【正文】 組人員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規(guī)范要求。運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了現(xiàn)場操作培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設備安裝進度及時安排三期生產準備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓教材，掌握設備的運行操作調整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調試措施進行學習，按階段進行培訓考試。第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結合，并進一步熟悉現(xiàn)場設備流程和布置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調試打下基礎。在進行現(xiàn)場培訓的同時，生產準備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達300余條。2）所有參加投產調試人員都根據(jù)培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據(jù)培訓計劃進行考試，培訓結束后再進行總體考試、考核。三、投產所需工器具配備情況投產所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。四、到目前為止根據(jù)“生產準備大綱”主要做了如下工作: 1）整理修訂各種規(guī)章制度，編寫《運行規(guī)程》，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，整理調試措施編寫相關技術措施。2）完成了生產準備人員編制配備與培訓工作，現(xiàn)所有生產準備人員已具備上崗條件。3）根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。4）根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產管理軟件，運行管理、兩票管理、生產統(tǒng)計等。建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡，完善管理制度。5）參與了設備單體調試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準備工作。五、機組設備安裝調試情況1）機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。2）電氣側倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調試、廠用電快切系統(tǒng)調試完畢。3）鍋爐烘爐、酸洗吹管等工作已全部完成。4）輸煤系統(tǒng)調試完畢，已具備上煤條件。5）化水已制出合格除鹽水水。6）除塵、輸渣、輸灰系統(tǒng)調試完畢，機組現(xiàn)已具備鍋爐運行條件。六、脫硫脫硝安裝調試情況為了適應《中華人民共和國環(huán)境保護法》的具體要求，控制煙塵、SO2和NOx排放達到超低排放，我們對脫硫脫硝進行了技術改造。煙氣脫硫改造項目采用三臺爐兩套FGD裝置，采用石灰石/石膏濕法煙氣脫硫除塵一體化技術。其中1脫硫設備改造安裝已經(jīng)基本到位，正進入調試階段。煙氣脫硝改造項目采用以上是我廠在生產準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距。在此真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。謝謝:第五篇：DCC工作總結DCC工作總結在DCC，我與另一個文控員分工協(xié)作，我的工作主要有：受控文件檢查：文件編號版本，編審批是否正確；核對電子版確認是否收集是否正確；復印文件，加蓋受控章；組件二期以及電池文件發(fā)放；文本文件的管理：整理、放置、標識；外來文件的登記整理；ECN、ECR的編號申請、保管；文件借閱的管理。偶爾也接收一下電子檔的文件和文件編號的給予。工作看起來很輕松，但是要細心、謹慎，不能馬虎，不能因為圖紙發(fā)放不及時而誤了生產，也不能因為舊版沒收回導致新舊版本混用。在工作中我會把遇到的問題和解決的辦法記到日記中，就當作自己24歲本名年的生日禮物吧。常見的問題如下：圖紙版本有誤 沒有按照圖紙原有版本升級，或是版本落后，或是超前。特別是零件圖，因為有的幾套圖紙都共用一個零件圖。改進辦法：采用共享電子檔管理，也就是把所有的受控文件分類列成清單同電子檔一起存于共享中。這樣方便各部門查閱，版本問題也解決了不少。文件編號重復 可能是6月走的文控員沒有交接好，有些文件幾個月之前申請的編號到現(xiàn)在才拿來受控，而文控室不知曉此事，弄的文件編號重復?；蚴巧暾埦幪柕娜瞬恢懒鞒?，自己隨便編個號碼，這都可能致使文件重編號。改進辦法：加強他們對文件流程的認識；要先找DCC申請編號，DCC加以登記，如果DCC接收的文件不在登記之列可以不予以受控，這種方法無依據(jù)，不具說服力?；蚴亲鰪埼募幪柹暾埖谋砀?，需要申請的人要填表格并經(jīng)領導和DCC確認后才有效，并將此中做法寫入規(guī)范文件中。這種方法還沒有實行。頁碼有誤 比如：應該是第1頁，共3頁，而編制人寫成第3頁，共1頁。比如剛剛受控了A1版本的圖紙，開發(fā)部馬上說還是用A0版 受控文件在升版時新的文件發(fā)放后舊的文件隨即作廢。這就是比較折騰人的事，生產急的話只能把A0版重新發(fā)放，A1版收回給開發(fā)部，讓他們知道自己做的事給別人帶來多大的麻煩。文件編號的字母寫錯，或是文件中有錯別字生效日期在批準日期前 一份文件只有在文件編制、審核、批準完后才生效，生效日期不可能在批準日期前。沒有弄清發(fā)放范圍 文件本來發(fā)給二期但是發(fā)給了一期，而二期此時正急需這份文件，此時麻煩就來了?？赡苁前l(fā)文件的人沒有弄清發(fā)放范圍或是按習慣發(fā)給了一期，而文件編寫人也沒有特別說明。不能太相信文員 你以為她把舊版圖紙都收回了，就沒有去數(shù)份數(shù)，也就不知道她給的到底是不是當初發(fā)的份數(shù)。因為你覺得她做事比較妥當、值得信任，但是偶然當自己到車間去核對版本時才發(fā)現(xiàn)不該出的問題都出來了，甚至很荒唐。版本不是新的、新舊版本同時存在等等現(xiàn)象都有。讓人苦笑不得。改進辦法：工作就是工作，該做的還是要做不能偷懶，偷懶只能徒一時輕松，到頭來出現(xiàn)的問題還是要自己去解決，有可能要花幾倍的功夫才能彌補。ECN和ECR理解不清楚 今天才知道ECN和ECR是一個聯(lián)合體，彼此是分不開的。文件的格式和文字的錯誤只要確認符合所說就可以下《技術更改通知書》，也可下ECN。有個工程師問我這方面的情況，我卻說下了ECR后出《技術文件更改通知書》就可以了。我犯了一個錯誤。紙檔、電子檔、清單三者保持一致 今天去二期核對作業(yè)指導書時才發(fā)現(xiàn)很多問題。最嚴重的是“準備凃錫帶”工位，版本應該是A6，有兩張。在生產線上發(fā)現(xiàn)第一張是A6，而第二張是A5。按要求這是不允許的（一個編號對應的只有一個版本）?；貋砗蟛虐l(fā)現(xiàn)我們的紙檔只有第一張而無第二張，而電子檔兩張都有。產生的原因有二，其一是文控沒有收到紙檔，其二是文控收到了但弄丟了或什么原因沒有下發(fā)。我們確認是工藝沒有給，但是沒證據(jù)也就沒說服力。改進辦法：仔細核對紙檔和電子檔，確保其一致性。本來打算在自己生日那天發(fā)表，可惜還沒等到那天公司把我們的網(wǎng)給斷了，所以今天乘著這個空擋發(fā)表出來，雖有些不太正確或不完整仍希望大家指正。