【正文】 本管理制度如有與其它規(guī)定、制度發(fā)生沖突，由廠部統(tǒng)一協(xié)商解決。8附加說(shuō)明。 策劃部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。，但因基本建設(shè)工程而影響現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)之更動(dòng)，仍由設(shè)備處主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按照本制度辦理系統(tǒng)更動(dòng)手續(xù)。，而且時(shí)間和內(nèi)容能夠滿足報(bào)告要求時(shí)，可不另報(bào)，但須在總結(jié)中注明設(shè)備、系統(tǒng)的更動(dòng)。要注意將更動(dòng)前后的設(shè)備和系統(tǒng)圖同時(shí)上報(bào)?！霸O(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)報(bào)告”由設(shè)備處專業(yè)工程師填寫，處長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。、系統(tǒng)更動(dòng)執(zhí)行完畢后的驗(yàn)收交接按“檢修管理制度”執(zhí)行。，特殊重大問(wèn)題應(yīng)盡早提出，若更動(dòng)對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行方式有影響時(shí)，應(yīng)提出新的運(yùn)行方式和操作方法。，應(yīng)由電廠設(shè)備處事先提出申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，再報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。，包括工時(shí)、材料消耗及技術(shù)記錄等。，填寫“設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告表”。：負(fù)責(zé)主持重大設(shè)備變更異動(dòng)專題會(huì)，制定設(shè)備異動(dòng)管理原則，評(píng)價(jià)設(shè)備異動(dòng)效果。 ，提出評(píng)價(jià)。2編制依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》 3定義與術(shù)語(yǔ)設(shè)備或系統(tǒng)的操作功能的改變、物理結(jié)構(gòu)的改變、拆除、位置的變動(dòng)、設(shè)備或部件的增裝統(tǒng)稱設(shè)備異動(dòng)。我廠鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、燃灰、熱工等有關(guān)設(shè)備的新裝及變更均應(yīng)按本制度執(zhí)行。（離職申請(qǐng)書(shū)、各項(xiàng)離職表格、勞動(dòng)合同解除協(xié)議書(shū)、當(dāng)月考勤、勞動(dòng)手冊(cè)歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證），社保次月6號(hào)轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管，并保存2年附則本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無(wú)銀行卡的，由本人親自到財(cái)務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。，將考勤曠工處理。《員工離職交接單》到財(cái)務(wù)處結(jié)算工資。，并填寫《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，申請(qǐng)日為離職申請(qǐng)日，并填寫《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，批準(zhǔn)日為離職申請(qǐng)日Ｃ．離職申請(qǐng)及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、急辭職：?jiǎn)T工辭職有法定期限，超過(guò)法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金辭工代通知金，計(jì)算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準(zhǔn)工資(不含加班費(fèi))/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)交接例外：?jiǎn)T工無(wú)正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)范圍：經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評(píng)估或因重大違紀(jì)行為損害公司和國(guó)家的利益者、試用期不合格、有損公司和國(guó)家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動(dòng)工資，其它福利待遇不予發(fā)放；，但沒(méi)有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個(gè)月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進(jìn)行補(bǔ)償；，除立即開(kāi)除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，并扣除全部獎(jiǎng)金。、月累計(jì)曠工達(dá)5天、年曠工達(dá)10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動(dòng)離開(kāi)本公司的均屬自動(dòng)離職，本公司方有權(quán)扣除自動(dòng)離職者應(yīng)扣工資和獎(jiǎng)金，且自動(dòng)離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無(wú)關(guān)。經(jīng)本公司績(jī)效考核，對(duì)其工作能力低于對(duì)應(yīng)崗位的人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。本公司經(jīng)對(duì)正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個(gè)月）。、任免、調(diào)動(dòng)經(jīng)本公司經(jīng)績(jī)效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對(duì)本公司有一定貢獻(xiàn)并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，逐級(jí)簽字上交至人事部，人事部負(fù)責(zé)人復(fù)核并上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。范圍公司全體員工職責(zé)、實(shí)施、修改和解釋。但是，未經(jīng)主管教學(xué)副校長(zhǎng)的簽字批準(zhǔn)，普通班的學(xué)生一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入實(shí)驗(yàn)班。（3）到教務(wù)處辦理留級(jí)或轉(zhuǎn)班手續(xù)。因特殊情況確實(shí)需要留級(jí)或轉(zhuǎn)班的，按以下程序辦理手續(xù)：（1）學(xué)生寫出書(shū)面申請(qǐng)，家長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，班主任簽署意見(jiàn)（轉(zhuǎn)班生要原班主任和接收班主任都要簽署意見(jiàn)），年級(jí)組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。對(duì)班主任及任課教師私自接收的學(xué)生，學(xué)校一律予以清退，由此引起的交費(fèi)問(wèn)題全部由私自接收學(xué)生的班主任或任課教師負(fù)責(zé)。（5）到班主任處報(bào)名。（3）到教務(wù)處簽署擔(dān)保書(shū)、承諾書(shū)、安全協(xié)議書(shū)，進(jìn)行編班（非學(xué)習(xí)成績(jī)十分突出的學(xué)生，只能編入普通班）。中途轉(zhuǎn)入的`學(xué)生按以下程序辦理入校手續(xù)：（1）（由本校教職工陪同，）攜帶轉(zhuǎn)學(xué)證明和在原就讀學(xué)校的成績(jī)通知單找主管教學(xué)的副校長(zhǎng)處辦理登記入校手續(xù)。（5）到教務(wù)處辦理離校手續(xù)。（3）到保管室退課桌椅。學(xué)生中途離校要辦理以下手續(xù)：（1）到教導(dǎo)處領(lǐng)取離校登記單。（4）到教務(wù)處辦理手續(xù)。（2）由教務(wù)主任簽署意見(jiàn)。辦理休學(xué)，轉(zhuǎn)學(xué)，退學(xué)等手續(xù)的學(xué)生所交學(xué)校的費(fèi)用除雜費(fèi)可以結(jié)算外，其余費(fèi)用一律不予結(jié)算。c)廠用低壓動(dòng)力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。a)一般附屬設(shè)備的改進(jìn)。i)光纖、通訊、載波、微波、遠(yuǎn)動(dòng)裝置的增減更改等。