新員工入職第一天(參考版)
2025-03-29 21:41本頁面
【正文】 當你能夠用聯(lián)盟關系去調動員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時候，即時他不會永遠留在你的公司，在任期之內，他也會盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)造力的事情。 不僅要和員工交流他的工作業(yè)績，還要交流公司在這期間給員工帶來了怎樣的機會和幫助。 接下來我們談談執(zhí) 行轉變期計劃的基本步驟： 首先，開始對話，確定目標。 如果你能把轉變期的員工處理好，你就能讓公司運作得更有效率。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。 他們也不適合運用聯(lián)盟關系來管理。 第二類叫做基礎期的員工。這個崗位上的人是可以被隨時替換的。 不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導向的任期制。 從一個任期到下一個任期，員工會看到自己有更多的機會和可能。 現(xiàn)在的領導力培訓課程中，越來越強調即時反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。 了解到優(yōu)秀員工的價值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個能夠給他帶來成就感的問題，點燃員工 的夢想和激情，當你能夠調動這一點的時候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。人和人之間有一個象限叫做公開象限，這個象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。 因為優(yōu)秀員工在意的不是金錢和物質，而是在公司的每一階段是否能達成有意義的目標。 創(chuàng)始人心態(tài)并不是說員工一定會離開這家公司去獨自創(chuàng)業(yè)，而是員工在工作期間，會以創(chuàng)始人的心態(tài)和行動力去完成任務目標。 這種在一個任期之內解決某些特定問題的模式，能夠 有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng)始人的心態(tài)。于是，就有和這個問題相匹配的崗位開出來，這個崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎的，這個崗位可以直接向市場部經(jīng)理甚至 CEO 匯報工作。比 如Google或者 LinkedIn。達成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機會與資源。 就這樣，員工和老板之間形成了一個聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關系。 工的承諾是：我只要在這里工作，我就會幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價值。 老板：太棒了，這個項目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個項目與我們公司有什么樣的合作機會。 第三種情況是，你可能會說：我想開一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內，培養(yǎng)出一個可以接替你的人出來。 第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機會。 討論結束后，又一份承諾書誕生了。 快到三年的時候，老板和你又開始了新一輪的對話： 老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機會呢，還是愿意在公司繼續(xù)做下去？ 這里分為三種情況，第一種情況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司繼續(xù) 做下去。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內部信息。這種情況下，員工會陷入誠信危機，失去信譽和公司給前員工提供的種種福利。 這個承諾書沒有法律效力，但是有道德風險。 你和老板經(jīng)過一段時間的討論和規(guī)劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個任期內的承諾書，
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