新員工入職第一天(存儲版)
【正文】 方交流，了解新員工的需要。 老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實現(xiàn)你的目標(biāo)，你如何幫助公司解決這些問題。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內(nèi)部信息。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內(nèi)，培養(yǎng)出一個可以接替你的人出來。 就這樣，員工和老板之間形成了一個聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。 這種在一個任期之內(nèi)解決某些特定問題的模式，能夠 有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng)始人的心態(tài)。 了解到優(yōu)秀員工的價值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個能夠給他帶來成就感的問題，點燃員工 的夢想和激情，當(dāng)你能夠調(diào)動這一點的時候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。這個崗位上的人是可以被隨時替換的。 如果你能把轉(zhuǎn)變期的員工處理好，你就能讓公司運作得更有效率。 當(dāng)你能夠用聯(lián)盟關(guān)系去調(diào)動員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時候，即時他不會永遠(yuǎn)留在你的公司，在任期之內(nèi)，他也會盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)造力的事情。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務(wù)去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。 不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導(dǎo)向的任期制。人和人之間有一個象限叫做公開象限，這個象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。于是，就有和這個問題相匹配的崗位開出來，這個崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎(chǔ)的，這個崗位可以直接向市場部經(jīng)理甚至 CEO 匯報工作。 工的承諾是：我只要在這里工作，我就會幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價值。 第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機會。這種情況下，員工會陷入誠信危機，失去信譽和公司給前員工提供的種種福利。 xxxx。由所屬部門為新員工說明他的職務(wù)，工作范圍及其它事宜。并告知新員工換洗衣物晾在九樓。 陪同回宿舍：培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)理或指定班長送員工回宿舍，并一路講解宿舍附近的環(huán)境設(shè)施，比如超市在哪里、電話亭在哪里等。店長在第一時間用行動告訴員工：有事請招呼我，我將竭誠為大家服務(wù)。 四、建立聯(lián)系 熟悉完工作環(huán)境后，第一時間將新員工的聯(lián)系方式添加到公司通訊錄中，如果公司有內(nèi)部郵箱的話，也要盡快幫他辦好內(nèi)部賬號，同時，也要將所有同事的通訊錄提供給他。這是經(jīng)濟(jì)和社會的大環(huán)境給出的難題，并不是HR 憑借一己之力就可以扭轉(zhuǎn)的，所以當(dāng)陷入用人困境的時候， HR 倒也不必太過自責(zé)。 三、帶他熟悉工作環(huán)境 出于盡快上手的需要， HR 要讓員工盡可能在短時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，比如老板辦公室在哪兒 ?部門經(jīng)理辦公室在哪兒 ?工作中有交集的其它部門辦公區(qū)域在哪兒 ?甚至衛(wèi)生間在哪兒 ?休息區(qū)在哪兒??新到一個地 方，總會感覺害羞而不好意思過多提問， HR 可以換位思考一下：如果我是第一天來，我最想了解些什么 ?然后主動帶新員工去了解。新員工入職第一天 第一篇：新員工入職第一天 在用工荒的大背景下，以往在公司門口插塊牌子就能招人的場景已經(jīng)成了浮云， HR 為了招到人才、挽留人才，可以說是無所不用其極，但往往還是效果欠佳。出于新鮮人的心理，員工第一天入職的時候，會特別留意同事們是
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