【正文】 以上共需增加資金391萬元,其中：工作經(jīng)費151萬元，設施建設及購置費240萬元。三是在中心街、府前街設置移動公廁4座（每座6萬元），需資金24萬元。根據(jù)城市公廁設置相關要求，結合實際，建議：一是把現(xiàn)有兩座旱廁改造成水沖式，建筑面積420平方米，造價：1000元/平方米，加上附屬設施建設10萬元，兩座需資金52萬元?？h城公廁建設遠遠達不到要求，解決市民入廁難已成為當務之急。經(jīng)實地勘察，縣城及城鄉(xiāng)結合部需建設垃圾屋60座（每座4000元）。垃圾臺布點不規(guī)范，垃圾隨處亂倒，污染環(huán)境。環(huán)衛(wèi)設施陳舊，急需更新街道共投放垃圾桶386個（新桶200個、舊桶186個），垃圾集裝箱12個（10個已破損，無法修復使用），果皮箱150個（新箱40個、舊箱110個）。今年，我縣擬在全城推行生活垃圾袋裝化，由環(huán)衛(wèi)隊統(tǒng)一收集、運輸、處理。三、市政環(huán)衛(wèi)設施建設滯后垃圾清運車輛年久失修，急需更新。每年縣城園林綠化苗木補植、修剪、噴藥、施肥及樹木涂白等費用約需5萬元。建議財政部門根據(jù)工作量及環(huán)衛(wèi)車輛運輸成本給予核定，年需資金40萬元。依據(jù)《陜西省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》第62條規(guī)定，“市容環(huán)境衛(wèi)生行政執(zhí)法所需經(jīng)費納入本級財政預算”，建議把環(huán)衛(wèi)執(zhí)法人員工資全部納入財政預算，年需增加經(jīng)費16萬元。每人每月按700元預算，150人年需資金126萬元，目前預算60萬元，需追加66萬元。建議一是環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)工人的工資由財政部門按照編辦的核編人數(shù)和國家規(guī)定的最低工資標準列入預算；二是增加公益性崗位，充實壯大環(huán)衛(wèi)清掃保潔隊伍；三是建議財政撥款單位、事業(yè)收費單位的生活垃圾處理費參照教育附加費的征收辦法，由財政部門配合征收；收費罰沒全部返還，用于彌補經(jīng)費不足。生產(chǎn)工人工資待遇低，勞動強度大,且無星期天、節(jié)假日，與新頒布實施的《勞動合同法》和《職工帶薪休假條例》不相適應。環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費不足。縣政府2005年預算城市維護費60萬元，2006年預算55萬元，2007年預算50萬元。二、城管工作經(jīng)費不足城市維護費用不足。成立“洛川縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場”。成立“洛川縣城市市場管理辦公室”。按照行政執(zhí)法相關要求，參照延安市及外地城管機構設置和管理模式，結合我縣實際，建議城管局與市政監(jiān)察大隊分設，成立“洛川縣市政公用設施管理辦公室”。近年來，隨著城市化進程的快速推進和人民生活水平的不斷提高，人們對城市管理的要求也越來越高，現(xiàn)就當前工作存在以下幾方面的問題：一、城市管理機構不全城管局是城市管理行政執(zhí)法的主管部門，市政監(jiān)察大隊是1城市管理行政執(zhí)法的主體單位。是燃氣行業(yè)的行政主管單位。城市燃氣管理辦公室，事業(yè)性質，股級建制，編制3人，實有5人?，F(xiàn)有垃圾清運車6輛，灑水車1輛。編制 8人，現(xiàn)有34人（市政監(jiān)察大隊未核編），下設：環(huán)境衛(wèi)生工作隊，事業(yè)性質，副科建制，編制管理人員3人，現(xiàn)有人員21人（含退休2人、城建局借調1人）；現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)服務工人102人（編制員150名），其中：清潔工90人（公益性崗位40人、臨時雇傭50人），清運工8人，司機4人，公廁及垃圾臺管理人員1人。