【正文】 、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活動、迎“七一”詩歌朗誦、唱紅歌、“純潔黨性，為黨旗添彩”的黨日活動、燃料專業(yè)到森林公園開展一系列活動、組織大家參觀河南平原博物院、煤管專業(yè)組織的讀書活動等，通過這些活動放松緊張情緒，做到勞逸結(jié)合，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，提高了學(xué)習(xí)的興趣，并使生產(chǎn)準(zhǔn)備部的員工增進(jìn)了了解、加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)、增進(jìn)了感情。5月份參加公司組織的軍事訓(xùn)練活動，大家收獲很大，都寫出了軍訓(xùn)心得體會，這次軍訓(xùn)鍛煉了員工的意志品質(zhì)，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。目前機(jī)組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)已基本結(jié)束，即將進(jìn)入機(jī)組整套啟動吹管試運(yùn)階段，現(xiàn)將機(jī)組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營，根據(jù)施工進(jìn)度適時抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進(jìn)行，人員到位情況如下：生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。2）燃料運(yùn)行人員，所有燃料運(yùn)行人員已全部到位。4）除灰運(yùn)行人員，所有除灰運(yùn)行人員已全部到位。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況人員培訓(xùn)培訓(xùn)主要分三個階段，第一階段是在設(shè)計和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)行人員有針對性的到同類機(jī)組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進(jìn)行運(yùn)行和檢修人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，做到了持證上崗。運(yùn)行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，編寫運(yùn)行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，在全面熟悉設(shè)備運(yùn)行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，按階段進(jìn)行培訓(xùn)考試；第三階段是設(shè)備分部試運(yùn)階段，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實際的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置位置，為設(shè)備的分部試運(yùn)和機(jī)組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計劃按階段進(jìn)行了考試，對于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行總體考試、考核。四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作：整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運(yùn)行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)，現(xiàn)已做好機(jī)組整套啟動試運(yùn)的準(zhǔn)備工作。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。目前機(jī)組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)已基本結(jié)束，即將進(jìn)入機(jī)組整套啟動吹管試運(yùn)階段，現(xiàn)將機(jī)組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營，根據(jù)施工進(jìn)度適時抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進(jìn)行，人員到位情況如下:生產(chǎn)管理人員：所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。2）燃料運(yùn)行人員：所有燃料運(yùn)行人員已全部到位。4）除灰運(yùn)行人員：所有除灰運(yùn)行人員已全部到位。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況 1）人員培訓(xùn)培訓(xùn)主要分三個階段：第一階段是在設(shè)計和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及運(yùn)行班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度及時安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強(qiáng)安裝過程的現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。第三階段是設(shè)備分部試運(yùn)階段，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實際的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置，為設(shè)備的分部試運(yùn)和機(jī)組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。2）所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計劃按階段進(jìn)行了考試，對于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行總體考試、考核。四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作: 1）整理修訂各種規(guī)章制度，編寫《運(yùn)行規(guī)程》，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。3）根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。五、機(jī)組設(shè)備安裝調(diào)試情況1）機(jī)組三大主機(jī)及輔助設(shè)備已全部安裝到位。3）鍋爐烘爐、酸洗吹管等工作已全部完成。5）化水已制出合格除鹽水水。六、脫硫脫硝安裝調(diào)試情況為了適應(yīng)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的具體要求，控制煙塵、SO2和NOx排放達(dá)到超低排放，我們對脫硫脫硝進(jìn)行了技術(shù)改造。其中1脫硫設(shè)備改造安裝已經(jīng)基本到位，正進(jìn)入調(diào)試階段。在此真誠的請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。偶爾也接收一下電子檔的文件和文件編號的給予。在工作中我會把遇到的問題和解決的辦法記到日記中，就當(dāng)作自己24歲本名年的生日禮物吧。特別是零件圖，因為有的幾套圖紙都共用一個零件圖。這樣方便各部門查閱，版本問題也解決了不少。或是申請編號的人不知道流程，自己隨便編個號碼，這都可能致使文件重編號?；蚴亲鰪埼募幪柹暾埖谋砀瘢枰暾埖娜艘畋砀癫⒔?jīng)領(lǐng)導(dǎo)和DCC確認(rèn)后才有效，并將此中做法寫入規(guī)范文件中。頁碼有誤 比如：應(yīng)該是第1頁，共3頁，而編制人寫成第3頁，共1頁。這就是比較折騰人的事，生產(chǎn)急的話只能把A0版重新發(fā)放，A1版收回給開發(fā)部，讓他們知道自己做的事給別人帶來多大的麻煩。沒有弄清發(fā)放范圍 文件本來發(fā)給二期但是發(fā)給了一期，而二期此時正急需這份文件，此時麻煩就來了。不能太相信文員 你以為她把舊版圖紙都收回了，就沒有去數(shù)份數(shù)，也就不知道她給的到底是不是當(dāng)初發(fā)的份數(shù)。版本不是新的、新舊版本同時存在等等現(xiàn)象都有。改進(jìn)辦法：工作就是工作，該做的還是要做不能偷懶，偷懶只能徒一時輕松，到頭來出現(xiàn)的問題還是要自己去解決，有可能要花幾倍的功夫才能彌補(bǔ)。文件的格式和文字的錯誤只要確認(rèn)符合所說就可以下《技術(shù)更改通知書》，也可下ECN。我犯了一個錯誤。最嚴(yán)重的是“準(zhǔn)備凃錫帶”工位，版本應(yīng)該是A6，有兩張。按要求這是不允許的（一個編號對應(yīng)的只有一個版本）。產(chǎn)生的原因有二，其一是文控沒有收到紙檔，其二是文控收到了但弄丟了或什么原因沒有下發(fā)。改進(jìn)辦法：仔細(xì)核對紙檔和電子檔，確保其一致性。