卻是問(wèn)題沒(méi)辦法查出來(lái)。尤其是在做MRP計(jì)劃訂單的時(shí)候，重復(fù)操作了好幾次都沒(méi)有顯示出來(lái)。問(wèn)周圍的同學(xué)，很多人都出現(xiàn)了相同的狀況。最終，我重新錄入BOM單，每個(gè)都審核使用過(guò)，后面的MRP計(jì)劃訂單才順利出現(xiàn)。而回想起來(lái)，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因絕大部分不是知識(shí)技能和技能操作水平方面導(dǎo)致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說(shuō)一樣“一只釘子，害死了一支軍隊(duì)。軟件的應(yīng)用是將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)，為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。人生也是如此，其實(shí)在我們周圍，別人比我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀并不是因?yàn)樗娴谋饶銉?yōu)秀多少而是別人比你更加注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)往往決定成敗，所以從上機(jī)實(shí)驗(yàn)的不夠細(xì)心導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)給我的教訓(xùn)就是人生當(dāng)中也應(yīng)該事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因?yàn)榧?xì)節(jié)上的疏忽而影響后面整個(gè)結(jié)果。第五篇：簡(jiǎn)談ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)簡(jiǎn)談ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)在這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我覺(jué)得第一次比較深刻些，因?yàn)閯傞_(kāi)始嘗試著像這樣的操作實(shí)驗(yàn)！記得在第一次實(shí)驗(yàn)正式被計(jì)入分?jǐn)?shù)時(shí)，就在第五年破產(chǎn)兩次。投廣告前要是沒(méi)有做好對(duì)手、資金與市場(chǎng)三者之間的協(xié)調(diào)，那么你所投的廣告就算是失敗的了。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒(méi)什么大問(wèn)題了！第二，研發(fā)方面沒(méi)有計(jì)劃好。在這第一次經(jīng)營(yíng)當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房，只在原有的A廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換，更糟糕的是在第三年還購(gòu)買半自動(dòng)生產(chǎn)線，根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有思考如何做到產(chǎn)能最大化！總而言之，要做到市場(chǎng)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的！第三，資金流方面。短期貸款方面不要借新款來(lái)還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因?yàn)樵诘谝患径荣J的話，到年底又要還錢了，那么就可能會(huì)影響廣告的投入了！而長(zhǎng)期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來(lái)的錢要用才行！而民間融資就看慎重考慮了，因?yàn)樗睦⑼Ω叩模〕艘陨蠋状蠓矫?，?dāng)然我們組內(nèi)也沒(méi)有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。廣告投入要側(cè)重哪個(gè)市場(chǎng)，而且也拿到訂單了，但是產(chǎn)能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個(gè)P系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。此外，在投完廣告之后在競(jìng)單前會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動(dòng)以及價(jià)格的相應(yīng)變化！所以要時(shí)刻注意經(jīng)營(yíng)了，也正因有了上一次的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)，所以這一次的8年都沒(méi)有面臨破產(chǎn)境地！雖然不是經(jīng)營(yíng)得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯(cuò)的！最后要說(shuō)的是，經(jīng)過(guò)這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)操作，讓我更加理解到書里的理論知識(shí)和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效！不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說(shuō)這些理論是何等重要，一些仍然沒(méi)有被我們記入腦海里面的，只有通過(guò)這兩次的實(shí)踐操作，才能發(fā)揮到理論知識(shí)被運(yùn)用的作用！
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