全系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工165人，其中：正式人員62人，環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)工人103人。當前物業(yè)服務行業(yè)正面臨一個由初級階段向高級階段過渡的關鍵時刻，物業(yè)服務行業(yè)內、外部環(huán)境都在發(fā)生著重大變化。物業(yè)、企業(yè)還要進一步提高自身素質，加強對員工的培訓，增強與業(yè)主的溝通和交流，積極與政府相關部門配合，進 一步提高協(xié)調能力，全力支持社區(qū)建設，開展健康向上的社區(qū)文化活動，促進鄰里交流，加強鄰里團結。，保證服務物業(yè)企業(yè)應樹立以人為本的服務理念，嚴格按照政策法規(guī)和物業(yè)服務合同,公開服務標準、收費標準和 收費依據(jù)，盡職盡責地為業(yè)主服務。，明確開發(fā)商的責任“百年大計，質量第一”，這是喊了多年的口號，然而目前城市建設中的小區(qū)時間最長不過20余年，房屋質量問題、基礎設施問題，確實比比皆是，更不用說到“百年”之后了。對于損害業(yè)主利益的物業(yè)公司，應及時予以解除物業(yè)管理合同或訴訟主張民事權益。業(yè)主委員會的成員應由能代表業(yè)主利益的業(yè)主組成，承擔與物業(yè)溝通的責任、監(jiān)督物業(yè)服務、維護業(yè)主利益，應根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定行使職權。在合同內容上應就可能發(fā)生的爭議作出明確的規(guī)定。，與業(yè)主簽訂明確詳盡的物業(yè)管理合同政府要嚴格按照法定程序規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)，積極宣傳《物業(yè)管理條例》及相關司法解釋，增強業(yè)主、物 業(yè)服務企業(yè)與開發(fā)商的法律意識，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)銷售和房地產(chǎn)管理分業(yè)經(jīng)營，三家形成一種相互制約的關系，物業(yè)服務企業(yè)既能對業(yè)主負責，又能對開發(fā)商的前期行為進行監(jiān)督，使整個物業(yè)的前期開發(fā)建設過程,能為后來的物業(yè)服務創(chuàng)造一個良好的條件。社區(qū)要積極宣傳相關法律、法規(guī)，提高業(yè)主及物業(yè)管理企業(yè)的法律意識，讓人們更多的了解自己的義務和責任。即使不受物業(yè)公司掌控的業(yè)委會，運作過程中也存在很多問題，比如，業(yè)主委員會中人員結構、素質、組織能力、公信力等十分有限，很少有專職人員 承擔這項工作，業(yè)主委員徒有虛名，不能發(fā)揮其應有的作用。業(yè)主在遇到物業(yè)管理方面的問題時，多數(shù)業(yè)主不去找業(yè)主委員會解決，而是自己解決或是忍耐，業(yè)委會形同虛設。有的小區(qū)成立業(yè)委會,有的小區(qū)則沒有成立。目前，一些開發(fā)商的售后服務缺少必要制約，業(yè)主入住后遇到建筑問題往往把責任推給物業(yè),而物業(yè)管理公司往往認為房屋質量問題不屬于自己管理服務范疇，把責任推給開發(fā)商，造成相互推諉，業(yè)主的權益得不到有效保護從而激化業(yè)主和物業(yè)公司間的矛盾。，開發(fā)商存在遺留問題部分開發(fā)商在施工后遺留下來的諸如墻體裂縫、房屋滲水等房屋質量問題，而業(yè)主直接面對的是物業(yè)管理者，找物業(yè)解決問題。物業(yè)的無授權管理行為,往往成為和而不解的導火索，導致這些個別行為與群體之間的對峙，從而進一步增加物業(yè)管理工作的難度，擴大了矛盾糾紛，影響了小區(qū)的和諧建設。、私搭亂建現(xiàn)象嚴重個別業(yè)主在進住小區(qū)后存在著破壞綠化、違章搭建、擅自安裝防盜窗、封閉陽臺等破壞小區(qū)整體面貌的行為，從而引發(fā)其他大部分業(yè)主的不滿。，經(jīng)費使用