【正文】 本來打算在自己生日那天發(fā)表，可惜還沒等到那天公司把我們的網(wǎng)給斷了，所以今天乘著這個空擋發(fā)表出來，雖有些不太正確或不完整仍希望大家指正。我們確認是工藝沒有給，但是沒證據(jù)也就沒說服力。回來后才發(fā)現(xiàn)我們的紙檔只有第一張而無第二張，而電子檔兩張都有。在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)第一張是A6，而第二張是A5。紙檔、電子檔、清單三者保持一致 今天去二期核對作業(yè)指導書時才發(fā)現(xiàn)很多問題。有個工程師問我這方面的情況，我卻說下了ECR后出《技術(shù)文件更改通知書》就可以了。ECN和ECR理解不清楚 今天才知道ECN和ECR是一個聯(lián)合體，彼此是分不開的。讓人苦笑不得。因為你覺得她做事比較妥當、值得信任，但是偶然當自己到車間去核對版本時才發(fā)現(xiàn)不該出的問題都出來了，甚至很荒唐?？赡苁前l(fā)文件的人沒有弄清發(fā)放范圍或是按習慣發(fā)給了一期，而文件編寫人也沒有特別說明。文件編號的字母寫錯，或是文件中有錯別字生效日期在批準日期前 一份文件只有在文件編制、審核、批準完后才生效，生效日期不可能在批準日期前。比如剛剛受控了A1版本的圖紙，開發(fā)部馬上說還是用A0版 受控文件在升版時新的文件發(fā)放后舊的文件隨即作廢。這種方法還沒有實行。改進辦法：加強他們對文件流程的認識；要先找DCC申請編號，DCC加以登記，如果DCC接收的文件不在登記之列可以不予以受控，這種方法無依據(jù)，不具說服力。文件編號重復 可能是6月走的文控員沒有交接好，有些文件幾個月之前申請的編號到現(xiàn)在才拿來受控，而文控室不知曉此事，弄的文件編號重復。改進辦法：采用共享電子檔管理，也就是把所有的受控文件分類列成清單同電子檔一起存于共享中。常見的問題如下：圖紙版本有誤 沒有按照圖紙原有版本升級，或是版本落后，或是超前。工作看起來很輕松，但是要細心、謹慎，不能馬虎，不能因為圖紙發(fā)放不及時而誤了生產(chǎn)，也不能因為舊版沒收回導致新舊版本混用。謝謝:第五篇：DCC工作總結(jié)DCC工作總結(jié)在DCC，我與另一個文控員分工協(xié)作，我的工作主要有：受控文件檢查：文件編號版本，編審批是否正確；核對電子版確認是否收集是否正確；復印文件，加蓋受控章；組件二期以及電池文件發(fā)放；文本文件的管理：整理、放置、標識；外來文件的登記整理；ECN、ECR的編號申請、保管；文件借閱的管理。煙氣脫硝改造項目采用以上是我廠在生產(chǎn)準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距。煙氣脫硫改造項目采用三臺爐兩套FGD裝置，采用石灰石/石膏濕法煙氣脫硫除塵一體化技術(shù)。6）除塵、輸渣、輸灰系統(tǒng)調(diào)試完畢，機組現(xiàn)已具備鍋爐運行條件。4）輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件。2）電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。5）參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準備工作。4）根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件，運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等。2）完成了生產(chǎn)準備人員編制配備與培訓工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準備人員已具備上崗條件。三、投產(chǎn)所需工器具配備情況投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。在進行現(xiàn)場培訓的同時，生產(chǎn)準備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達300余條。運行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓教材，掌握設(shè)備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設(shè)備運行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進行學習，按階段進行培訓考試。運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設(shè)備廠家學習交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進行運行人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了現(xiàn)場操作培訓，做到了持證上崗。5）脫硫脫硝人員:所有脫硫脫硝人員已全部到位。3）化水運行人員：所有化水運行人員已全部到位。運行人員1）集控運行人員：所有集控運行人員已全部到位。謝謝！第四篇：生產(chǎn)準備工作匯報生產(chǎn)準備工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導: 首先歡迎各位領(lǐng)導能蒞臨我廠檢查、指導工作: 華岳電廠建設(shè)為三爐兩機。機組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。五、機組設(shè)備安裝調(diào)試情況機組三大主機及輔助設(shè)備已全部安裝到位。根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡，完善管理制度。完成了生產(chǎn)準備人員編制配備與培訓工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準備人員已具備上崗條件。三、投產(chǎn)所需工器具配備情況投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。在進行現(xiàn)場培訓的同時，生產(chǎn)準備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達468條。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。運行人員1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。做好人員思想工作，穩(wěn)定隊伍為保證各項工作的順利進行，及時掌握在各階段職工的思想狀況尤為重要，生產(chǎn)準備部分別在9月份特別邀請公司楊書記到各專業(yè)進行交流座談，傾聽職工心聲，為職工答疑釋惑，宣傳形 5第三篇：生產(chǎn)準備工作匯報生產(chǎn)準備工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導：首先，歡迎各位領(lǐng)導能蒞臨我廠檢查、指導工作！我廠擴建工程建設(shè)兩臺330MW機組。參加公司工會組織的羽毛球比賽，生產(chǎn)準備部員工發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，場上隊員頑強拼搏，場下組織有序的啦啦隊吶喊助威，最后取得比賽冠軍。（2）、針對新學生專業(yè)技能較差，對于即將從事的工作沒有整體概念的情況，生產(chǎn)準備部制定新學生的培訓方案，簽訂“師徒合同”，開展有效的培訓工作。（1）、做好生活方面的安置。計劃11月底基礎(chǔ)資料電子版收錄完成，12月編輯整理，2013年1月印刷成冊。2013年是理論培訓的收關(guān)之年，為充分做好全年的培訓工作。目前已安排兩人參加過不同設(shè)備的校驗檢 測，回來后感觸很深，覺得受益匪淺。首先利用同院電廠方便學習的有力條件，經(jīng)多次與豫新電廠質(zhì)檢中心協(xié)調(diào)，對方同意我們從11月開始，分批次組織采制人員到豫新電廠采制現(xiàn)場觀摩學習。（4）看到機會不放手，千方百計增加員工理論與實踐相結(jié)合的學習機會。對成績落后的小組給予懲罰，大家的學習情緒因此更加高漲，不僅加強了員工的團結(jié)互助，更增強了員工的團隊意識、競爭意識和集體目標的凝聚力，活躍了學習氣氛，使很多員工都感受到了收獲。每周根據(jù)學習內(nèi)容，安排1—3名老同志進行系統(tǒng)的總結(jié)講解，介紹工作中所遇到的問題，解決方式等，為大家營造了共同進步的良好氛圍。（2）新老融合、傳授經(jīng)驗，共同進步。下周一上午對上周所學