職工薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 月末可以將績效考核情況公示，實現(xiàn)績效考核透明化，從而有效的提高員工工作的積極性。二是組建對現(xiàn)有的薪金結構進行改良，員工晉升等采用多渠道。例如單位可以為員工提供住房補貼每月 300 元或提供無息住房貸款，減輕員工“房奴”壓力，從而能安心于工作。如果員工知道自己的哪些行為得到獎勵，哪些行 為得不到獎勵反而是懲罰，從而明確知道自己的哪些行為會在收入上得到體現(xiàn)，那么員工在日常工作時，就會主動規(guī)范或調整自己的行為。 三、針對衛(wèi)生院目前薪酬管理的問題提出一些建議 結合《 “ 十二五 ” 期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案 》 （一）深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革。 福利單一，激勵性差 中心衛(wèi)生院現(xiàn)行的福利主要是每個月會給予員工 50150 的交通費和通訊費補貼，節(jié)假日加班補助，社會保險，住房等方面進行補助，采用的福利分配制度僅是現(xiàn)金刺激。針對有住房需要的職工會在一定程度上給予住房 補貼，同時對每位職工都有 50150 的交通和通訊費補貼，并且在節(jié)假日都會給予每位員工 200500 不等的節(jié)日獎勵。 一、 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簡介 XXX 鎮(zhèn) 中心 衛(wèi)生院座落在閬中市南端的 XXX 鎮(zhèn) ，始建于 1986 年 6 月，改建于 2021 年，是一所區(qū)域性中西醫(yī)結合，以臨床醫(yī)療為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。 5 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院職工薪酬管理制度設計 摘要 :薪酬管理制度是單位人力資源的核心內容。 畢業(yè)設計主要內容及創(chuàng)新點 主要內 容 :一、 XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的規(guī)模 二、衛(wèi)生院的發(fā)展歷程 三、薪酬管理制度設計的原則 四、衛(wèi)生院薪酬管理制度的現(xiàn)狀及弊端 五、針對衛(wèi)生院目前薪酬管理的問題提出一些建議 創(chuàng)新點：薪酬管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一項重要工作，我將從建立基于績將效考核的薪酬管理方案入手 ,通過探討將衛(wèi)生院現(xiàn)狀，并將其工資分配與職工個人能力、崗位、行為和業(yè)績有機結合 ,從而建立一套完善、可行、便于操作的衛(wèi)生院人力資源激勵機制提出建議。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。強化衛(wèi)生院的核心價值觀、樹立衛(wèi)生院的良好外部形象 。 近幾年，出色地完成了該鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、計劃免疫、婦幼保健、健康教育、鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務培訓，合作醫(yī)療的組織管理等農村基層衛(wèi)生工作。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，還在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作認同，甚至 還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。 （一）醫(yī)院薪酬管理制度的現(xiàn)狀 醫(yī)院對不同工作性質的員工進行分類，針對所分類別制定了相應的薪酬模式，匪類對待，各取所需。 （二）醫(yī)院薪酬管理制度的弊端 薪酬體系缺乏透明度 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對于薪酬透明度沒有給予足夠的重視，使單位職工對自己企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。這種企圖求全責備的方法反而使得工資體系異常龐大，喪失了合理的工資理念，激勵效果不大。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要明確功能定位，堅持綜合服務功能，防止盲目向醫(yī)院發(fā)展，堅持醫(yī)療與防治并重，提供社區(qū)性、綜合性服務，充分發(fā)揮對村級衛(wèi)生室（所）的指導作用。福利是單位薪酬的重要組成部分，它為員工特別是普通員工提供了生活保障，對增強醫(yī)院凝聚力起到了巨大的基礎性作用。 （三）加強和處理好薪酬市場調查，健全工資增長制度 衛(wèi)生院應當加強內部市場調查與外部市場調查，內部調查側重于人才結構關鍵崗位等，外部調查則應側重于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一些重要方面
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1