g)380v電源開(kāi)關(guān)、35kv及以上開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。f)主要廠用電動(dòng)機(jī)的更換。d)發(fā)電機(jī)、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。3管理要求，凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運(yùn)行或涉及兩個(gè)專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)屬一類。：組織編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案；審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，對(duì)二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé)，審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施和施工方案；組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙，參加異動(dòng)竣工驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的`工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2職責(zé)（總工）：是設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的組織實(shí)施及審查，有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動(dòng)。設(shè)備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備的變動(dòng)、改造，提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。第二十八條本辦法由本公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。如需要繼續(xù)留任的,先辦理退休手續(xù),再辦理返聘手續(xù)。第六章退休、離崗休養(yǎng)第二十五條距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請(qǐng)離崗休養(yǎng),按照公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。事實(shí)認(rèn)定清楚后,有關(guān)部門須認(rèn)真填寫《員工辭退審批表》,人力資源部門應(yīng)與被辭退的員工進(jìn)行溝通,對(duì)員工的質(zhì)疑,人力資源部門必須給予明確解釋。第二十二條不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善計(jì)劃期限(原則上三個(gè)月)后,在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒(méi)有改善的,可以辭退,根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)辦法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工作得過(guò)且過(guò),出工不出力,消極怠工,且屢教不改。泄露公司商業(yè)秘密(這里所稱商業(yè)秘密,包括設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等),無(wú)論這些商業(yè)秘密從何處得知。第二十一條公司對(duì)于下列行為之一者,可以解除勞動(dòng)合同,可以辭退,無(wú)須給予補(bǔ)償:在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷,未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料。第二十條當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí),首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,收集與該行為相關(guān)的信息和資料。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。將最后的結(jié)算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。第十七條員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》,按要求妥善交接工作(原則上為一周時(shí)間),退還公司財(cái)物,由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的主管與離職員工進(jìn)行離職面談,作好面談?dòng)涗洸⒑炞执_認(rèn)后,由人力資源部審核,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章離職第十四條離職包括辭職和調(diào)離,指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。員工本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出,但因種種原因,應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的,原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。人力資源部協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)。員工參加新部門的面試和錄用程序。原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行:人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。第九條被任免員工接到任免通知后,填寫《員工離崗交接清單》,在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。擬異動(dòng)的職務(wù)和工作。員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果。呈報(bào)任免者應(yīng)備的材料:主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的,經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)合同。公司要求具備的其他條件。相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)。降職,是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。晉級(jí),是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別,而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。第二章晉升、降職第五條晉升包括晉職和晉級(jí)。第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。第二條人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。第十一條 本辦法自頒布之日起施行。第九條 本辦法涉及的處罰條款由資產(chǎn)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處通知執(zhí)行。第八條 凡離退休人員應(yīng)辦理資產(chǎn)帳、卡、物交接手續(xù)。原單位資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)后才能離開(kāi)原資產(chǎn)管理崗位。在資產(chǎn)移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員有責(zé)任全權(quán)管理和保護(hù)所有資產(chǎn)的安全和完整,未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)資產(chǎn)。損失賠償金當(dāng)月未上繳的,將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。凡未辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)的,有關(guān)人員不得在“教職工異動(dòng)表”上簽字,否則將追究簽字人員的責(zé)任。各學(xué)院、系(所)、有關(guān)處(部)單位資產(chǎn)管理員在核實(shí)帳目后應(yīng)及時(shí)督促調(diào)出人員辦妥資產(chǎn)移交手續(xù),并同往資產(chǎn)管理處辦理帳。第六條 經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位的39。原單位有關(guān)人員督促不力,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原單位責(zé)任人按該項(xiàng)資產(chǎn)原值的80%賠償損失,如在一個(gè)月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知