【正文】 〔問題 1〕 PV＝ 2021+5000+10000+75000+65000+20210＝ 177000 AC＝ 2100+4500+12021+86000+60000+15000＝ 179600 EV＝（ 2021 100％） +（ 5000 。截止第 8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下： 【 問題 1】 （ 8分） 請計(jì)算截止到第 8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（ CV）、進(jìn)度偏差（ SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第 8個(gè)月末。 解： 【問題 1】 PV=硬件計(jì)劃預(yù)算（ 3月 1日） + 軟件計(jì)劃預(yù)算（ 3月 1日） =100,000+80,000 =180,000 EV=硬件完成率 *80， 000+軟件完成率 *10， 000 =80,000*100% + 100,000*80% =160,000 AC=170,000（ 3月 1日的財(cái)務(wù)報(bào)告支出） SV=EVPV=20,000 進(jìn)度滯后 CV=EVAC=10,000 費(fèi)用超支 10,000元 SPI=EV/PV=160,000/180,000= 進(jìn)度滯后的天數(shù)＝（ ） *28=*28= 進(jìn)度滯后大約 6天 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 55 掙值管理 閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的成本管理，回答問題 1至問題 2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 53 【問題 4】 （ 1） 進(jìn)度滯后，費(fèi)用超支； 加快進(jìn)度，節(jié)省費(fèi)用 （ 2） 進(jìn)度滯后，費(fèi) 用沒有超支；加快進(jìn)度，保持當(dāng)前費(fèi)用水平 （ 3） 進(jìn)度提前，費(fèi)用超支； 保持進(jìn)度狀態(tài)，節(jié)省費(fèi)用 （ 4） 進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)??； 保持進(jìn)度狀態(tài)，保持當(dāng)前費(fèi)用狀態(tài)，維持現(xiàn)狀 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 54 掙值管理 【說明】某企業(yè)信息化項(xiàng)目，主要包括系統(tǒng)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和多個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。 項(xiàng)目完工時(shí)間： T = 12 + = 周 所以， 假定項(xiàng)目將按照計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行預(yù)測 ，預(yù)計(jì)要完成項(xiàng)目還需要的費(fèi)用為：46 萬 ；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總費(fèi)用是： 114 萬 ，費(fèi)用超出總預(yù)算 14萬元 。 假定項(xiàng)目將按照計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行預(yù)測 （非典型偏差情況） ： ETC= BACEV=100– 54 = 46 EAC= AC+ETC=68 +（ 10054） =114 非典型偏差情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期在以后將不會發(fā)生類似的偏差，進(jìn)度將按照計(jì)劃進(jìn)行不會再發(fā)生延誤。 【 問題 3】 （ 6 分） 根據(jù)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，預(yù)測 項(xiàng)目今后的成本變化情況（ EAC， ETC， TCPI），以及進(jìn)度執(zhí)行情況？ 【 問題 4】 （ 4分） 對以下四幅圖表，分別指出其所代表的進(jìn)度和成本等情況？并針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？ 解： 【問題 1】 CV=EVAC=5468=14 SV=EVPV=5464=10 CPI=EV/AC= SPI=EV/PV=54/64= 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 52 進(jìn)度滯后的日期： T = 8 8 * SPI = 8 8 * = 周 評論：項(xiàng)目進(jìn)行到第 8周， 該項(xiàng)目 成本超支 14 萬，進(jìn)度滯后 周 【問題 2】 【問題 3】 TCPI = (BACEV) / (BACAC) = (10054) / (10068) = 46 / 32 = 剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價(jià)值是： 元 假定項(xiàng)目按照目前的效率去進(jìn)行預(yù)測 （典型偏差情況） ： ETC = (BACEV)/CPI = EAC = AC+ECT = 項(xiàng)目預(yù)計(jì)完工時(shí)間： T = 計(jì)劃日期 / SPI = 12 / = 周 所以，依照目前的工作效率績效執(zhí)行項(xiàng)目，預(yù)計(jì)要完成項(xiàng)目還需要的費(fèi)用為： 萬 ；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總費(fèi)用是： 萬 ，費(fèi)用超出總預(yù)算 萬元 。已知成本預(yù)算是 64 萬，實(shí)際成本支出是 68 萬，掙值為 54 萬。 （ 2）進(jìn)度情況的預(yù)測： 依據(jù)目前效率，預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)間為： T = 計(jì)劃時(shí)間 / SPI = 30 / SPI = 30 / = 所以，由預(yù) 測可知，該項(xiàng)目最終將超出項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間 天。 （ 37） A． 10天 B． 11 天 C． 12天 D． 13天 （ 38） A． 天 B． 天 C． D． 天 答案： B C 例： 下面表格描述的是一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃活動內(nèi)容： 活動 說明 前置活動 活動歷時(shí)三點(diǎn)估算時(shí)間 (天 ) A 申請批準(zhǔn) 無 2, 5, 8 B 建設(shè)規(guī)劃 A 5, 13, 15 C 交通分析 A 10, 15, 20 D 服務(wù)可用性檢查 A 2, 5, 8 E 人員報(bào)告 B,C 13, 18, 35 F 委員會批準(zhǔn) B,C,D 5, 10, 15 G 建設(shè)等待 F 150, 170, 190 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 47 H 入住 E,G 20, 35, 50 【問題 1】 畫出此項(xiàng)目的 ADM 網(wǎng)絡(luò)圖？ 