【正文】 ，由生產(chǎn)設(shè)備處負責制定并解釋。7檢查與考核，并達到本標準規(guī)定的要求。當設(shè)備系統(tǒng)更動后，影響運行方式或操作方法時，應附加說明，由電廠運行分場發(fā)出書面通知，對規(guī)程和系統(tǒng)圖作出相應的修改。6管理要求．1各類設(shè)備、系統(tǒng)更動后，均需在設(shè)備投入運行前，由設(shè)備處寫出更動報告，一式兩份，一份報電廠檔案室，一份自存。，報電廠檔案室備案。組織施工過程中分段和零星驗收。，解決設(shè)備異動過程中存在的重大問題。4機構(gòu)、職責、分工 、工程費用、技術(shù)措施、施工方案，提出意見，并對其技術(shù)可行性負責。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效文件支持《辭職申請單》《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認表》、《職員崗位異動表》第五篇：設(shè)備異動管理制度電廠設(shè)備系統(tǒng)異動管理制度1目的與適用范圍，全面考慮設(shè)備系統(tǒng)更動的合理性，保證設(shè)備圖紙、技術(shù)資料與現(xiàn)場實際相符合，防止因規(guī)程及圖紙資料與現(xiàn)場設(shè)備情況不符，而影響安全經(jīng)濟運行，特制定本制度。，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。離職手續(xù)不齊全，填寫不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。《自動離職申請單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項工作需要對能力允許的管理人員的職務崗位進行內(nèi)部調(diào)動由部門負責人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動后的職位作調(diào)整。轉(zhuǎn)班的基本原則：原則上只能在平行班之間進行轉(zhuǎn)班；實驗班的學生可以轉(zhuǎn)入普通班。原則上不允許學生留級或轉(zhuǎn)班。（4）到財務室繳納學雜費。凡是中途轉(zhuǎn)入我校就讀的學生，要具備以下條件，方可考慮接收：（1）學習成績在原就讀學校中等偏上，有發(fā)展?jié)摿?；?）思想表現(xiàn)良好，無重大違紀違規(guī)行為；（3）能夠自愿交納擇校費并簽署承諾書、安全協(xié)議書；（4）能夠出具轉(zhuǎn)學證明和在原就讀學校的成績通知單；（5）能夠找到本校教職工做擔保（不是必要條件）。（2）到圖書室辦理退書手續(xù)。（3）由主管教學的副校長簽署意見。異動管理管理制度10辦理休學，停學，留級手續(xù)的仍保留學籍，凡屬學校開除、勒令退學、自動退學的不再保留學籍。，只涉及一個專業(yè)，且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運行的異動屬二類異動。g)拆除或遷移備用設(shè)備，如設(shè)備保護裝置等。c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。負責本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動的具體實施，負責編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施及施工方案，對三類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性負責，負責組織設(shè)備及系統(tǒng)異動過程中的質(zhì)量驗收。、管理內(nèi)容和要求進行了規(guī)范。第七章附則第二十七條公司對各部室、各部門經(jīng)理以上級(含)管理人員降職、免職、辭職、辭退、退休時進行審計,審計結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。第二十四條被辭退員工應協(xié)助公司作好工作交接,退還公司有關(guān)財物,并于指定日期內(nèi)到人力資源部門辦理辭退手續(xù),逾期未辦,公司有權(quán)采取懲處措施。違反《北京xx股份有限公司違規(guī)違紀懲處辦法》第二章規(guī)定的有關(guān)款項。經(jīng)常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續(xù)曠工三天,全年累計曠工七天。第五章辭退第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序,與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。員工應在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書,并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會保險轉(zhuǎn)移證明等。第十五條員工辭職前,應向本單位人事專員(協(xié)調(diào)員)索要并填寫《離職申請表》,由部門負責人簽署意見后,報人力資源部。第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后,填寫《員工離崗交接清單》,于一周內(nèi)妥善交接工作,辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。新部門負責人簽署錄用意見。員工填寫《內(nèi)部職位申請表》,提交相關(guān)應聘材料。第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動,包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動,其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會,更加合理地配置人力資源。具有說服力的事例。第八條凡職務任免(晉升、降職)之員工,要求由相應部門的主管領(lǐng)導提名,同時備齊有關(guān)材料,填報《職務任免審批表》,一起上報,按職務對應權(quán)限審核、審批,最終確定任免結(jié)果,并報上級主管備案。適應性和潛力。通過合理、規(guī)范的晉升機制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務技能,實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。其他員工參照本辦法執(zhí)行。異動管理管理制度8第一章總則第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制,促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。因單位資產(chǎn)管理員失職,造成離退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)而在“教職工異動表”上簽字蓋章的,學校責令有關(guān)責任人在一個月內(nèi)負責催還,對一個月內(nèi)未催還的資產(chǎn),學校將根據(jù)資產(chǎn)的新舊程度扣除離退休人員和有關(guān)責任人的工資。機構(gòu)異動后兩周內(nèi)接收單位應將資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員名單報資產(chǎn)管理處,由資產(chǎn)管理處安排雙方交接時間,以便完成資產(chǎn)交接工作。