新員工入職第一天必讀(參考版)
2024-10-17 23:32本頁面
【正文】 。最后，在任期臨近結(jié)束的時候，和員工一起制定下一個任期的計劃。為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題：在任期內(nèi)的目標是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個任期內(nèi)的成功將會給公司帶來些什么？在這個任期內(nèi)的成功將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。當雇主不再害怕員工離職，當雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關系，當雇主和員工都能坦然面對各自的責任和義務時，就會形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會更信任，更有利于員工安心工作。時間不是重點，特定的任務才是重點。第三類叫做轉(zhuǎn)變期的員工。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來講就是這樣。這個崗位上的工作有標準化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓，通常針對入門級的員工，比如麥當勞肯德基的員工。企業(yè)中的員工分為三種類型：第一類叫做輪轉(zhuǎn)期的員工。在每一個任期當中，管理者和員工都要一起建立這個任期的任務目標，既包含公司的任務目標，也有員工自己的任務目標。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。每個人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動力去達成目標解決問題，你還需要持續(xù)不斷的給予反饋。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價值觀。那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標才是有意義的呢？你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業(yè)價值觀： 作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個人，當你看到他的時候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個部分？是你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時刻是什么時刻？以上問題能夠放大公開象限。通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價值的目標，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。只要員工有創(chuàng)始人心態(tài)，企業(yè)的機會將無處不在。每一個崗位都是為解決問題而產(chǎn)生的，以問題導向來設置招聘崗位，將成為未來的招聘趨勢。什么是用問題來招人呢？舉個例子來說，比如我們的產(chǎn)品現(xiàn)在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價格和更好的質(zhì)量占領了更多的市場份額，那么就需要一個人來幫助我們解決這個問題。傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式用問題來招人。聯(lián)盟關系可以讓老板和員工之間達成雙贏。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會幫助你提升能力和價值，讓你的身價上漲。以上的這些關鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風發(fā)，志在必得。當老板這樣說的時候，你一定會盡心盡力的去培養(yǎng)接替者，因為他給了你足夠的支持，依據(jù)互惠原則，你也會支持到他。老板：很好，我可以給你寫推薦信。一個接一個任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1