【問題 2】找出關(guān)鍵路徑？計(jì)算項(xiàng)目工期？ 【問題 3】計(jì)算項(xiàng)目的期望工期 （ 平均值 ） 、標(biāo)準(zhǔn)差？ 【問題 4】畫出項(xiàng)目工期的正態(tài) pert 圖？ 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 48 3 項(xiàng)目成本管理 掙值管理 《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》教程 第 23 章 案例分析 解： 代號 預(yù)算總成本 (BAC) 前 20旬 PV AC 完工百分比 EV A 200 200 210 100% 200 B 220 220 220 100% 220 C 400 400 430 100% 400 D 250 250 250 100% 250 E 300 300 310 100% 300 F 540 540 400 50% 270 G 840 840 800 100% 840 H 600 600 600 100% 600 I 240 0 0 0% 0 J 150 0 0 0% 0 K 1600 1600 800 40% 640 L 2021 0 0 0% 0 M 100 100 90 100% 100 N 60 0 0 0% 0 合計(jì)： 7500 5050 4110 3820 CV= EVAC = 290 按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目： EAC=AC+(BACEV) SV= EVPV = 1230 EAC= 7790 CPI= EV/AC = SPI= EV/PV = 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 49 掙值管理 【 說明 1】 【 問題 1】 （ 2 分） 請問項(xiàng)目 當(dāng)前 進(jìn)度 比計(jì)劃滯后（或提前） 多少天 ？ （要求列出計(jì)算公式） 【問題 2】 （ 6 分） 根據(jù)以上情況，對項(xiàng)目的 當(dāng)前 狀態(tài)做出評論 ? 【 問題 3】 （ 7 分） 根據(jù)項(xiàng)目目前的工作狀態(tài)，請預(yù)測項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況（提示： 請從成本和進(jìn)度兩方面來回答）？ 解： 【問題 1】 項(xiàng)目進(jìn)度滯后 2天，計(jì)算公式如下： 進(jìn)度滯后的天數(shù) = 工作時(shí)間天數(shù) — 工作時(shí)間天數(shù) * SPI T = 10 – 10 * = 2 （天） 【問題 2】 到第 10 天： BAC = 150,000 PV =5000*10=50,000 AC=45,000 EV=5000*(8/10) = 40,000 CV=EVAC=5,000 SV=EVPV=10,000 CPI = EV / AC = 4000 / 4500 = SPI = EV / PV = 4000 / 5000 = 結(jié)論：該項(xiàng)目 SV0， SPI1，表明 進(jìn)度滯后， 滯后 2天； CV0， CPI1 表明 成本 處于超支狀態(tài) （ 但是， 掙值和實(shí)際成本都小于預(yù)算成本，即 EV、 ACPV，相對于 PV 的成本節(jié)約是以進(jìn)度滯后為代價(jià)的 ） 。如不順利的話，最多將會用 180 周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的 PERT 值是 A 45 周 B 70 周 C 90 周 D 140 周 答： D 例 工作 A 悲觀估計(jì)需要 36 天完成，很有可能 21 天完成，樂觀估計(jì)只用 6 天完成， 那么工作 A 從 16 天到 26 天之間完成的可能性是 ______? % % % % 答： B 例 A 公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目 10 天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過 20 天完成，最快 6 天即可完成。 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 40 項(xiàng)目進(jìn)度 CPM 計(jì)算 參考答案： 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 41 項(xiàng)目進(jìn)度 選擇題 答案： B D 答案： B 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 42 答案： D 答案： D 答案： D 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 43 例： 某軟件工程項(xiàng)目各開 發(fā)階段工作量的比例如下表所示： 解： + + + * (1200 / 3000) = 解： A 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師――計(jì)算分析題 44 解： D 延誤總工期 = 54 延誤后續(xù)工期 = 52 解： 工作尚需作業(yè) 5天，最遲完成時(shí)間尚需 7 天 T 總時(shí)差 = 75 =2 ● 對以下箭線圖，理解正確的是（ 56）。 C活動進(jìn)度滯后 2 天，由于 C活動處于關(guān)鍵路徑上，關(guān)鍵活動的工期發(fā)生延誤將會使項(xiàng)目工期發(fā)生延誤，即項(xiàng)目總工期將延誤 2天。 解： 答題前，最重要的是將 ADM 圖轉(zhuǎn)換為 PDM 圖 ，并且找出每個(gè)活動的歷時(shí)，然后 按照PDM 圖的前 通法、后通法計(jì)算各種時(shí)間（ ES EF LS LF，以及自由時(shí)差和總時(shí)差）。 項(xiàng)目經(jīng)理在第 5天末進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作 A 已經(jīng)完成，工作 B 已經(jīng)實(shí)施 3天，工作 C 已經(jīng)實(shí)施 1 天，工作 D已經(jīng)實(shí)施 1天。 【問題 1】請指出關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目工期？ 【問題 2】請計(jì)算每個(gè)活動的自由時(shí)差和總時(shí)差？ 【問題 3】請指出下表中內(nèi)容的對錯(cuò)？ 對圖的解釋 判斷 工作 13為關(guān)鍵路徑 工作 14的總時(shí)差為 1 工作 36的自由時(shí)差為 1 工作 48的自由時(shí)差為 0 工作 610的總時(shí)差為 3 解： 答題前，最重要的是將 ADM 圖轉(zhuǎn)換為 PDM圖 ，并且找出每個(gè)活動的歷時(shí)，然后按照 PDM 圖的前通法、后通法計(jì)算各種時(shí)間（ ES EF LS LF，以及自由時(shí)差和總時(shí)差） 。 （ 2）根據(jù) ADM圖，計(jì)算最早、最晚時(shí)間， 總 時(shí)差， 找出關(guān)鍵路徑，計(jì)算項(xiàng)目工期 關(guān)鍵路徑： 1－ 3－ 4－ 5－ 6－ 7－