如因調(diào)動人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有關(guān)責任人失職、把關(guān)不嚴,在“教職工異動表”上簽字蓋章而導致資產(chǎn)流失的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責任人按該項資產(chǎn)原值的80%賠償損失。人員,一律憑人事處“教職工異動表”先辦理資產(chǎn)及其他財務手續(xù)的交接工作。待其辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動表”上簽字和蓋章。人員異動和機構(gòu)異動均應辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。異動管理管理制度7人員、機構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理辦法第一條 為加強學校資產(chǎn)管理,防止因人員異動機構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)管理失控而造成資產(chǎn)流失,更好地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率,特制定本辦法。`名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術(shù)說明書等。公司規(guī)定的納入異動管理的其他情形。:設(shè)備或系統(tǒng)的功能性或結(jié)構(gòu)性改變。異動管理管理制度6為加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行,減少設(shè)備事故的發(fā)生,特制定風電場設(shè)備異動管理制度。第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后,交接完成。(四)被開除人員辦理離職手續(xù)?？萍?含)以上管理人員的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。結(jié)算工資:辭職人員可結(jié)算工資,但應按公司相關(guān)規(guī)定承擔賠償責任和支付罰款,并應承擔違約責任。(二)試用期后的合同期內(nèi)員工應提前一月向所在部門提出書面申請。(二)科級(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告。(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的39。見習期6個月,見習職務經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。代理職務與原職務同屬于一個部門的,可保留原職務不變。(三)見習是指通過正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準,行使某一職務職權(quán),享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。借調(diào)程序39。(三)借調(diào)人員的工資管理:管理人員的借調(diào):在借調(diào)期間,基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級別待遇不變(特殊情況除外),績效工資由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。(三)調(diào)出部門(公司)負責人同意后,人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。第三,調(diào)出和調(diào)入部門(公司)都簽字同意后,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。第三,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)各部門負責人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學識及個人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排,但對科級(含)以上人員的遷調(diào)必須報人力資源中心備案,必要時人力資源中心將組織公開競聘。(二)本人確實不適合原工作崗位,且調(diào)往部門(單位)愿意接收。(四)集團公司總部所招新員工分到相應分(子)公司或部門的,各分(子)公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。異動管理管理制度5一、總則第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動程序化、制度化,特制訂本制度。,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進行考核確定合適人選。(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進,新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進行員工信息資料置換。收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。普通員工須在三天之內(nèi),部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。.,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。4報告記錄異動管理管理制度2為加強企業(yè)管理,促進員工合理流動,使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。,由施工單位辦理設(shè)備(系統(tǒng))異動竣工報告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時提供竣工資料,竣工資料要求按照《項目管理制度》執(zhí)行。三類設(shè)備及系統(tǒng)異動:由設(shè)備或系統(tǒng)的設(shè)備負責人填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單(附錄3),經(jīng)班組技術(shù)員或值長審核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。(見附錄5),由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動申請,填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單,履行審批簽字手續(xù),同時提供有關(guān)的設(shè)計資料、圖紙、施工方案、安全技術(shù)措施、擬更換設(shè)備的近期技術(shù)鑒定、工期安排、費用預算及來源等技術(shù)資料。,應附異動后運行方式與操作規(guī)程。c)廠用低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。i)光纖、通訊、載波、微波、遠動裝置的增減更改等。f)主要廠用電動機的更換。b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙,參加異動竣工驗收,對設(shè)備及系統(tǒng)異動的工期和質(zhì)量負責。對設(shè)備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。、管理內(nèi)容和要求進行了規(guī)范。附：附表一《請假申請單》附表二《加班登記表》附表三《公出申請單》附表四《用車審批表》本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批