【正文】 為6個季度，所以第一年無論如何都不能研發(fā)出P2產(chǎn)品，但是到第二年是有可能的，可是難度卻很大，所以在第二年接P2訂單前要慎重考慮，仔細計算生產(chǎn)能力。到開發(fā)期滿時，CMO再向開發(fā)管理處提交憑證，開發(fā)管理處才能發(fā)放生產(chǎn)資格證。CFO每季度要向CMO支付研發(fā)費用。第一年P(guān)2產(chǎn)品沒有研發(fā)出來，而且市場沒有P2需求，所以第一年不需要對生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)。這時，生產(chǎn)線供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)線類型及新產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型確定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用數(shù)量。只有生產(chǎn)線空置時，才允許轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于全自動生產(chǎn)線購買價格為16M，安裝周期為40，所以，在第一年第二季度安裝，在第二年第二季度方可投入生產(chǎn)，每期投入費用4M。由于生產(chǎn)線需要投資周期，所以，到期后才可以投入生產(chǎn)。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及對未來市場的預(yù)測，企業(yè)可以有計劃進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。最后，物流總監(jiān)將報廢殘值1M交給CFO入現(xiàn)金庫。在第一季度，企業(yè)變賣一條手工線，物流總監(jiān)向市場管理員申請需變賣的生產(chǎn)線。最后，根據(jù)生產(chǎn)能力，進行生產(chǎn)排程，計算原材料采購計劃。首先，根據(jù)訂單或者需求預(yù)測制定生產(chǎn)計劃。在第一年第一季度，有一條手工生產(chǎn)線上的半成品完工，形成P1產(chǎn)品，進行入庫操作。更新生產(chǎn)，完工入庫：在每個季度進行一次線上半成品的生產(chǎn)更新，對于完工的入庫。接著，CFO去現(xiàn)金庫領(lǐng)取現(xiàn)金，向供應(yīng)商繳納應(yīng)付款。原料訂單采購單更新應(yīng)付款并歸還應(yīng)付款：在每個季度應(yīng)更新一次應(yīng)付款。到第二季度，物流總監(jiān)需要向CFO提取8M的現(xiàn)金及原材料訂單，到原材料供應(yīng)商處購買上一季度預(yù)訂的8個R1，并將購買的原材料進行入庫處理。所以物流總監(jiān)領(lǐng)取到期需要領(lǐng)料訂單，要向CFO提取現(xiàn)金，CFO取現(xiàn)金庫提取并進行支付。最大接單數(shù)量=總產(chǎn)能+總庫存+可能的外協(xié)加工數(shù)量。全自動生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為1個季度，所以，每條生產(chǎn)線產(chǎn)能是4個。而且只有第三種狀態(tài)手工生產(chǎn)線可以生產(chǎn)下線2個產(chǎn)品。產(chǎn)能的計算要考慮現(xiàn)有生產(chǎn)線狀況，生產(chǎn)狀況、原材料庫存與采購狀況等多方面因素。由于目前企業(yè)庫存原材料R1有4個，并且有P1成品庫存4個，訂單只需要四個P1，所以庫存就可以滿足生產(chǎn)，但是由于企業(yè)預(yù)測明年P(guān)1的訂單會大幅提高，所以企業(yè)在第一年中需要進行生產(chǎn)，增加庫存，并且，從目前的生產(chǎn)線能力推測第一年可以生產(chǎn)P1產(chǎn)品8個，所以，決定購買R1原材料8個，下訂單8個R1，下一季度進行提貨。應(yīng)收（付）款憑證下原料訂單：每個季度都可以下新的原材料訂單，然后在下個季度領(lǐng)取材料入庫。CFO每個季度檢查一次短期貸款是否，短期貸款如果到賬，CFO就去現(xiàn)金庫領(lǐng)取現(xiàn)金，向銀行償還短期貸款。申請短期貸款時在第二季度處放置一空桶，并在其中放置一紙條，標記20M，同時將從銀行獲取的20M現(xiàn)金放置于現(xiàn)金庫。企業(yè)有長期貸款40M未歸還；所有者權(quán)益為61M，可貸款數(shù)應(yīng)小于61*240=82，所以貸款20M符合規(guī)定。二、年中經(jīng)營申請短期貨款：在每個季度初可以向銀行申請貸款。什么是開源呢？所謂開源就是要增加企業(yè)的銷售收入，銷售收入的提高自然會帶動凈利潤的提高。在銷售會議上得到P1訂單一張，進行訂單登記。最后，CMO在訂單登記表上登記訂單。接著，CMO向市場管理員提交廣告申請表和廣告費用。首先，CMO根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，市場開拓及認證開發(fā)情況，填寫廣告申請單。