職工薪酬管理制度(參考版)
2024-12-07 20:29本頁(yè)面
【正文】 不辜負(fù)您們對(duì)我的期望！ 最后在臨別之際祝：母校能夠不斷的取得更大的輝煌、成就，老師們工作順利，幸福安康！ 。 10 主要參考文獻(xiàn) 蘭 《 簡(jiǎn)論現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理 》 經(jīng)營(yíng)管理 《 試論薪酬管理人力資源》 開灤集團(tuán)煤業(yè)公司人力資源部 《淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理》 論文 下載中心 《 試論我國(guó)企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新 》 縱橫經(jīng)濟(jì) 《 淺論加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑 》 中國(guó)論文下載中心 7 孫丹 《 關(guān)于企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究 》 中國(guó)論文下載中心 《薪酬管理的變遷研究經(jīng)營(yíng)管理》 經(jīng)營(yíng)管理 劉芳 《中國(guó)企業(yè)薪酬管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究》人力資源 03 年第 4期 《 如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理》勞動(dòng)保障 2021 年 04 月 《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下重新認(rèn)識(shí)薪酬管理》 中國(guó)鉬業(yè) 2021 年 12 月第 24 卷第6 期 《我國(guó)薪酬管理問(wèn)題研究》 科技資訊 2021年第 31期 11. 黃智超 《關(guān)于企業(yè)薪酬完善和創(chuàng)新的探究》 人力資源 2021 年 7 月 后記 通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了書本上的東西只是我們進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的一部分，我們應(yīng)該在實(shí)習(xí)和工作中不斷的提高自己的能力，不斷的學(xué)習(xí)，把書本上的東西運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中提高自己的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)有些醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的情況，可以在衛(wèi)生院設(shè)立一個(gè)投訴處，將醫(yī)務(wù)人員的工資與其工作態(tài)度掛鉤。 （五）績(jī)效考核透明化，提高員工工作積極性 衛(wèi)生院現(xiàn)行的績(jī)效考核制度非常不明確，以至于有些醫(yī)務(wù)人員工作很隨性，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。 （四）采用比較科學(xué)薪酬激勵(lì)方式，注意激勵(lì)方法的采用 薪酬制度即對(duì)員工要產(chǎn)生刺激，又要有利于單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，和諧發(fā)展，就要采取一定的方法。三是績(jī)效管理體系組不科學(xué)化并采用多種考核方式比如季度考核、閱讀考核、年度考核 等。建立和完善良好的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系要從以下幾點(diǎn)入手：一是職位系統(tǒng)要科學(xué)。 （三）加強(qiáng)和處理好薪酬市場(chǎng)調(diào)查，健全工資增長(zhǎng)制度 衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)查與外部市場(chǎng)調(diào)查，內(nèi)部調(diào)查側(cè)重于人才結(jié)構(gòu)關(guān)鍵崗位等，外部調(diào)查則應(yīng)側(cè)重于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一些重要方面的調(diào)查。另外在休 9 假制度中，不僅應(yīng)包括法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際情況和員工工作年限給予相應(yīng)的年休假待遇，這些都是留住員工并且 提高其工作積極性的福利性政策。對(duì)于高級(jí)管理人員可以讓他們無(wú)償使用單位車輛，并允許他們報(bào)銷油費(fèi)及餐費(fèi)。因此 XXX 鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新，在員工“五險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目，使福利的效用最大化。福利是單位薪酬的重要組成部分，它為員工特別是普通員工提供了生活保障，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力起到了巨大的基礎(chǔ)性作用。單一的福利模式對(duì)員工的激勵(lì)不大，要根據(jù)員工的需求愛(ài)好，采取不同的福利模式。讓員工充分了解薪酬發(fā)放的依據(jù)及其計(jì)算公式。 針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的薪酬管理制度的現(xiàn)狀，故提出一些建議 ； （一）增加薪酬體系的透明度 增進(jìn)員工對(duì)單位薪酬體系的了解，重視員工個(gè)人在薪酬中的參與，為他們提供適合自己的薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)疑將在引導(dǎo)員工行為上起到重要作用。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要明確功能定位，堅(jiān)持綜合服務(wù)功能，防止盲目向醫(yī)院發(fā)展，堅(jiān)持醫(yī)療與防治并重，提供社區(qū)性、綜合性服務(wù)，充分發(fā)揮對(duì)村級(jí)衛(wèi)生室（所）的指導(dǎo)作用。健全績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，在平穩(wěn)實(shí)施績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，有條件的地區(qū)可適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的比例，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)
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