最后，CFO將現(xiàn)金2M交于政府稅務(wù)機關(guān)，支付應(yīng)付稅。首先，CFO查詢上年資產(chǎn)負債表，根據(jù)上年稅前利潤，計算應(yīng)付稅。所以如果要想使有限的資源得到最大利潤，同樣要在眾多的配稱方案中，選擇最優(yōu)方案。就是從多種方案選擇中，選擇產(chǎn)生最大利潤的那個方案。第一、廣告投放決定了獲得訂單數(shù)量，但是也影響生產(chǎn)的成本，廣告投放數(shù)量的計算直接影響一年的生產(chǎn)經(jīng)營，由于本地市場只有P1產(chǎn)品，所以企業(yè)在第一年只對本地P1投放3M的廣告；第二、資金是企業(yè)的血液，企業(yè)通過貸款實現(xiàn)融資，對其各種活動進行支撐，企業(yè)根據(jù)自身所有者權(quán)益，決定長期短期貸款各貸20M；第三、根據(jù)市場和產(chǎn)品的預(yù)測第二年的P1需求會大幅增加，所以第一年加快P1生產(chǎn)速度，采購R1原材料8個；第四、生產(chǎn)線的類型決定了生產(chǎn)的速度，所以第一年需要將一臺手工線轉(zhuǎn)型為全自動生產(chǎn)線；第五、由于資金不足以保證正常的生產(chǎn)運作，企業(yè)決定變賣A廠房，改租A廠房；第六、為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)在第一年購買B廠房；根據(jù)市場預(yù)測，企業(yè)首先開拓區(qū)域市場；第七、根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測，在第二年可能會出現(xiàn)需要認證的訂單，所以在第一年開始對ISO資格認證進行投資。參加會議的人員有：首席執(zhí)行官、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、物流總監(jiān)?？傊?，ERP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營”這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。每次在平報表時，都是大家一起在努力，一起在流汗。希望以后我也可以突破這一點，在有些問題的決策上，不能太過于謹慎，有時候過于謹慎，就會造成商機的流失。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。在生產(chǎn)線變賣的決策時，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。在市場研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場，而沒有投資新的市場。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進，這也就使得我們在接下來的幾年生產(chǎn)里，比較順利。這又給我們的經(jīng)營帶來了一重困難。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時候，總是很擔心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準確。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過曲折，也有過成功。第三篇：ERP沙盤經(jīng)營模擬總結(jié)ERP沙盤經(jīng)營模擬總結(jié)總經(jīng)理這個角色，顧名思義，就是負責帶領(lǐng)團隊成員確定經(jīng)營目標，并努力達成。這次沙盤模擬運營寓教于樂，讓我們將自己學習的理論知識成為現(xiàn)實；更讓我知道了自身的不足，為今后的學習指導(dǎo)了新的方向。面對我們頻繁反復(fù)的詢問，老師并沒有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問題，哪怕是個很小、很簡單的問題，老師也很認真的解答。除了我們自己的努力，老師對我們的悉心教授也是非常重要的。因為團結(jié)，我們可以對對隊友的激烈言辭保持冷靜，對他們犯的錯誤保持寬容的心態(tài)；因為團結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因為團結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因為團結(jié)，讓我們的友情更進一步。7個人的小組，每個人都有不同的想法，會有異議，會有爭論。7個人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進退的感覺，每一次頭腦風暴之后，團隊的默契就更好了。集體智慧的力量是不容小覷的。信任也是必要的品質(zhì)之一。一開始我的計算漏洞百出，堪堪維持，直到后來才逐漸走上正軌。首先是認真，每個人在團隊中都有自己的明確分工，我們必須聚精會神、認真仔細的對數(shù)字進行計算、預(yù)測、總結(jié)，將其化為準確的決策依據(jù)。過去的學習生活都是我們自己一個人能獨立完成的，現(xiàn)在卻是需要7個人的相互配合